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人力资源管理

马克思主义理论研究和建设工程

作者:
《人力资源管理》编写组
定价:
46.00元
ISBN:
978-7-04-057442-5
版面字数:
380.000千字
开本:
16开
全书页数:
暂无
装帧形式:
平装
重点项目:
马克思主义理论研究和建设工程
出版时间:
2023-03-09
读者对象:
高等教育
一级分类:
管理
二级分类:
工商管理
三级分类:
人力资源管理

本书是马克思主义理论研究和建设工程重点教材,坚持马克思主义立场观点方法,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在对中西方人力资源管理发展历程广泛考察的基础上,围绕人力资源管理的基本职能模块和重要前沿专题等,阐述了人力资源战略与规划、职位分析与胜任素质模型、人员招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、国际人力资源管理、人力资源管理信息化与外包等主要内容。

本书的基本编写思路,一是遵循辩证唯物主义和历史唯物主义,系统介绍和准确引用马克思主义经典作家关于劳动者、生产力发展与管理变革等的相关论述;二是坚持历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑统一,将党的最新理论成果有机融入教材内容,体现新时代人力资源管理实践,努力探索构建适应中国特色社会主义建设的人力资源管理理论体系;三是及时反映人力资源管理教学研究的最新进展,注重学理性与应用性、历史性与现实性、针对性与适宜性相结合。

  • 绪论
    • 第一节 人力资源与人力资源管理
      • 一、人力资源的含义
      • 二、人力资源的特性
      • 三、人力资源管理的定义与作用
    • 第二节 人力资源管理的起源与发展
      • 一、人力资源管理在西方的产生与发展
      • 二、人力资源管理在我国的产生与发展
    • 第三节 人力资源管理的基本职能及其关系
      • 一、人力资源管理的基本职能
      • 二、人力资源管理基本职能之间的关系
    • 第四节 人力资源管理的学习方法
      • 一、要理解人作为经济社会发展的推动者和作为被管理对象之间的关系
      • 二、要从历史的角度、发展的角度分析人力资源管理的发展和演变
      • 三、要运用好理论与实践相结合的学习方法
  • 第一章 人力资源战略与规划
    • 第一节 人力资源战略
      • 一、人力资源战略的含义
      • 二、人力资源战略环境分析
      • 三、人力资源战略的制定与实施
      • 四、人力资源战略的评估、控制与调适
    • 第二节 人力资源规划
      • 一、人力资源规划的含义及其作用
      • 二、人力资源规划的内容
      • 三、人力资源规划的程序
      • 四、人力资源需求与供给预测及平衡
  • 第二章 职位分析与胜任素质模型
    • 第一节 职位分析
      • 一、职位分析概述
      • 二、职位分析的技术与信息收集方法
      • 三、职位说明书
    • 第二节 职位设计与职位再设计
      • 一、职位设计的基本模式
      • 二、职位设计的内容与方法
      • 三、职位再设计的内容与方法
    • 第三节 胜任素质模型
      • 一、胜任素质模型概述
      • 二、任职资格与胜任素质模型
      • 三、胜任素质模型的构建
      • 四、胜任素质模型的应用
  • 第三章 人员招聘
    • 第一节 人员招聘概述
      • 一、人员招聘的定义、作用与要求
      • 二、人员招聘的流程
      • 三、人员招聘计划与评估
    • 第二节 人员招募、甄选与录用
      • 一、人员招募
      • 二、人员甄选
      • 三、人员录用
    • 第三节 人员测评方法与技术
      • 一、笔试
      • 二、面试
      • 三、评价中心技术
      • 四、其他测评方法与技术
      • 五、各种测评方法与技术的评估和选择
  • 第四章 培训与开发
    • 第一节 培训与开发概述
      • 一、培训与开发的基本概念
      • 二、培训相关基础理论
      • 三、培训的类型和方法
    • 第二节 培训管理过程
      • 一、培训需求分析
      • 二、培训计划与实施
      • 三、培训迁移
      • 四、培训效果评估
    • 第三节 职业生涯规划与管理
      • 一、职业生涯规划与管理概述
      • 二、职业生涯基础理论
      • 三、职业生涯规划
      • 四、职业生涯管理
  • 第五章 绩效管理
    • 第一节 绩效管理概述
      • 一、绩效管理的概念
      • 二、绩效管理的作用
      • 三、绩效管理的工具
      • 四、绩效管理循环
    • 第二节 绩效计划与绩效辅导
      • 一、绩效计划
      • 二、绩效辅导
    • 第三节 绩效考评与绩效反馈
      • 一、绩效考评
      • 二、绩效反馈
  • 第六章 薪酬管理
    • 第一节 薪酬管理概述
      • 一、薪酬的相关概念
      • 二、薪酬管理与薪酬管理决策
    • 第二节 薪酬结构设计
      • 一、职位评价与职位等级
      • 二、薪酬调查与薪酬水平
      • 三、薪酬结构
    • 第三节 绩效薪酬
      • 一、绩效薪酬的定义及其实施要点
      • 二、绩效薪酬的种类
    • 第四节 员工福利
      • 一、组织和员工视角下的福利
      • 二、福利的种类
      • 三、福利管理存在的潜在问题及其新特点
  • 第七章 员工关系管理
    • 第一节 员工关系管理概述
      • 一、员工关系的内涵和特征
      • 二、员工关系管理的内涵、特征和作用
      • 三、员工关系管理的法律基础
    • 第二节 员工关系管理的主要内容
      • 一、劳动合同管理
      • 二、纪律惩戒管理
      • 三、员工离职管理
      • 四、员工安全与健康管理
    • 第三节 员工关系管理的工作方法
      • 一、组织文化建设
      • 二、员工参与管理
      • 三、工会参与协调
  • 第八章 国际人力资源管理
    • 第一节 国际人力资源管理概述
      • 一、我国企业国际化进程和人力资源管理挑战
      • 二、国际化发展阶段与人力资源管理
      • 三、国际人力资源管理的内涵
    • 第二节 跨文化管理
      • 一、跨文化管理的内涵
      • 二、跨文化管理的主要对策
      • 三、跨文化管理对国际人力资源管理的启示
    • 第三节 外派人员管理
      • 一、外派人员概述
      • 二、外派人员管理实践
  • 第九章 人力资源管理信息化与外包
    • 第一节 人力资源管理信息化
      • 一、人力资源管理信息化及其发展脉络
      • 二、人力资源管理信息化的作用与意义
      • 三、人力资源管理信息化的流程与内容
      • 四、人力资源管理信息化中应该注意的问题
    • 第二节 人力资源管理信息化中的大数据应用
      • 一、信息化中的大数据人力资源管理
      • 二、大数据在人力资源管理信息化中的应用
      • 三、人力资源管理信息化中的大数据应用发展路径
    • 第三节 人力资源管理外包
      • 一、人力资源管理外包概述
      • 二、人力资源管理外包的流程与注意事项
      • 三、提升人力资源管理外包质量的措施
  • 结语
  • 阅读文献
  • 人名译名对照表
  • 后记

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