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组织与人力资源管理


作者:
张广科
定价:
49.00元
ISBN:
978-7-04-049612-3
版面字数:
480.000千字
开本:
16开
全书页数:
暂无
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2018-09-04
读者对象:
高等教育
一级分类:
管理
二级分类:
工商管理
三级分类:
人力资源管理

本书是湖北省省级精品资源共享课,以及中南财经政法大学慕课课程、校本科通识课程、校公共管理一级学科平台课“组织与人力资源管理”的配套教材。

本书以最大限度调动员工积极性、责任心和忠诚度为目标,从“组织、岗位、人”三要素匹配管理的全新视角,对现代组织中的组织管理、岗位管理和员工管理进行阐释。

本书围绕现代企业员工管理的“能力”主线、“组织”与“岗位”管理主线进行编写,涉及组织管理、岗位管理、人的管理、人与岗位的匹配管理等模块,强调“人”、“组织与岗位”的动态匹配与适应,以追求最终在人的全面发展的基础上实现组织目标。

本书在彰显“通识”课程特色的基础上,力求理论前沿与实践操作前沿的统一;力求以信息密集的方式展示“四定”管理(定责、定岗、定编、定员),以及员工援助计划、工作-生活均衡管理等国内外人力资源管理的最新样态。

本书适合高等院校的企业管理、人力资源管理、劳动和社会保障、行政管理等专业学生使用,也可供各界人力资源管理者参考使用。

  • 前辅文
  • 第一章 组织与人力资源管理概论
    • 情景实例 HR三支柱模型与战略、组织、人才的关系
    • 第一节 组织与人力资源管理的基本范畴
      • 一、组织与人力资源管理中的人和岗位
      • 二、组织与人力资源管理中人和岗位的相关范畴
      • 三、组织与人力资源管理的相关理论
    • 第二节 组织与人力资源管理的模块与主线
      • 一、组织与人力资源管理的八大模块
      • 二、组织与人力资源管理的两大主线
    • 第三节 组织与人力资源管理的技术与目标
      • 一、组织与人力资源管理的四大技术
      • 二、组织与人力资源管理的四大匹配
    • 第四节 组织与人力资源管理的工具
      • 一、组织与人力资源管理的四大工具
      • 二、组织与人力资源管理四大管理工具的逻辑关系
  • 第二章 组织与组织管理
    • 情景实例 A公司组织管理的问题
    • 第一节 组织及组织管理概述
      • 一、组织的内涵及其历史沿革
      • 二、组织管理内涵及其理论与模式演变
      • 三、组织管理的对象、原则
    • 第二节 组织结构概述与设计
      • 一、组织结构的内涵概述
      • 二、组织结构分类、优劣势与适用性
      • 三、组织结构设计的原则与程序
      • 四、“集权型”与“分权型”组织结构设计
    • 第三节 组织管理中战略、流程与风险控制
      • 一、组织战略与组织管理的关系
      • 二、流程导向的组织管理
      • 三、组织管理的风险控制
  • 第三章 岗位与岗位管理
    • 情景实例 M公司财务部门的定岗定责方案优化
    • 第一节 岗位管理概述
      • 一、岗位管理的基本范畴
      • 二、岗位管理的核心模块
    • 第二节 岗位设计
      • 一、岗位设计的基本模式
      • 二、岗位设计中的定岗、定责管理
      • 三、岗位设计中的定编、定员管理
      • 四、岗位优化与再设计
    • 第三节 岗位分析
      • 一、岗位分析的基本范畴
      • 二、岗位分析的主要方法
      • 三、岗位分析与岗位说明书
    • 第四节 岗位评价
      • 一、岗位评价的原则与方法分类
      • 二、岗位评价的四大系统要件
  • 第四章 招聘与测评管理
    • 情景实例 H省联通市州总经理选拔
    • 第一节 胜任力与招聘
      • 一、胜任力与胜任力模型
      • 二、胜任力与人员招聘的关系
      • 三、胜任力模型的构建
    • 第二节 招聘的渠道与流程
      • 一、招聘的渠道
      • 二、招聘的流程
    • 第三节 基于胜任力的测评指标构建
      • 一、胜任力与测评指标体系
      • 二、胜任力模型与测评指标的转化步骤
      • 三、人员素质测评指标体系构成与设计原则
    • 第四节 素质测评的方法
      • 一、心理测验
      • 二、面试
      • 三、评价中心
  • 第五章 培训管理
    • 情景实例 培训效果不佳谁之过?
    • 第一节 员工培训管理概述
      • 一、员工培训管理的定义
      • 二、员工培训管理的影响及作用
      • 三、员工培训的内容
    • 第二节 员工培训管理的基本流程
      • 一、员工培训需求评估
      • 二、员工培训项目设计
      • 三、员工培训的方法
      • 四、员工培训效果评估
    • 第三节 员工培训管理有效性的提升
      • 一、员工培训管理的原则
      • 二、员工培训的学习法则
      • 三、员工培训效果迁移
  • 第六章 绩效管理
    • 情景实例 挑起员工矛盾的360度绩效考核
    • 第一节 绩效概述
      • 一、绩效的内涵
      • 二、绩效的特点
      • 三、任务绩效与周边绩效
    • 第二节 绩效管理系统的建立
      • 一、绩效管理思想的演进
      • 二、绩效管理流程
    • 第三节 绩效考评的流程和方法
      • 一、绩效考评的流程
      • 二、绩效考评的内容
      • 三、绩效考评的主体
      • 四、绩效考评的方法
    • 第四节 战略性绩效管理工具
      • 一、外部导向法——标杆基准法
      • 二、关键绩效指标
      • 三、平衡计分卡
  • 第七章 薪酬管理
    • 情景实例 Y公司销售人员销售提成方案的反思
    • 第一节 薪酬与薪酬体系
      • 一、薪酬的本质及构成
      • 二、狭义薪酬的构成
    • 第二节 薪酬管理与战略性薪酬管理
      • 一、薪酬管理的目标
      • 二、薪酬管理的对象与模块
      • 三、战略性薪酬管理
    • 第三节 薪酬体系、结构、水平与支付管理
      • 一、薪酬体系管理
      • 二、薪酬结构管理
      • 三、薪酬水平管理
      • 四、薪酬支付管理
  • 第八章 员工福利管理
    • 情景实例 怎样用“贴心”福利打造“铁心”员工
    • 第一节 员工福利概述
      • 一、员工福利的内涵
      • 二、员工福利分类
      • 三、员工福利的实施原则
    • 第二节 员工福利的作用定位
      • 一、组织层面
      • 二、员工层面
      • 三、人力资源管理体系层面
    • 第三节 几种典型的员工福利方案
      • 一、员工持股计划
      • 二、利润分享计划
      • 三、带薪休假+社会保险福利
      • 四、职业年金计划
      • 五、弹性福利方案
  • 第九章 员工健康管理
    • 情景实例 把健康请进办公室
    • 第一节 员工健康管理概述
      • 一、现代员工健康管理的产生
      • 二、健康模式演进与员工健康管理理念发展
      • 三、员工健康管理的价值
      • 四、员工健康管理的主要步骤
    • 第二节 职业倦怠的纾解与管理
      • 一、职业倦怠的内涵及发展
      • 二、解释倦怠的理论模型
      • 三、职业倦怠的测评
      • 四、职业倦怠的诱因分析
      • 五、职业倦怠的危害与预防
    • 第三节 员工援助计划(EAP)
      • 一、员工援助计划概述
      • 二、员工援助计划的内容与发展演进
      • 三、EAP的核心技术与应遵循的原则
      • 四、导入EAP的程序与建议
    • 第四节 工作—生活平衡管理
      • 一、工作—生活平衡的内涵
      • 二、工作—生活平衡的理论机理
      • 三、在组织中推行工作—生活平衡计划
      • 四、推进工作—生活平衡的社会政策
  • 第十章 员工流动管理
    • 情景实例 如何破解员工流动剧变?
    • 第一节 员工流动管理概述
      • 一、员工流动的内涵
      • 二、员工流动管理的目标
      • 三、员工流动管理的视角
      • 四、员工流动管理的理论基础
    • 第二节 员工流动率分析
      • 一、员工流动的影响因素
      • 二、员工流动的准则
      • 三、员工流动率计算
    • 第三节 员工流动的动态管理
      • 一、员工流入管理
      • 二、员工内部流动管理
      • 三、员工流出管理
  • 参考文献

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