本书是“高等学校经济与管理类核心课程教材”之一。本书兼具全面性、简洁性和实用性，语言精炼，内容丰富。其主要内容包括：人力资源管理绪论、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘、员工职业生涯规划、员工培训、绩效评估、员工薪酬与福利、员工关系管理和国际人力资源管理，涵盖了人力资源管理的六大模块。本书既可作为人力资源管理、工商管理及其他相关专业本科生、研究生、MBA的教材使用，也可作为企业管理人员或其他社会相关人员的培训用书。
- 第1章 绪论
- 第一节 人力资源管理概述
- 第二节 人力资源管理的历史和发展
- 第三节 人力资源管理的新问题
- 思考题
- 案例 索尼公司人力资源开发的“黄金法则”
- 第2章 人力资源战略
- 第一节 企业战略和人力资源战略
- 第二节 战略性人力资源管理概述
- 第三节 人力资源战略的制定
- 思考题
- 案例 沃尔玛公司的人力资源战略
- 第3章 人力资源规划
- 第一节 人力资源规划概述
- 第二节 人力资源供给与需求的预测
- 第三节 人力资源规划的平衡
- 第四节 人力资源信息系统
- 思考题
- 案例 信达公司的人力资源计划
- 第4章 工作分析与设计
- 第一节 工作分析概述
- 第二节 工作分析信息收集方法
- 第三节 工作描述和工作规范的编写
- 第四节 工作设计的原理与方法
- 思考题
- 案例 永华建筑公司的工作分析与设计
- 第5章 员工招聘
- 第一节 员工招聘概述
- 第二节 员工招聘准备
- 第三节 员工甄选
- 第四节 录用和评估
- 思考题
- 案例 丰田公司的“全面招聘体系”
- 第6章 员工职业生涯管理
- 第一节 员工职业生涯概述
- 第二节 胜任力模型与员工职业管理
- 第三节 员工职业生涯规划
- 第四节 员工职业生涯管理
- 思考题
- 案例 3M公司的员工职业生涯开发与规划
- 第7章 员工培训
- 第一节 员工培训概述
- 第二节 员工培训计划
- 第三节 员工培训项目实施
- 第四节 员工培训项目效果评估
- 思考题
- 案例 摩托罗拉公司的员工培训
- 第8章 绩效评估
- 第一节 绩效评估概述
- 第二节 绩效评估的过程
- 第三节 绩效评估的方法
- 第四节 平衡计分卡
- 第五节 绩效评估面谈
- 第六节 绩效评估结果的运用
- 思考题
- 案例 安达制冷设备有限公司的绩效管理
- 第9章 员工薪酬与福利
- 第一节 员工激励原理
- 第二节 员工薪酬概述
- 第三节 员工薪酬设计及其方法
- 第四节 企业核心人才的长期薪酬
- 第五节 员工福利概述
- 思考题
- 案例 A公司核心员工个性化福利方案
- 第10章 员工关系管理
- 第一节 员工关系概论
- 第二节 员工关系的理论与发展
- 第三节 员工关系管理
- 第四节 各国企业员工关系管理实践
- 思考题
- 案例 福特汽车公司的员工关系管理
- 第11章 国际人力资源管理
- 第一节 国际人力资源管理的基本特点和影响因素
- 第二节 跨国公司的员工招聘
- 第三节 跨国公司的员工绩效评估
- 第四节 跨国公司的员工培训
- 第五节 跨国公司的薪酬福利计划
- 思考题
- 案例 ××化工总公司驻美国洛杉矶办事处的主任人选
- 参考文献
- 教学资源索取单
