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管理学（第二版）
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管理学（第二版）
马克思主义理论研究和建设工程
样章
作者：
《管理学》编写组
定价：
49.60 元
版面字数：
470.00千字
开本：
16开
装帧形式：
平装
版次：
2
最新版次
印刷时间：
暂无
ISBN：
978-7-04-063588-1
物料号：
63588-00
出版时间：
2025-07-30
读者对象：
高等教育
一级分类：
管理
二级分类：
工商管理
三级分类：
工商管理
购买：
册数：
-
+
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目录
绪论
一､管理学的研究对象
二､管理学的产生与发展
三､管理学的学习意义与方法
第一篇 总论
第一章 管理与管理活动
第一节 管理的内涵与本质
一､组织与管理
二､管理的内涵
三､管理的本质
第二节 管理的基本原理与方法
一､管理的基本原理
二､管理的基本方法
三､管理的基本工具
第三节 管理活动的时代背景
一､全球化
二､信息化
三､市场化
第二章 管理理论的历史演变
第一节 古典管理理论
一､科学管理研究
二､一般管理研究
三､科层组织研究
第二节 现代管理理论
一､管理思维的系统与权变研究
二､管理本质的决策与协调研究
三､管理分析的技术与方法研究
第三节 当代管理理论
一､制度视角的研究:新制度学派的组织趋同理论
二､技术视角的研究:企业再造理论
三､全视角的研究:跨时代的德鲁克
第二篇 决策
第三章 决策与决策过程
第一节 决策及其任务
一､决策的概念和要素
二､决策与计划
三､决策的功能与任务
第二节 决策的类型与特征
一､决策分类
二､决策的特征
第三节 决策过程与影响因素
一､决策过程
二､决策的影响因素
三､决策的准则
第四章 环境分析与决策
第一节 组织的内外部环境要素
一､环境分类
二､环境分析的常用方法
第二节 理性决策与非理性决策
一､理性决策
二､行为决策
三､理性限制的克服
第三节 决策方法
一､决策背景研究方法
二､决策方案生成与评价方法
三､选择决策方案的评价方法
第五章 决策的实施与调整
第一节 实施决策的计划制定
一､计划的本质与特征
二､计划的类型与作用
三､计划编制的过程与方法
第二节 推进计划的流程和方法
一､目标管理
二､PDCA 循环
三､预算管理
第三节 决策追踪与调整
一､决策追踪与调整的内涵
二､决策追踪与调整的原则
三､决策追踪与调整的程序及方法
第三篇 组织
第六章 组织设计
第一节 组织设计的任务与影响因素
一､组织设计的任务
二､组织设计的影响因素
三､组织设计的原则
第二节 组织结构
一､组织结构的概念
二､机械式组织与有机式组织
三､组织结构的形式
四､组织结构的演变趋势
第三节 组织整合
一､正式组织与非正式组织的整合
二､层级整合
三､直线与参谋的整合
第七章 人员配备
第一节 人员配备的任务､工作内容和原则
一､人员配备的任务
二､人员配备的工作内容
三､人员配备的原则
第二节 人员选聘
一､人员的来源
二､人员选聘的标准
三､人员选聘的途径与方法
四､人员录用
第三节 人员考评
一､人员考评的功能与内容
二､人员考评的方法
三､人员考评的工作程序
第四节 人员培训与发展
一､人员培训的功能
二､人员培训的任务
三､人员培训的方法000?Tj/F
第八章 组织文化
第一节 组织文化概述
一､组织文化的概念及特征
二､组织文化的分类
三､组织文化的影响因素
第二节 组织文化的构成与功能
一､组织文化的构成
二､组织文化的功能
第三节 组织文化塑造
一､选择价值观
二､强化认同
三､提炼定格
四､巩固完善
第四篇 领导
第九章 领导的一般理论
第一节 领导的内涵与特征
一､领导与管理
二､领导权力的来源
三､领导三要素
第二节 领导与领导者
一､领导者特质理论
二､领导者行为理论
三､领导者团队理论
四､领导者标准的中国化时代化
第三节 领导与被领导者
一､情境领导模型
二､领导-成员交换理论
三､经理角色理论
第四节 领导与情境
一､费德勒权变模型
二､路径-目标领导理论
三､文化背景与领导
第十章 激励
第一节 激励基础
一､人的行为过程及特点
二､人性假设及其发展
三､激励机理
第二节 激励理论
一､行为基础理论
二､过程激励理论
三､行为强化理论
第三节 激励方法
一､工作激励
二､成果激励
三､辅助激励
第十一章 沟通
第一节 沟通与沟通类型
一､沟通及其功能
二､沟通过程
三､沟通类型
第二节 沟通障碍及其克服
一､有效沟通的标准
二､影响有效沟通的障碍
三､克服沟通障碍
第三节 冲突及其管理
一､冲突的概念及特征
二､冲突的原因与类型
三､冲突观念的变迁
四､冲突管理
第五篇 控制
第十二章 控制的类型与过程
第一节 控制的内涵与原则
一､控制的内涵与作用
二､控制的系统
三､控制的原则
第二节 控制的类型
一､按控制进程分类
二､按控制方式分类
三､按控制力来源分类
第三节 控制的过程
一､确定标准
二､衡量绩效
三､分析与纠偏
第十三章 控制的方法与技术
第一节 层级控制､市场控制与团体控制
一､层级控制
二､市场控制
三､团体控制
第二节 质量控制与全面均衡控制
一､工作质量与过程控制
二､全面质量管理方法
三､全面均衡控制方法
第三节 管理控制的信息技术
一､现代信息技术在管理控制中的作用
二､现代管理控制的信息技术方法
三､管理控制信息技术的发展趋势
第十四章 风险控制与危机管理
第一节 风险识别与分析
一､风险及其分类
二､风险管理的目标
三､风险识别的过程
四､风险识别的方法
第二节 风险评估与控制
一､风险评估的原则
二､风险评估的方法
三､风险控制的策略
第三节 危机管理
一､危机及其特征
二､危机预警
三､危机反应
四､恢复管理
第六篇 创新
第十五章 创新原理
第一节 组织管理的创新职能
一､管理创新的内涵
二､管理的维持与创新关系
第二节 管理创新的类型与基本内容
一､不同形式的管理创新
二､不同职能领域的管理创新
三､不同要素水平的管理创新
第三节 创新动因与创新管理
一､创新动因
二､创新管理决策
三､实施创新领导
四､评估创新活动
第十六章 组织变革与创新
第一节 组织变革
一､组织变革障碍
二､组织变革的阶段和方式
三､组织变革管理
第二节 组织创新
一､组织制度创新
二､组织结构创新
三､组织文化创新
第三节 组织学习
一､作为知识体系的组织
二､知识创新的模式与过程
三､组织学习与学习型组织
结语: 互联网时代的管理变革
一､从后工业社会到数字化转型
二､互联网在商业领域的广泛应用
三､互联网广泛应用对企业活动产生的影响
四､互联网广泛应用引发的管理革命
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后记
63588-00管理学（第二版）课件修订25.11.6
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