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人力资源管理

样章
作者：
侯光明
定价：
49.80元
ISBN：
978-7-04-025393-1
版面字数：
530.000千字
开本：
16开
全书页数：
386页
装帧形式：
平装
重点项目：
暂无
出版时间：
2009-01-09
读者对象：
高等教育
一级分类：
管理
二级分类：
工商管理
三级分类：
人力资源管理
暂无
  • 前言
  • 第一章 人力资源管理概论
    • 第一节 基本问题
      • 一、资源与人力资源
      • 二、人力资源管理及其特征
      • 三、人力资源管理的职能
      • 四、人力资源管理与组织发展
    • 第二节 相关基础理论
      • 一、组织发展理论
      • 二、“以人为本”的理论
      • 三、人力资本理论
      • 四、核心能力理论
    • 第三节 人力资源管理的历史沿革
      • 一、人力资源管理的历史演进
      • 二、人力资源管理的发展趋势
      • 三、人力资源管理与人才强国战略
    • 第四节 人力资源管理的体系结构
      • 一、组织结构中的三个层次
      • 二、基于层次的人力资源管理体系结构
  • 第二章 人力资源战略与规划
    • 第一节 概述
      • 一、概念和目标
      • 二、内容与形成过程
      • 三、人力资源战略与企业战略
    • 第二节 战略分析
      • 一、环境分析
      • 二、现状分析
      • 三、需求预测与供给预测
    • 第三节 战略规划
      • 一、目标和原则
      • 二、内容
      • 三、流程
      • 四、人力资源规划与企业计划的关系
    • 第四节 战略实施
      • 一、原则
      • 二、实施基础和影响因素
      • 三、实施的过程
      • 四、人力资源管理系统及运行
  • 第三章 工作分析
    • 第一节 概述
      • 一、基本概念
      • 二、作用与意义
      • 三、主要内容
    • 第二节 工作分析基础
      • 一、组织结构
      • 二、工作关系
      • 三、岗位设置
    • 第三节 工作分析实施
      • 一、原则
      • 二、流程
    • 第四节 工作分析方法
      • 一、访谈法
      • 二、问卷法
      • 三、观察法
      • 四、工作实践法
      • 五、工作日志法
      • 六、关键事件法
    • 第五节 工作分析应用
      • 一、在招聘中的应用
      • 二、在绩效考核中的应用
      • 三、在薪酬管理中的应用
      • 四、在人员培训与开发中的应用
  • 第四章 招聘与配置
    • 第一节 概述
      • 一、招聘与配置的原则
      • 二、招聘的影响因素
      • 三、人岗匹配原理
      • 四、招聘中的责任划分
    • 第二节 招聘渠道
      • 一、内部招聘
      • 二、外部招聘
      • 三、内外部招聘的平衡
    • 第三节 人员甄选技术
      • 一、笔试法
      • 二、面试法
      • 三、测评法
    • 第四节 招聘的实施过程
      • 一、制订招聘计划
      • 二、发布招聘信息
      • 三、人员甄选
      • 四、录用决策
      • 五、效果评估
    • 第五节 人力资源的优化配置
      • 一、轮岗
      • 二、内部竞聘上岗
      • 三、晋升与降职
      • 四、辞退
  • 第五章 绩效管理
    • 第一节 概述
      • 一、绩效的概念
      • 二、绩效考评与绩效管理
      • 三、绩效管理的主体
      • 四、绩效管理的原则
      • 五、绩效管理的意义
    • 第二节 绩效管理流程
      • 一、制订绩效计划
      • 二、实施与辅导
      • 三、考评与反馈
      • 四、结果应用
    • 第三节 绩效考评方法
      • 一、行为导向型主观考评方法
      • 二、行为导向型客观考评方法
      • 三、结果导向型考评方法
      • 四、综合型考评方法
    • 第四节 绩效考评体系
      • 一、选择考评者
      • 二、设计考评指标及权重
      • 三、建立考评标准
      • 四、设置考评周期
      • 五、确定考评内容
  • 第六章 薪酬与福利管理
    • 第一节 概述
      • 一、薪酬的概念
      • 二、薪酬的功能
      • 三、薪酬管理及其原则
      • 四、薪酬设计的影响因素
      • 五、薪酬调查
    • 第二节 薪酬水平
      • 一、薪酬等级
      • 二、薪酬水平策略
      • 三、薪酬预算
      • 四、薪酬成本控制
    • 第三节 薪酬结构
      • 一、薪酬结构策略
      • 二、岗位工资设计
      • 三、绩效工资设计
      • 四、技能工资设计
      • 五、辅助工资设计
      • 六、新型薪酬制度
    • 第四节 员工福利
      • 一、法定福利
      • 二、企业福利
      • 三、改进福利的措施
      • 四、福利发展趋势—弹性福利制
  • 第七章 培训管理
    • 第一节 概述
      • 一、培训的内涵和作用
      • 二、影响培训有效性的因素
      • 三、培训管理体系的构成
    • 第二节 培训需求分析
      • 一、培训需求产生的原因
      • 二、培训需求分析内容
      • 三、培训需求分析方法
    • 第三节 培训计划的制订
      • 一、设定培训目标
      • 二、明确培训计划的类别
      • 三、确定培训计划的内容
    • 第四节 培训的组织与实施
      • 一、培训的组织
      • 二、培训的实施
    • 第五节 培训效果的评估和反馈
      • 一、培训效果评估的内涵
      • 二、评估方式
      • 三、评估标准
      • 四、评估结果总结
    • 第六节 新员工导向培训
      • 一、内涵
      • 二、方式
      • 三、过程
      • 四、内容
  • 第八章 劳动关系管理
    • 第一节 概述
      • 一、相关概念及特点
      • 二、劳动关系的实质
      • 三、劳动关系调整机制
      • 四、我国劳动关系的发展
      • 五、不同所有制下的劳动关系
    • 第二节 劳动法与劳动关系管理
      • 一、劳动法体系
      • 二、工资的法律保障
      • 三、工作时间
      • 四、劳动保护
    • 第三节 劳动合同管理
      • 一、劳动合同的概念和特征
      • 二、我国劳动合同立法的发展
      • 三、劳动合同的订立
      • 四、劳动合同的履行和变更
      • 五、劳动合同的解除和终止
    • 第四节 劳动争议处理
      • 一、劳动争议概述
      • 二、劳动争议调解
      • 三、劳动争议仲裁
      • 四、劳动争议诉讼
  • 第九章 员工素质管理
    • 第一节 概述
      • 一、素质及其构成
      • 二、素质、行为与工作绩效
      • 三、胜任力与胜任力模型
      • 四、胜任力模型的研究及其发展
      • 五、典型的胜任力模型
    • 第二节 员工素质测评
      • 一、概念及作用
      • 二、测评的主要方法
    • 第三节 胜任力模型的构建
      • 一、构建原则
      • 二、构建流程
      • 三、构建胜任力模型的主要方法
    • 第四节 胜任力模型与人力资源管理
      • 一、胜任力模型与员工潜能
      • 二、胜任力模型与招聘配置
      • 三、胜任力模型与薪酬管理
      • 四、胜任力模型与绩效管理
      • 五、胜任力模型与培训管理
      • 六、胜任力模型与人才梯队建设
  • 第十章 职业生涯规划
    • 第一节 概述
      • 一、概念及特点
      • 二、职业生涯规划的意义
    • 第二节 员工个人的职业生涯规划
      • 一、职业选择理论
      • 二、方法
      • 三、步骤
    • 第三节 组织对员工的职业生涯规划
      • 一、基本要求
      • 二、主要方法
      • 三、实施措施
    • 第四节 职业生涯管理
      • 一、早期阶段
      • 二、中期阶段
      • 三、后期阶段
  • 参考文献
  • 关键词索引
  • 版权

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