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现代企业管理学(第二版)


作者:
程华
定价:
26.00元
ISBN:
978-7-04-026742-6
版面字数:
344.000千字
开本:
16开
全书页数:
258页
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2009-04-05
读者对象:
高等教育
一级分类:
管理
二级分类:
工商管理
三级分类:
工商管理

《现代企业管理学(第2版)》是根据教育部关于本科非管理类专业“经济管理基础课程教学基本要求”通知的精神编写的,是非管理类专业学生学习管理知识的教材。本书分为上下两大篇。上篇主要介绍企业管理原理与方法,包括决策、计划、组织、领导和控制;下篇主要介绍企业管理实务,内容涉及物资管理、生产管理、销售管理、技术管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、战略管理等诸多领域。每章附有案例、思考题和阅读资料。

  • 上篇 管理基础
    • 第1章 管理概述
      • 引导案例:管理者是干什么的?
      • 第一节 管理与管理者
      • 第二节 西方管理理论的产生与发展
      • 第三节 管理理论发展趋势
      • 本章小结
      • 思考与练习
      • 推荐的阅读资料
    • 第2章 管理原理与方法
      • 引导案例:惠普之道的由来
      • 第一节 管理原理
      • 第二节 管理方法
      • 本章小结
      • 思考与练习
      • 推荐的阅读资料
    • 第3章 调查、预测与决策
      • 引导案例:汽车制造公司筹资方案决策
      • 第一节 市场调查
      • 第二节 市场预测
      • 第三节 决策
      • 本章小结
      • 思考与练习
      • 推荐的阅读资料
    • 第4章 计划
      • 引导案例:目标管理
      • 第一节 计划概述
      • 第二节 计划编制
      • 第三节 计划执行与调整
      • 本章小结
      • 思考与练习
      • 推荐的阅读资料
    • 第5章 组织
      • 引导案例:青岛海尔集团组织结构的演变
      • 第一节 组织结构与设计
      • 第二节 人员配备
      • 第三节 公司组织机构的运作
      • 第四节 组织变革
      • 本章小结
      • 思考与练习
      • 推荐的阅读资料
    • 第6章 领导
      • 引导案例:如何实施有效领导
      • 第一节 领导概述
      • 第二节 领导理论的发展
      • 第三节 激励
      • 第四节 沟通
      • 本章小结
      • 思考与练习
      • 推荐的阅读资料
    • 第7章 控制
      • 引导案例:搁浅的撤职令
      • 第一节 控制的含义与作用
      • 第二节 控制的类型
      • 第三节 控制的基本过程
      • 第四节 控制的基本原则
      • 本章小结
      • 思考与练习
      • 推荐的阅读资料
  • 下篇 现代企业管理实务
    • 第8章 物资供应与管理
      • 引导案例:创新采购、完善管理———邯钢打造新型内部物资供应体系
      • 第一节 物资管理概述
      • 第二节 物资消耗定额管理与物资储备定额管理
      • 第三节 物资供应计划管理
      • 第四节 企业物资供应组织工作
      • 本章小结
      • 思考与练习
      • 推荐的阅读资料
    • 第9章 生产与作业管理
      • 引导案例:电池组装车间的困境
      • 第一节 生产与作业管理系统
      • 第二节 选址决策与设施布置
      • 第三节 生产与作业计划
      • 第四节 设备的维修与管理
      • 第五节 先进生产管理系统
      • 本章小结
      • 思考与练习
      • 推荐的阅读资料
    • 第10章 销售管理
      • 引导案例:换煤气
      • 第一节 市场营销与销售
      • 第二节 销售管理的内容与一般模式
      • 第三节 销售计划与销售组织
      • 第四节 销售过程管理
      • 第五节 销售通路管理
      • 本章小结
      • 思考与练习
      • 推荐的阅读资料
    • 第11章 技术管理
      • 引导案例:降低包装成本的价值工程法
      • 第一节 技术管理概述
      • 第二节 新产品开发管理
      • 第三节 价值工程
      • 本章小结
      • 思考与练习
      • 推荐的阅读资料
    • 第12章 财务管理
      • 引导案例:淘金和卖水
      • 第一节 财务管理概述
      • 第二节 筹资管理
      • 第三节 投资管理
      • 第四节 股利分配
      • 本章小结
      • 思考与练习
      • 推荐的阅读资料
    • 第13章 质量管理
      • 引导案例:三洋制冷的“零缺陷”质量管理思
      • 第一节 质量管理概述
      • 第二节 全面质量管理
      • 第三节 质量经济分析
      • 第四节 ISO9000族标准与质量体系
      • 第五节 统计质量控制
      • 本章小结
      • 思考与练习
      • 推荐的阅读资料
    • 第14章 人力资源开发与管理
      • 引导案例:如何衡量人力资源的价值
      • 第一节 企业人力资源开发与管理概述
      • 第二节 企业人力资源战略与规划
      • 第三节 员工的招聘与录用
      • 第四节 绩效考评
      • 第五节 薪酬与福利
      • 本章小结
      • 思考与练习
      • 推荐的阅读资料
    • 第15章 战略管理
      • 引导案例:强生公司的战略选择
      • 第一节 战略概述
      • 第二节 战略分析
      • 第三节 战略选择
      • 第四节 战略实施
      • 第五节 战略联盟
      • 本章小结
      • 思考与练习
      • 推荐的阅读资料
  • 参考文献

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