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战略管理


作者:
姚小涛 弋亚群
定价:
36.00元
ISBN:
978-7-04-052686-8
版面字数:
330.000千字
开本:
16开
全书页数:
暂无
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2019-11-11
读者对象:
高等教育
一级分类:
管理
二级分类:
工商管理
三级分类:
工商管理

战略管理事关企业整体性与综合性发展。一般来说,战略管理的关键词包括环境、能力、优劣势、竞争、发展、定位等。结合战略管理自身的特点,并结合理论与实践的前沿进展,本书主要内容包括:战略管理概述,企业的使命、愿景、伦理与社会责任,内部环境分析,外部环境分析,总体战略,竞争战略,动态竞争,国际化战略,创新性战略思维,战略实施与执行。

为了增强本书的教学针对性和适用性,本书各章均设置了多个以我国本土企业为主体的案例,以便于读者立足国情,了解企业战略发展实际;章后附有判断题,单项选择题以及思考题等,读者可扫描二维码进行自测,以便检验学习效果;正文中还增设了多处专栏,旨在帮助读者了解与知识点相关的理论溯源、实践操作等。

本书适合作为本科生、硕士研究生、MBA 学生“战略管理”课程的教材,也可供相关企业人士参阅。

  • 前辅文
  • 第一章 战略管理概述
    • 第一节 战略概述
      • 一、战略的渊源
      • 二、战略的概念及特征
      • 三、战略的层次
    • 第二节 战略管理的概念及过程
      • 一、战略管理的概念
      • 二、战略管理的过程
    • 第三节 战略管理者
      • 一、高层管理者
      • 二、中层管理者
      • 三、专职计划人员
  • 第二章 企业的使命、愿景、伦理与社会责任
    • 第一节 企业使命
      • 一、企业使命的内涵
      • 二、企业使命的特征
      • 三、企业使命的作用
      • 四、企业使命的确立
    • 第二节 企业愿景
      • 一、企业愿景的内涵
      • 二、企业使命与愿景的异同
      • 三、企业愿景的作用
      • 四、愿景的特征、成分和构成
      • 五、如何创建企业的愿景
    • 第三节 企业伦理
      • 一、伦理与企业伦理的内涵
      • 二、企业伦理的结构和功能
      • 三、伦理标准的理论来源
      • 四、伦理标准对战略的制定和实施的影响
    • 第四节 企业社会责任
      • 一、企业的责任
      • 二、企业社会责任的定义和内涵
      • 三、企业社会责任的本质和内容
      • 四、企业履行社会责任的意义
      • 五、企业战略与企业社会责任
  • 第三章 内部环境分析
    • 第一节 资源
      • 一、资源的概念及类型
      • 二、企业成长理论
      • 三、资源基础观
    • 第二节 能力
      • 一、核心能力
      • 二、动态能力
      • 三、吸收能力
    • 第三节 竞争优势
      • 一、建立核心竞争力
      • 二、价值创造
      • 三、战略决策
      • 四、战略柔性
    • 第四节 资源与能力的协同作用
      • 一、企业资源的协同类型
      • 二、企业资源的协同机制
      • 三、企业资源组合的协同效应
      • 四、互为基础的组织资源与能力
  • 第四章 外部环境分析
    • 第一节 外部环境分析的重要性和目的
      • 一、外部环境分析的重要性
      • 二、外部环境分析的目的
      • 三、总体环境与竞争环境
    • 第二节 宏观环境分析
      • 一、政治环境
      • 二、经济环境
      • 三、社会文化环境
      • 四、科技环境
      • 五、自然地理环境
      • 六、法律环境
    • 第三节 行业与竞争环境分析
      • 一、行业的定义
      • 二、行业的竞争结构分析
      • 三、主要竞争对手分析
    • 第四节 市场环境分析
      • 一、市场结构分析
      • 二、市场需求分析
      • 三、消费者行为分析
  • 第五章 总体战略
    • 第一节 一体化战略
      • 一、概念界定
      • 二、一体化战略的类型
      • 三、一体化战略实现途径
    • 第二节 多元化战略
      • 一、概念界定
      • 二、多元化战略类型
      • 三、多元化战略的协同效应
    • 第三节 虚拟经营战略
      • 一、概念界定
      • 二、虚拟经营战略的运作模式
    • 第四节 并购与战略联盟
      • 一、企业并购概述
      • 二、并购后整合策略
      • 三、战略联盟
  • 第六章 竞争战略
    • 第一节 成本领先战略
      • 一、成本领先战略的概念
      • 二、成本领先战略的优势与劣势
      • 三、成本领先战略的实施途径
      • 四、成本领先战略的适用场合与风险
    • 第二节 差异化战略
      • 一、差异化战略的概念
      • 二、差异化战略的优势与劣势
      • 三、差异化战略的实施途径
      • 四、差异化战略的适用场合与风险
    • 第三节 集聚战略
      • 一、集聚战略的概念
      • 二、集聚战略的分类
      • 三、集聚战略的优势、劣势与风险防范
      • 四、集聚战略的实施途径
      • 五、集聚战略的适用条件与风险
    • 第四节 柔性竞争战略
      • 一、一般战略模式介绍
      • 二、柔性战略模式
  • 第七章 动态竞争
    • 第一节 动态竞争概述
      • 一、动态环境
      • 二、动态竞争的起源
      • 三、动态竞争的概念界定
      • 四、动态竞争与五力分析比较
    • 第二节 竞争者的识别和分析
      • 一、产业组织经济学视角
      • 二、动态竞争视角
      • 三、竞争情报
    • 第三节 竞争行为
      • 一、竞争行为的驱动因素
      • 二、竞争攻击与反击
      • 三、竞争行为组合
      • 四、多市场竞争
    • 第四节 竞争思维
      • 一、竞争战术
      • 二、竞争与合作
      • 三、关系竞争
  • 第八章 国际化战略
    • 第一节 企业实施国际化战略的动机
      • 一、扩大的市场规模
      • 二、规模经济和学习效应
      • 三、区位优势
    • 第二节 业务层国际化战略
      • 一、海外市场环境分析——外来者劣势
      • 二、区位选择
      • 三、进入时机选择
      • 四、进入模式选择
      • 五、战略联盟
    • 第三节 公司层国际化战略
      • 一、公司层国际化战略选择
      • 二、国际多元化战略
    • 第四节 国际化战略风险
      • 一、政治风险
      • 二、经济风险
      • 三、跨文化风险
  • 第九章 创新性战略思维
    • 第一节 蓝海战略
      • 一、概念界定
      • 二、蓝海战略与差异化战略的比较
      • 三、蓝海战略:一种企业“非主流”成长与成功思维
      • 四、蓝海分析方法与技术工具
      • 五、蓝海思维与“3 法则”
    • 第二节 商业模式
      • 一、商业模式的定义
      • 二、商业模式的形成、演化与创新
      • 三、商业模式的设计
      • 四、商业模式的作用
    • 第三节 长尾理论
      • 一、长尾现象与长尾理论
      • 二、关注并覆盖小众市场
      • 三、长尾理论的启示
    • 第四节 平台化思维
      • 一、理解“平台”:平台是什么?
      • 二、平台:商业模式的角度
      • 三、平台经营与管理策略
  • 第十章 战略实施与执行
    • 第一节 公司治理
      • 一、公司治理与战略实施
      • 二、公司治理机制
      • 三、所有权集中
      • 四、董事会
      • 五、高层管理者报酬
      • 六、公司控制权市场
    • 第二节 组织结构
      • 一、组织结构和控制
      • 二、组织结构与战略
      • 三、传统组织结构的完善
    • 第三节 领导力和组织文化
      • 一、战略领导力
      • 二、战略领导行动
      • 三、组织文化与战略
      • 四、战略与组织文化的管理
    • 第四节 战略性创业和创新
      • 一、创业、创业机会和创业者
      • 二、创新和内部创新
      • 三、实施内部创新
    • 第五节 战略变革管理
      • 一、战略变革概要
      • 二、战略变革动因
      • 三、战略变革方式
      • 四、战略变革的主要途径

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