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管理学原理


作者:
戴淑芬等
定价:
39.00 元
版面字数:
400千字
开本:
16开
装帧形式:
平装
版次:
1
最新版次
印刷时间:
2018年
ISBN:
978-7-04-049852-3
物料号:
49852-00
出版时间:
2018-08-29
读者对象:
高等教育
一级分类:
管理
二级分类:
工商管理
三级分类:
工商管理

本书是高等学校管理类专业互联网 +新实践教材。

本书以管理职能为主线展开,包括概述、计划、组织、领导、控制五大章,以易于读者理解管理学原理。本书特点体现在:一是突出国际视野、中国实践,尤其体现本土实例和案例的运用。二是纸质教材内容与网络资源互为补充,通过二维码关联电子学习资源,并可为教师专门提供更多配套的案例和习题等。三是教材篇幅充分考虑与多数高校管理学课程的教学时数的匹配。此外,依照不同的章节知识特点,每章均衡设置了不同类型的专栏,如管理现象观察、管理评论等,以扩展最新知识、加深读者对理论知识的理解 ;每章后配有综合案例,从而保障学习效果,激发读者思考与讨论。

  • 目录
    • 前辅文
      • 第一章 管理概述
        • 第一节 管理的概念及性质
          • 一、什么是管理
            • 二、管理的本质及性质
            • 第二节 管理的职能
              • 一、管理基本职能的内涵
                • 二、管理职能的发展
                • 第三节 管理者及其应具备的技能
                  • 一、管理者的角色和类型
                    • 二、管理者必备的技能
                    • 第四节 管理环境
                      • 一、环境对组织的影响
                        • 二、组织的一般环境要素
                          • 三、组织的特定环境要素
                            • 四、两种环境分析方法
                            • 第五节 管理的主要思想及其演变
                              • 一、早期管理思想
                                • 二、管理学理论萌芽
                                  • 三、管理学的产生与形成
                                    • 四、现代管理理论丛林及其发展
                                      • 五、当代管理学两个热点问题
                                    • 第二章 计划
                                      • 第一节 决策的过程
                                        • 一、什么是决策
                                          • 二、决策的过程
                                            • 三、决策活动的特点
                                            • 第二节 决策的方式
                                              • 一、理性决策模型
                                                • 二、有限理性决策模型
                                                  • 三、直觉决策模型
                                                  • 第三节 决策的类型
                                                    • 一、程序化决策与非程序化决策
                                                      • 二、群体决策与个体决策
                                                        • 三、战略决策与战术决策
                                                        • 第四节 决策的影响因素及发展趋势
                                                          • 一、决策者面临的环境条件
                                                            • 二、影响决策的因素
                                                              • 三、决策中的认知偏差
                                                                • 四、影响决策的新因素
                                                                • 第五节 计划及其意义
                                                                  • 一、什么是计划
                                                                    • 二、计划的意义
                                                                      • 三、计划对组织的作用
                                                                      • 第六节 战略计划
                                                                        • 一、什么是战略计划
                                                                          • 二、战略计划的步骤
                                                                          • 第七节 计划的类型及影响因素
                                                                            • 一、常见的计划类型
                                                                              • 二、影响计划的权变因素
                                                                              • 第八节 目标的制定及目标管理
                                                                                • 一、目标制定的内容与方式
                                                                                  • 二、什么是目标管理
                                                                                    • 三、目标管理的过程
                                                                                      • 四、目标管理的基本条件
                                                                                        • 五、目标管理的优点和存在的问题
                                                                                        • 第九节 计划的方法
                                                                                          • 一、预测
                                                                                            • 二、经营单位组合分析
                                                                                              • 三、盈亏平衡分析
                                                                                                • 四、滚动计划法
                                                                                                  • 五、网络计划法
                                                                                                • 第三章 组织
                                                                                                  • 第一节 组织职能概述
                                                                                                    • 一、组织及组织工作的含义
                                                                                                      • 二、组织工作的重要性
                                                                                                      • 第二节 组织结构的分析要素
                                                                                                        • 一、工作分解
                                                                                                          • 二、控制幅度
                                                                                                            • 三、部门划分
                                                                                                              • 四、职权与职责
                                                                                                                • 五、集权与分权
                                                                                                                  • 六、组织的正式化程度
                                                                                                                    • 七、机械式组织与有机式组织
                                                                                                                    • 第三节 组织结构的类型
                                                                                                                      • 一、简单的组织结构
                                                                                                                        • 二、职能型组织结构
                                                                                                                          • 三、事业部制组织结构
                                                                                                                            • 四、矩阵式组织结构
                                                                                                                              • 五、多维立体型组织结构
                                                                                                                                • 六、组织结构发展新趋势
                                                                                                                                • 第四节 组织结构设计及影响因素
                                                                                                                                  • 一、组织结构设计
                                                                                                                                    • 二、组织结构的影响因素
                                                                                                                                      • 三、非正式组织
                                                                                                                                      • 第五节 组织变革
                                                                                                                                        • 一、组织变革的动力
                                                                                                                                          • 二、组织变革的过程
                                                                                                                                            • 三、组织变革的关键因素
                                                                                                                                          • 第四章 领导
                                                                                                                                            • 第一节 激励
                                                                                                                                              • 一、什么是激励
                                                                                                                                                • 二、早期激励理论
                                                                                                                                                  • 三、当代激励理论
                                                                                                                                                    • 四、管理实践中的激励方法
                                                                                                                                                    • 第二节 领导
                                                                                                                                                      • 一、定义领导者与领导
                                                                                                                                                        • 二、领导特质理论
                                                                                                                                                          • 三、领导行为理论
                                                                                                                                                            • 四、领导权变理论
                                                                                                                                                              • 五、领导理论研究的最新进展
                                                                                                                                                              • 第三节 沟通
                                                                                                                                                                • 一、管理者如何进行有效的沟通
                                                                                                                                                                  • 二、管理者如何提升人际沟通技能
                                                                                                                                                                • 第五章 控制
                                                                                                                                                                  • 第一节 控制的概念和重要性
                                                                                                                                                                    • 一、什么是控制
                                                                                                                                                                      • 二、管理控制的目的
                                                                                                                                                                        • 三、管理控制的特点
                                                                                                                                                                          • 四、控制为何重要
                                                                                                                                                                          • 第二节 管理者如何从事控制工作
                                                                                                                                                                            • 一、测量实际业绩
                                                                                                                                                                              • 二、与标准进行对比
                                                                                                                                                                                • 三、采取管理措施
                                                                                                                                                                                • 第三节 管理者应该控制什么
                                                                                                                                                                                  • 一、控制何时发生
                                                                                                                                                                                    • 二、管理者需要控制哪些领域
                                                                                                                                                                                    • 第四节 有效控制的原则
                                                                                                                                                                                      • 一、控制应该同计划与组织相适应
                                                                                                                                                                                        • 二、控制应该突出重点,强调例外
                                                                                                                                                                                          • 三、控制应该具有灵活性、及时性和经济性的特点
                                                                                                                                                                                            • 四、控制过程应避免出现目标扭曲问题
                                                                                                                                                                                              • 五、控制工作应该培养组织成员的自我控制能力
                                                                                                                                                                                            • 参考书目

                                                                                                                                                                                            相关图书