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管理学原理


作者:
戴淑芬等
定价:
39.00元
ISBN:
978-7-04-049852-3
版面字数:
400.000千字
开本:
16开
全书页数:
暂无
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2018-08-29
读者对象:
高等教育
一级分类:
管理
二级分类:
工商管理
三级分类:
工商管理

本书是高等学校管理类专业互联网 +新实践教材。

本书以管理职能为主线展开,包括概述、计划、组织、领导、控制五大章,以易于读者理解管理学原理。本书特点体现在:一是突出国际视野、中国实践,尤其体现本土实例和案例的运用。二是纸质教材内容与网络资源互为补充,通过二维码关联电子学习资源,并可为教师专门提供更多配套的案例和习题等。三是教材篇幅充分考虑与多数高校管理学课程的教学时数的匹配。此外,依照不同的章节知识特点,每章均衡设置了不同类型的专栏,如管理现象观察、管理评论等,以扩展最新知识、加深读者对理论知识的理解 ;每章后配有综合案例,从而保障学习效果,激发读者思考与讨论。

  • 前辅文
  • 第一章 管理概述
    • 第一节 管理的概念及性质
      • 一、什么是管理
      • 二、管理的本质及性质
    • 第二节 管理的职能
      • 一、管理基本职能的内涵
      • 二、管理职能的发展
    • 第三节 管理者及其应具备的技能
      • 一、管理者的角色和类型
      • 二、管理者必备的技能
    • 第四节 管理环境
      • 一、环境对组织的影响
      • 二、组织的一般环境要素
      • 三、组织的特定环境要素
      • 四、两种环境分析方法
    • 第五节 管理的主要思想及其演变
      • 一、早期管理思想
      • 二、管理学理论萌芽
      • 三、管理学的产生与形成
      • 四、现代管理理论丛林及其发展
      • 五、当代管理学两个热点问题
  • 第二章 计划
    • 第一节 决策的过程
      • 一、什么是决策
      • 二、决策的过程
      • 三、决策活动的特点
    • 第二节 决策的方式
      • 一、理性决策模型
      • 二、有限理性决策模型
      • 三、直觉决策模型
    • 第三节 决策的类型
      • 一、程序化决策与非程序化决策
      • 二、群体决策与个体决策
      • 三、战略决策与战术决策
    • 第四节 决策的影响因素及发展趋势
      • 一、决策者面临的环境条件
      • 二、影响决策的因素
      • 三、决策中的认知偏差
      • 四、影响决策的新因素
    • 第五节 计划及其意义
      • 一、什么是计划
      • 二、计划的意义
      • 三、计划对组织的作用
    • 第六节 战略计划
      • 一、什么是战略计划
      • 二、战略计划的步骤
    • 第七节 计划的类型及影响因素
      • 一、常见的计划类型
      • 二、影响计划的权变因素
    • 第八节 目标的制定及目标管理
      • 一、目标制定的内容与方式
      • 二、什么是目标管理
      • 三、目标管理的过程
      • 四、目标管理的基本条件
      • 五、目标管理的优点和存在的问题
    • 第九节 计划的方法
      • 一、预测
      • 二、经营单位组合分析
      • 三、盈亏平衡分析
      • 四、滚动计划法
      • 五、网络计划法
  • 第三章 组织
    • 第一节 组织职能概述
      • 一、组织及组织工作的含义
      • 二、组织工作的重要性
    • 第二节 组织结构的分析要素
      • 一、工作分解
      • 二、控制幅度
      • 三、部门划分
      • 四、职权与职责
      • 五、集权与分权
      • 六、组织的正式化程度
      • 七、机械式组织与有机式组织
    • 第三节 组织结构的类型
      • 一、简单的组织结构
      • 二、职能型组织结构
      • 三、事业部制组织结构
      • 四、矩阵式组织结构
      • 五、多维立体型组织结构
      • 六、组织结构发展新趋势
    • 第四节 组织结构设计及影响因素
      • 一、组织结构设计
      • 二、组织结构的影响因素
      • 三、非正式组织
    • 第五节 组织变革
      • 一、组织变革的动力
      • 二、组织变革的过程
      • 三、组织变革的关键因素
  • 第四章 领导
    • 第一节 激励
      • 一、什么是激励
      • 二、早期激励理论
      • 三、当代激励理论
      • 四、管理实践中的激励方法
    • 第二节 领导
      • 一、定义领导者与领导
      • 二、领导特质理论
      • 三、领导行为理论
      • 四、领导权变理论
      • 五、领导理论研究的最新进展
    • 第三节 沟通
      • 一、管理者如何进行有效的沟通
      • 二、管理者如何提升人际沟通技能
  • 第五章 控制
    • 第一节 控制的概念和重要性
      • 一、什么是控制
      • 二、管理控制的目的
      • 三、管理控制的特点
      • 四、控制为何重要
    • 第二节 管理者如何从事控制工作
      • 一、测量实际业绩
      • 二、与标准进行对比
      • 三、采取管理措施
    • 第三节 管理者应该控制什么
      • 一、控制何时发生
      • 二、管理者需要控制哪些领域
    • 第四节 有效控制的原则
      • 一、控制应该同计划与组织相适应
      • 二、控制应该突出重点,强调例外
      • 三、控制应该具有灵活性、及时性和经济性的特点
      • 四、控制过程应避免出现目标扭曲问题
      • 五、控制工作应该培养组织成员的自我控制能力
  • 参考书目

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