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绩效管理


作者:
李宝元
定价:
39.80元
ISBN:
978-7-04-044985-3
版面字数:
510.000千字
开本:
16开
全书页数:
403页
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2016-06-27
读者对象:
高等教育
一级分类:
管理
二级分类:
工商管理
三级分类:
人力资源管理

暂无
  • 前辅文
  • 第一章 绩效管理导论
    • 情境实例 只有考核的绩效管理
    • 第一节 绩效管理相关概念解析
    • 第二节 绩效管理核心问题
    • 第三节 绩效管理整合运作框架
    • 第四节 绩效管理功能定位及操作规程
    • 本章实训 影视中的绩效管理活动分析
  • 第二章 组织三层次绩效目标整合管理基础平台
    • 情境实例 同样的路程,不一样的结果
    • 第一节 目标管理精要意义
    • 第二节 目标设置流程
    • 第三节 目标管理操作规范
    • 第四节 标杆管理精要意义
    • 本章实训 基于目标管理的个人学业(职业)生涯规划
  • 第三章 组织四维绩效动态综合平衡战略框架
    • 情境实例 平衡计分卡的中国迷思
    • 第一节 平衡计分卡(BSC)缘起
    • 第二节 战略中心型组织五项原则
    • 第三节 BSC 导入实施步骤
    • 第四节 具体实践难题
    • 本章实训 绘制战略地图
  • 第四章 绩效考评方法思路及操作要领
    • 情境实例 考评的是绩效,而不是评分
    • 第一节 什么是绩效考评
    • 第二节 绩效考评究竟考什么
    • 第三节 绩效考评为了什么
    • 第四节 绩效考评如何做
    • 第五节 绩效考评应该谁考谁
    • 第六节 绩效考评何时进行
    • 本章实训 五W 问题模式检核
  • 第五章 关键绩效指标(KPI)设计
    • 情境实例 没有KPI,索尼可能死得更早
    • 第一节 KPI 要义
    • 第二节 KPI 设计基本思路及程序
    • 第三节 基于BSC 的KPI 选取
    • 第四节 KPI 设计要领
    • 本章实训 人力资源部各岗位关键指标设计
  • 第六章 绩效考评技法
    • 情境实例 评估团队同时奖励个人
    • 第一节 绩效考评技法概说
    • 第二节 个人绩效考评技法
    • 第三节 团队绩效考评技法
    • 第四节 绩效考评跟踪监控
    • 本章实训 高校教师教学绩效:行为锚定考评量表及行为观察量表设计
  • 第七章 绩效沟通与反馈面谈
    • 情境实例 绩效面谈究竟该怎么谈
    • 第一节 绩效沟通要则
    • 第二节 绩效反馈要领
    • 第三节 绩效面谈
    • 本章实训 绩效面谈案例分析与实操演练
  • 第八章 工商企业绩效管理前沿
    • 情境实例 重构绩效管理
    • 第一节 企业绩效管理前沿走势
    • 第二节 EVA 考核法
    • 第三节 ABC 考核法
    • 第四节 6σ管理
    • 第五节 企业绩效管理新趋势
    • 本章实训 EVA 绩效考核体系的构建:华为、许继、TCL、宝钢的多案例比较
  • 第九章 政府绩效管理评述
    • 情境实例 S 市的“民评官”活动
    • 第一节 政府组织绩效管理概述
    • 第二节 政府再造与高绩效公共组织
    • 第三节 政府绩效预算缘起与实践
    • 第四节 政府公共项目绩效管理
    • 第五节 政绩评估要领及趋势
    • 本章实训 公务员考评的国际经验比较和实操设计
  • 第十章 非营利组织绩效管理探索
    • 情境实例 北京安贞医院绩效管理变革
    • 第一节 非营利组织概况
    • 第二节 非营利组织绩效管理理念
    • 第三节 非营利组织绩效评估
    • 本章实训 中国非营利组织生态调查与绩效评估设计
  • 参考文献
第一章测试
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第二章测试
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第三章测试
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第四章测试
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第五章测试
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第六章测试
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第七章测试
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第八章测试
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第九章测试
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第十章测试
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第一章结构图
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第二章结构图
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第三章结构图
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第四章结构图
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第五章结构图
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第六章结构图
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第七章结构图
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第九章结构图
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