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管理学（第二版）

马克思主义理论研究和建设工程
样章
作者：
《管理学》编写组
定价：
49.60元
ISBN：
978-7-04-063588-1
版面字数：
470.00千字
开本：
16开
全书页数：
暂无
装帧形式：
平装
重点项目：
马克思主义理论研究和建设工程
出版时间：
2025-07-30
物料号：
63588-00
读者对象：
高等教育
一级分类：
管理
二级分类：
工商管理
三级分类：
工商管理
暂无
  • 绪论
    • 一、管理学的研究对象
    • 二、管理学的产生与发展
    • 三、管理学的学习意义与方法
  • 第一篇 总论
    • 第一章 管理与管理活动
      • 第一节 管理的内涵与本质
        • 一、组织与管理
        • 二、管理的内涵
        • 三、管理的本质
      • 第二节 管理的基本原理与方法
        • 一、管理的基本原理
        • 二、管理的基本方法
        • 三、管理的基本工具
      • 第三节 管理活动的时代背景
        • 一、全球化
        • 二、信息化
        • 三、市场化
    • 第二章 管理理论的历史演变
      • 第一节 古典管理理论
        • 一、科学管理研究
        • 二、一般管理研究
        • 三、科层组织研究
      • 第二节 现代管理理论
        • 一、管理思维的系统与权变研究
        • 二、管理本质的决策与协调研究
        • 三、管理分析的技术与方法研究
      • 第三节 当代管理理论
        • 一、制度视角的研究：新制度学派的组织趋同理论
        • 二、技术视角的研究：企业再造理论
        • 三、全视角的研究：跨时代的德鲁克
  • 第二篇 决策
    • 第三章 决策与决策过程
      • 第一节 决策及其任务
        • 一、决策的概念和要素
        • 二、决策与计划
        • 三、决策的功能与任务
      • 第二节 决策的类型与特征
        • 一、决策分类
        • 二、决策的特征
      • 第三节 决策过程与影响因素
        • 一、决策过程
        • 二、决策的影响因素
        • 三、决策的准则
    • 第四章 环境分析与决策
      • 第一节 组织的内外部环境要素
        • 一、环境分类
        • 二、环境分析的常用方法
      • 第二节 理性决策与非理性决策
        • 一、理性决策
        • 二、行为决策
        • 三、理性限制的克服
      • 第三节 决策方法
        • 一、决策背景研究方法
        • 二、决策方案生成与评价方法
        • 三、选择决策方案的评价方法
    • 第五章 决策的实施与调整
      • 第一节 实施决策的计划制定
        • 一、计划的本质与特征
        • 二、计划的类型与作用
        • 三、计划编制的过程与方法
      • 第二节 推进计划的流程和方法
        • 一、目标管理
        • 二、PDCA循环
        • 三、预算管理
      • 第三节 决策追踪与调整
        • 一、决策追踪与调整的内涵
        • 二、决策追踪与调整的原则
        • 三、决策追踪与调整的程序及方法
  • 第三篇 组织
    • 第六章 组织设计
      • 第一节 组织设计的任务与影响因素
        • 一、组织设计的任务
        • 二、组织设计的影响因素
        • 三、组织设计的原则
      • 第二节 组织结构
        • 一、组织结构的概念
        • 二、机械式组织与有机式组织
        • 三、组织结构的形式
        • 四、组织结构的演变趋势
      • 第三节 组织整合
        • 一、正式组织与非正式组织的整合
        • 二、层级整合
        • 三、直线与参谋的整合
    • 第七章 人员配备
      • 第一节 人员配备的任务、工作内容和原则
        • 一、人员配备的任务
        • 二、人员配备的工作内容
        • 三、人员配备的原则
      • 第二节 人员选聘
        • 一、人员的来源
        • 二、人员选聘的标准
        • 三、人员选聘的途径与方法
        • 四、人员录用
      • 第三节 人员考评
        • 一、人员考评的功能与内容
        • 二、人员考评的方法
        • 三、人员考评的工作程序
      • 第四节 人员培训与发展
        • 一、人员培训的功能
        • 二、人员培训的任务
        • 三、人员培训的方法
    • 第八章 组织文化
      • 第一节 组织文化概述
        • 一、组织文化的概念及特征
        • 二、组织文化的分类
        • 三、组织文化的影响因素
      • 第二节 组织文化的构成与功能
        • 一、组织文化的构成
        • 二、组织文化的功能
      • 第三节 组织文化塑造
        • 一、选择价值观
        • 二、强化认同
        • 三、提炼定格
        • 四、巩固完善
  • 第四篇 领导
    • 第九章 领导的一般理论
      • 第一节 领导的内涵与特征
        • 一、领导与管理
        • 二、领导权力的来源
        • 三、领导三要素
      • 第二节 领导与领导者
        • 一、领导者特质理论
        • 二、领导者行为理论
        • 三、领导者团队理论
        • 四、领导者标准的中国化时代化
      • 第三节 领导与被领导者
        • 一、情境领导模型
        • 二、领导-成员交换理论
        • 三、经理角色理论
      • 第四节 领导与情境
        • 一、费德勒权变模型
        • 二、路径-目标领导理论
        • 三、文化背景与领导
    • 第十章 激励
      • 第一节 激励基础
        • 一、人的行为过程及特点
        • 二、人性假设及其发展
        • 三、激励机理
      • 第二节 激励理论
        • 一、行为基础理论
        • 二、过程激励理论
        • 三、行为强化理论
      • 第三节 激励方法
        • 一、工作激励
        • 二、成果激励
        • 三、辅助激励
    • 第十一章 沟通
      • 第一节 沟通与沟通类型
        • 一、沟通及其功能
        • 二、沟通过程
        • 三、沟通类型
      • 第二节 沟通障碍及其克服
        • 一、有效沟通的标准
        • 二、影响有效沟通的障碍
        • 三、克服沟通障碍
      • 第三节 冲突及其管理
        • 一、冲突的概念及特征
        • 二、冲突的原因与类型
        • 三、冲突观念的变迁
        • 四、冲突管理
  • 第五篇 控制
    • 第十二章 控制的类型与过程
      • 第一节 控制的内涵与原则
        • 一、控制的内涵与作用
        • 二、控制的系统
        • 三、控制的原则
      • 第二节 控制的类型
        • 一、按控制进程分类
        • 二、按控制方式分类
        • 三、按控制力来源分类
      • 第三节 控制的过程
        • 一、确定标准
        • 二、衡量绩效
        • 三、分析与纠偏
    • 第十三章 控制的方法与技术
      • 第一节 层级控制、市场控制与团体控制
        • 一、层级控制
        • 二、市场控制
        • 三、团体控制
      • 第二节 质量控制与全面均衡控制
        • 一、工作质量与过程控制
        • 二、全面质量管理方法
        • 三、全面均衡控制方法
      • 第三节 管理控制的信息技术
        • 一、现代信息技术在管理控制中的作用
        • 二、现代管理控制的信息技术方法
        • 三、管理控制信息技术的发展趋势
    • 第十四章 风险控制与危机管理
      • 第一节 风险识别与分析
        • 一、风险及其分类
        • 二、风险管理的目标
        • 三、风险识别的过程
        • 四、风险识别的方法
      • 第二节 风险评估与控制
        • 一、风险评估的原则
        • 二、风险评估的方法
        • 三、风险控制的策略
      • 第三节 危机管理
        • 一、危机及其特征
        • 二、危机预警
        • 三、危机反应
        • 四、恢复管理
  • 第六篇 创新
    • 第十五章 创新原理
      • 第一节 组织管理的创新职能
        • 一、管理创新的内涵
        • 二、管理的维持与创新关系
      • 第二节 管理创新的类型与基本内容
        • 一、不同形式的管理创新
        • 二、不同职能领域的管理创新
        • 三、不同要素水平的管理创新
      • 第三节 创新动因与创新管理
        • 一、创新动因
        • 二、创新管理决策
        • 三、实施创新领导
        • 四、评估创新活动
    • 第十六章 组织变革与创新
      • 第一节 组织变革
        • 一、组织变革障碍
        • 二、组织变革的阶段和方式
        • 三、组织变革管理
      • 第二节 组织创新
        • 一、组织制度创新
        • 二、组织结构创新
        • 三、组织文化创新
      • 第三节 组织学习
        • 一、作为知识体系的组织
        • 二、知识创新的模式与过程
        • 三、组织学习与学习型组织
  • 结语：互联网时代的管理变革
    • 一、从后工业社会到数字化转型
    • 二、互联网在商业领域的广泛应用
    • 三、互联网广泛应用对企业活动产生的影响
    • 四、互联网广泛应用引发的管理革命
  • 阅读文献
  • 人名译名对照表
  • 后记

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