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产品管理

面向21世纪课程教材
样章
作者：
黄静
定价：
29.80元
ISBN：
978-7-04-008870-0
版面字数：
380.000千字
开本：
16开
全书页数：
319页
装帧形式：
平装
重点项目：
面向21世纪课程教材
出版时间：
2001-05-15
读者对象：
高等教育
一级分类：
管理
二级分类：
工商管理
三级分类：
市场营销

本书是教育部“高等教育面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”的研究成果，是面向21世纪工商管理类市场营销专业的系列课程教材之一。

全书共12章，分三部分构成。第一部分为产品管理理论，阐述了产品管理的计划、组织、评估和控制等内容；第二部分为新产品开发理论，阐述了新产品开发过程及其商品化；第三部分为品牌策略理论，阐述了企业如何运用品牌策略构建企业的品牌资产。

本书的特色为：更注重营销理论的操作性，且案例多为中国企业的案例；每章后设有学生的实践练习，加强教学效果。本书除市场营销专业适用之外，也适合广大经济类和管理类专业的学生学习；同时企业从事市场营销业务的人员可作为自学参考用书

  • 前辅文
  • 第一章 产品管理概述
    • 第一节 产品与产品管理
      • 一､ 现代产品观念
      • 二､ 产品管理
      • 三､ 产品管理的优缺点
    • 第二节 产品经理
      • 一､ 产品经理在组织中的角色
      • 二､ 产品经理的职能
      • 三､ 产品经理的工作
      • 四､ 成功产品经理的特点
    • 第三节 产品管理与营销管理
      • 一､ 营销管理
      • 二､ 产品管理与营销管理的区别
      • 三､ 产品管理与营销管理的联系
  • 第二章 产品营销计划
    • 第一节 产品营销计划的基本内容
      • 一､ 执行概要
      • 二､ 基本目标
      • 三､ 行业分析
      • 四､ 竞争分析
      • 五､ 内部分析
      • 六､ 市场细分和目标市场的选择
      • 七､ 目标顾客分析
      • 八､ 产品定位
      • 九､ 相关营销策略
      • 十､ 监控､评价及备选方案
    • 第二节 制订产品营销计划
      • 一､ 产品营销计划的制订过程
      • 二､ 计划的系统
      • 三､ 计划方案的设计过程
    • 第三节 产品营销计划的分析工具
      • 一､ SWOT分析
      • 二､ 波士顿矩阵
      • 三､ 基准分析
      • 四､ 产品生命周期
      • 五､ PIMS
      • 六､ 需求弹性分析
  • 第三章 产品管理组织
    • 第一节 产品管理组织概述
      • 一､ 营销组织与产品管理组织
      • 二､ 产品管理组织的类型
    • 第二节 产品管理的组织过程
      • 一､ 产品管理的三个阶段
      • 二､ 不同产品管理阶段的组织过程
  • 第四章 产品管理的评估与控制
    • 第一节 年度计划控制
      • 一､ 年度计划控制的意义
      • 二､ 年度计划控制分析
    • 第二节 产品的盈利能力控制
      • 一､ 产品营销成本
      • 二､ 直接成本与间接成本
    • 第三节 产品管理的效率控制
      • 一､ 产品经理的工作效率
      • 二､ 销售队伍效率
      • 三､ 广告效率
      • 四､ 促销效率
      • 五､ 分销效率
    • 第四节 产品管理的战略控制
      • 一､ 产品管理营销效益等级的评定
      • 二､ 产品管理的营销审计
      • 三､ 新产品开发的营销审计
  • 第五章 构建新产品开发
    • 第一节 新产品概述
      • 一､ 新产品的涵义
      • 二､ 开发新产品的意义与准则
      • 三､ 新产品的发展趋势
      • 四､创新
    • 第二节 新产品开发风险
      • 一､ 新产品开发风险的客观性
      • 二､ 新产品开发风险的主观性
      • 三､ 新产品开发的风险原理
      • 四､ 新产品开发风险的防范
    • 第三节 新产品开发战略
      • 一､ 新产品开发战略概述
      • 二､ 新产品开发战略类型
      • 三､ 新产品战略形成过程
      • 四､ 新产品开发大纲
    • 第四节 新产品开发的组织
      • 一､ 新产品开发组织概述
      • 二､ 新产品开发的组织形式
      • 三､ 领导､管理与新产品开发
      • 四､ 新产品开发人员的管理
  • 第六章 新产品构思与筛选
    • 第一节 新产品构思
      • 一､ 构思的来源
      • 二､ 构思的过程
    • 第二节 新产品构思的创造性思维及创新技法
      • 一､ 创造力的开发
      • 二､ 创造性思维形式
      • 三､ 创造发明的技法
    • 第三节 新产品构思的方法
      • 一､ 属性分析
      • 二､ 需求分析
      • 三､ 关联分析
    • 第四节 构思筛选
      • 一､ 筛选的目的和原则
      • 二､ 筛选的困难
      • 三､ 筛选工作程序
      • 四､ 评分模型
  • 第七章 新产品概念的测试与实体开发
    • 第一节 新产品概念的形成与测试
      • 一､ 新产品概念的形成
      • 二､ 新产品概念的测试
    • 第二节 新产品的实体开发
      • 一､ 新产品设计
      • 二､ 新产品试制
      • 三､ 新产品功能测试
      • 四､ 新产品鉴定
  • 第八章 新产品商品化分析
    • 第一节 新产品的市场预测
      • 一､ 新产品的市场机会预测
      • 二､ 新产品的销售预测
    • 第二节 新产品的试销
      • 一､ 试销的意义
      • 二､ 是否试销
      • 三､ 新产品试销技术
    • 第三节 新产品的财务分析
      • 一､ 财务分析的意义
      • 二､ 财务分析的方法
      • 三､ 财务分析总表
    • 第四节 新产品的采用和扩散
      • 一､ 新产品的采用过程
      • 二､ 采用者分析
      • 三､ 采用过程的影响因素
  • 第九章 新产品商品化策略
    • 第一节 新产品进入市场策略
      • 一､ 早期进入市场策略
      • 二､ 同期进入市场策略
      • 三､ 晚期进入市场策略
      • 四､ 进入市场的规模
      • 五､ 进入市场的反应强度
    • 第二节 新产品包装､品牌策略
      • 一､ 包装策略
      • 二､ 品牌策略
    • 第三节 新产品广告与人员推销策略
      • 一､ 广告策略
      • 二､ 人员推销
    • 第四节 新产品价格､分销策略
      • 一､ 价格策略
      • 二､ 分销策略
  • 第十章 品牌概述
    • 第一节 品牌的涵义
      • 一､ 品牌概述
      • 二､ 品牌的特征
      • 三､ 品牌的种类
      • 四､ 品牌与商标
    • 第二节 品牌的意义
      • 一､ 品牌对消费者的意义
      • 二､ 品牌对生产者的意义
      • 三､ 品牌对竞争者的意义
    • 第三节 品牌定位
      • 一､ 品牌定位的涵义
      • 二､ 细分市场
      • 三､ 选择目标市场
      • 四､ 品牌的具体定位
    • 第四节 品牌命名与品牌标志设计
      • 一､ 品牌命名
      • 二､ 品牌标志设计
  • 第十一章 品牌资产
    • 第一节 品牌资产概述
      • 一､ 品牌资产的涵义
      • 二､ 品牌资产的构成
      • 三､ 品牌资产的基础:消费者满意
      • 四､ 品牌资产的特征
    • 第二节 品牌资产的建立
      • 一､ 建立品牌知名度
      • 二､ 建立品质认知
      • 三､ 建立品牌联想
      • 四､ 建立品牌忠诚
    • 第三节 品牌资产的保护
      • 一､ 品牌资产的法律保护
      • 二､ 品牌资产的自我保护
      • 三､ 品牌资产的经营保护
    • 第四节 品牌资产的评估
      • 一､ 品牌资产评估的意义
      • 二､ 品牌资产评估的方法
  • 第十二章 品牌策略
    • 第一节 品牌决策
      • 一､ 品牌决策概述
      • 二､ 品牌化决策
      • 三､ 品牌使用者决策
      • 四､ 品牌名称决策
      • 五､ 品牌战略决策
      • 六､ 品牌再定位决策
    • 第二节 核心品牌的管理
      • 一､ 核心品牌的涵义
      • 二､ 核心品牌的管理原则
    • 第三节 品牌延伸策略
      • 一､ 品牌延伸的涵义
      • 二､ 品牌延伸提出的背景
      • 三､ 品牌延伸的优点
      • 四､ 品牌延伸的缺点
      • 五､ 品牌延伸的原则
      • 六､ 品牌延伸的决策步骤
      • 七､ 品牌延伸的路线
      • 八､ 品牌延伸的程序
    • 第四节 品牌的更新
      • 一､ 品牌更新的意义
      • 二､ 品牌更新策略
    • 第五节 品牌的全球化
      • 一､ 品牌全球化的背景
      • 二､ 品牌全球化的优势
      • 三､ 品牌全球化的劣势
      • 四､ 品牌全球化决策
  • 参考文献

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