产品管理

本书是教育部“高等教育面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”的研究成果，是面向21世纪工商管理类市场营销专业的系列课程教材之一。

全书共12章，分三部分构成。第一部分为产品管理理论，阐述了产品管理的计划、组织、评估和控制等内容；第二部分为新产品开发理论，阐述了新产品开发过程及其商品化；第三部分为品牌策略理论，阐述了企业如何运用品牌策略构建企业的品牌资产。

本书的特色为：更注重营销理论的操作性，且案例多为中国企业的案例；每章后设有学生的实践练习，加强教学效果。本书除市场营销专业适用之外，也适合广大经济类和管理类专业的学生学习；同时企业从事市场营销业务的人员可作为自学参考用书

目录
- 前辅文
- 第一章产品管理概述
  - 第一节产品与产品管理
    - 一､现代产品观念
    - 二､产品管理
    - 三､产品管理的优缺点
  - 第二节产品经理
    - 一､产品经理在组织中的角色
    - 二､产品经理的职能
    - 三､产品经理的工作
    - 四､成功产品经理的特点
  - 第三节产品管理与营销管理
    - 一､营销管理
    - 二､产品管理与营销管理的区别
    - 三､产品管理与营销管理的联系
- 第二章产品营销计划
  - 第一节产品营销计划的基本内容
    - 一､执行概要
    - 二､基本目标
    - 三､行业分析
    - 四､竞争分析
    - 五､内部分析
    - 六､市场细分和目标市场的选择
    - 七､目标顾客分析
    - 八､产品定位
    - 九､相关营销策略
    - 十､监控､评价及备选方案
  - 第二节制订产品营销计划
    - 一､产品营销计划的制订过程
    - 二､计划的系统
    - 三､计划方案的设计过程
  - 第三节产品营销计划的分析工具
    - 一､ SWOT分析
    - 二､波士顿矩阵
    - 三､基准分析
    - 四､产品生命周期
    - 五､ PIMS
    - 六､需求弹性分析
- 第三章产品管理组织
  - 第一节产品管理组织概述
    - 一､营销组织与产品管理组织
    - 二､产品管理组织的类型
  - 第二节产品管理的组织过程
    - 一､产品管理的三个阶段
    - 二､不同产品管理阶段的组织过程
- 第四章产品管理的评估与控制
  - 第一节年度计划控制
    - 一､年度计划控制的意义
    - 二､年度计划控制分析
  - 第二节产品的盈利能力控制
    - 一､产品营销成本
    - 二､直接成本与间接成本
  - 第三节产品管理的效率控制
    - 一､产品经理的工作效率
    - 二､销售队伍效率
    - 三､广告效率
    - 四､促销效率
    - 五､分销效率
  - 第四节产品管理的战略控制
    - 一､产品管理营销效益等级的评定
    - 二､产品管理的营销审计
    - 三､新产品开发的营销审计
- 第五章构建新产品开发
  - 第一节新产品概述
    - 一､新产品的涵义
    - 二､开发新产品的意义与准则
    - 三､新产品的发展趋势
    - 四､创新
  - 第二节新产品开发风险
    - 一､新产品开发风险的客观性
    - 二､新产品开发风险的主观性
    - 三､新产品开发的风险原理
    - 四､新产品开发风险的防范
  - 第三节新产品开发战略
    - 一､新产品开发战略概述
    - 二､新产品开发战略类型
    - 三､新产品战略形成过程
    - 四､新产品开发大纲
  - 第四节新产品开发的组织
    - 一､新产品开发组织概述
    - 二､新产品开发的组织形式
    - 三､领导､管理与新产品开发
    - 四､新产品开发人员的管理
- 第六章新产品构思与筛选
  - 第一节新产品构思
    - 一､构思的来源
    - 二､构思的过程
  - 第二节新产品构思的创造性思维及创新技法
    - 一､创造力的开发
    - 二､创造性思维形式
    - 三､创造发明的技法
  - 第三节新产品构思的方法
    - 一､属性分析
    - 二､需求分析
    - 三､关联分析
  - 第四节构思筛选
    - 一､筛选的目的和原则
    - 二､筛选的困难
    - 三､筛选工作程序
    - 四､评分模型
- 第七章新产品概念的测试与实体开发
  - 第一节新产品概念的形成与测试
    - 一､新产品概念的形成
    - 二､新产品概念的测试
  - 第二节新产品的实体开发
    - 一､新产品设计
    - 二､新产品试制
    - 三､新产品功能测试
    - 四､新产品鉴定
- 第八章新产品商品化分析
  - 第一节新产品的市场预测
    - 一､新产品的市场机会预测
    - 二､新产品的销售预测
  - 第二节新产品的试销
    - 一､试销的意义
    - 二､是否试销
    - 三､新产品试销技术
  - 第三节新产品的财务分析
    - 一､财务分析的意义
    - 二､财务分析的方法
    - 三､财务分析总表
  - 第四节新产品的采用和扩散
    - 一､新产品的采用过程
    - 二､采用者分析
    - 三､采用过程的影响因素
- 第九章新产品商品化策略
  - 第一节新产品进入市场策略
    - 一､早期进入市场策略
    - 二､同期进入市场策略
    - 三､晚期进入市场策略
    - 四､进入市场的规模
    - 五､进入市场的反应强度
  - 第二节新产品包装､品牌策略
    - 一､包装策略
    - 二､品牌策略
  - 第三节新产品广告与人员推销策略
    - 一､广告策略
    - 二､人员推销
  - 第四节新产品价格､分销策略
    - 一､价格策略
    - 二､分销策略
- 第十章品牌概述
  - 第一节品牌的涵义
    - 一､品牌概述
    - 二､品牌的特征
    - 三､品牌的种类
    - 四､品牌与商标
  - 第二节品牌的意义
    - 一､品牌对消费者的意义
    - 二､品牌对生产者的意义
    - 三､品牌对竞争者的意义
  - 第三节品牌定位
    - 一､品牌定位的涵义
    - 二､细分市场
    - 三､选择目标市场
    - 四､品牌的具体定位
  - 第四节品牌命名与品牌标志设计
    - 一､品牌命名
    - 二､品牌标志设计
- 第十一章品牌资产
  - 第一节品牌资产概述
    - 一､品牌资产的涵义
    - 二､品牌资产的构成
    - 三､品牌资产的基础:消费者满意
    - 四､品牌资产的特征
  - 第二节品牌资产的建立
    - 一､建立品牌知名度
    - 二､建立品质认知
    - 三､建立品牌联想
    - 四､建立品牌忠诚
  - 第三节品牌资产的保护
    - 一､品牌资产的法律保护
    - 二､品牌资产的自我保护
    - 三､品牌资产的经营保护
  - 第四节品牌资产的评估
    - 一､品牌资产评估的意义
    - 二､品牌资产评估的方法
- 第十二章品牌策略
  - 第一节品牌决策
    - 一､品牌决策概述
    - 二､品牌化决策
    - 三､品牌使用者决策
    - 四､品牌名称决策
    - 五､品牌战略决策
    - 六､品牌再定位决策
  - 第二节核心品牌的管理
    - 一､核心品牌的涵义
    - 二､核心品牌的管理原则
  - 第三节品牌延伸策略
    - 一､品牌延伸的涵义
    - 二､品牌延伸提出的背景
    - 三､品牌延伸的优点
    - 四､品牌延伸的缺点
    - 五､品牌延伸的原则
    - 六､品牌延伸的决策步骤
    - 七､品牌延伸的路线
    - 八､品牌延伸的程序
  - 第四节品牌的更新
    - 一､品牌更新的意义
    - 二､品牌更新策略
  - 第五节品牌的全球化
    - 一､品牌全球化的背景
    - 二､品牌全球化的优势
    - 三､品牌全球化的劣势
    - 四､品牌全球化决策
- 参考文献

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