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企业战略管理

样章
作者：
孟宪忠 谢佩洪
定价：
39.50元
ISBN：
978-7-04-037779-8
版面字数：
598.000千字
开本：
16开
全书页数：
392页
装帧形式：
平装
重点项目：
暂无
出版时间：
2013-07-10
读者对象：
高等教育
一级分类：
管理
二级分类：
工商管理
三级分类：
工商管理

《企业战略管理(高等学校经济与管理专业系列教材)》编著者孟宪忠、谢佩洪。 本教材力求实现系统性与完整性、新颖性与前瞻性、国际化与本土化的结合，既致力于展现国内外战略管理学术研究的最新成果，又充分关注中国企业的战略管理实践，并辅以近年来国内大量涌现的丰富的企业战略鲜活案例。归纳来看，本教材有三大特点：高度归纳并精炼基础理论；突出强调中国企业价值的实践特性；着力提升教材实用价值。

本教材是适用于本科生、MBA、EDP和管理类研究生的战略管理教材，也可供有关专业人员和广大企业家与管理人员参考。

  • 第一篇战略导论
    • 第一章战略管理的性质003
      • 名人名言003
      • 开篇案例上汽：“三枪”拍案惊奇003
      • 第一节企业战略研究的背景005
      • 第二节企业战略研究的内容008
      • 第三节企业战略研究的原则与方法010
      • 第四节企业战略管理课程的目的012
      • 本章小结012
      • 基本概念013
      • 复习思考题013
      • 结尾案例雅戈尔“归心”难酬013
    • 第二章战略管理概述016
      • 名人名言016
      • 开篇案例HTC如何以小搏大016
      • 第一节企业战略的本质与定位019
      • 第二节企业战略的内容026
      • 第三节企业战略的层次034
      • 第四节战略管理的含义与过程036
      • 第五节西方战略理论的发展演变041
      • 第六节中国古代的战略管理思想044
      • 本章小结049
      • 基本概念050
      • 复习思考题050
      • 结尾案例谭木匠的发展之道050
  • 第二篇战略分析
    • 第三章外部分析——识别机会与威胁057
      • 名人名言057
      • 开篇案例比亚迪的“曲线造车”之路057
      • 第一节宏观环境分析059
      • 第二节行业生命周期分析065
      • 第三节波特的行业分析模型068
      • 第四节竞争环境与经营环境分析073
      • 第五节战略群组（集团）的分析077
      • 本章小结079
      • 基本概念080
      • 复习思考题080
      • 结尾案例奇虎360与腾讯纷争080
    • 第四章内部分析——竞争优势的本质084
      • 名人名言084
      • 开篇案例腾讯公司的核心竞争力084
      • 第一节内部分析的重要性086
      • 第二节资源与能力分析087
      • 第三节企业价值链分析091
      • 第四节核心竞争力097
      • 第五节竞争优势与企业创新105
      • 第六节持续竞争优势及其挑战108
      • 本章小结114
      • 基本概念114
      • 复习思考题114
      • 结尾案例新东方的成长115
    • 第五章战略分析与决策工具117
      • 名人名言117
      • 开篇案例旧行业的新想象117
      • 第一节战略分析与决策工具概述119
      • 第二节外部因素评价（EFE）矩阵120
      • 第三节内部因素评价(IFE)矩阵122
      • 第四节优势劣势机会威胁（SWOT）矩阵123
      • 第五节战略地位与行动评价(SPACE)矩阵126
      • 第六节波士顿咨询集团(BCG)矩阵129
      • 第七节内部外部(IE)矩阵133
      • 第八节定量战略计划(QSPM)矩阵136
      • 第九节战略直觉与前瞻的战略洞察139
      • 第十节情景规划——创造未来144
      • 本章小结147
      • 基本概念147
      • 复习思考题147
      • 结尾案例光明乳业“轻资产战略”之痛148
    • 第六章使命、愿景与战略目标151
      • 名人名言151
      • 开篇案例华为的战略使命与核心价值观151
      • 第一节战略使命154
      • 第二节战略愿景158
      • 第三节核心价值观162
      • 第四节使命、愿景与核心价值观的关系及功能165
      • 第五节战略目标167
      • 本章小结170
      • 基本概念170
      • 复习思考题170
      • 结尾案例吉利愿景：　引领国际汽车潮流171
    • 第七章健康管理与企业非市场战略174
      • 名人名言174
      • 开篇案例雷曼兄弟破产的反思174
      • 第一节企业目的——战略的哲学前提175
      • 第二节健康基因管理与负竞争力179
      • 第三节利益相关者与企业社会责任182
      • 第四节企业信用与商业伦理191
      • 第五节企业非市场战略193
      • 本章小结196
      • 基本概念197
      • 复习思考题197
      • 结尾案例行业大佬蒙牛的负竞争力197
  • 第三篇战略选择
    • 第八章企业竞争战略203
      • 名人名言203
      • 开篇案例奇瑞汽车的竞争战略203
      • 第一节基本竞争战略205
      • 第二节低成本战略211
      • 第三节差异化战略215
      • 第四节集中化战略219
      • 第五节蓝海战略220
      • 本章小结224
      • 基本概念225
      • 复习思考题225
      • 结尾案例中集集团“与狼共舞”，与跨国巨头的竞合中成长225
    • 第九章企业动态竞争战略230
      • 名人名言230
      • 开篇案例农夫山泉的动态竞争230
      • 第一节企业动态竞争概述233
      • 第二节企业制定动态竞争战略的基础239
      • 第三节企业动态竞争战略的选择与实施242
      • 第四节动态竞争对手的选择和反应策略246
      • 本章小结251
      • 基本概念252
      • 复习思考题252
      • 结尾案例安踏的标杆学习战略252
    • 第十章企业发展战略255
      • 名人名言255
      • 开篇案例不断发展中的阿里巴巴集团255
      • 第一节密集型战略：　集约与粗放257
      • 第二节一体化战略：　现有与重构260
      • 第三节多元化战略：　一元与多元267
      • 第四节并购战略：　自生与并购276
      • 第五节国际化战略：　本土化与国际化284
      • 本章小结291
      • 基本概念291
      • 复习思考题292
      • 结尾案例华为与海尔的国际化之路292
    • 第十一章企业商业模式294
      • 名人名言294
      • 开篇案例苹果的商业模式创新294
      • 第一节什么是商业模式296
      • 第二节商业模式的构成要素300
      • 第三节商业模式的内在逻辑305
      • 第四节商业模式的类型308
      • 第五节商业模式的创新311
      • 第六节商业模式的构建及创新路径314
      • 本章小结319
      • 基本概念320
      • 复习思考题320
      • 结尾案例携程：　在线旅游服务模式320
  • 第四篇战略执行与控制
    • 第十二章战略领导、组织结构与企业文化327
      • 名人名言327
      • 开篇案例IBM的战略实施327
      • 第一节战略实施与平衡记分卡328
      • 第二节战略领导及其能力提升332
      • 第三节战略领导与战略实施的匹配339
      • 第四节组织结构与战略实施的匹配343
      • 第五节企业文化与战略实施的匹配351
      • 本章小结355
      • 基本概念356
      • 复习思考题356
      • 结尾案例神州数码转型七年之痒356
    • 第十三章战略控制与战略风险管理359
      • 名人名言359
      • 开篇案例强生的经营哲学359
      • 第一节战略控制概述361
      • 第二节战略控制的过程与方法366
      • 第三节战略风险的含义、构成及识别375
      • 第四节战略风险的评估与控制381
      • 本章小结383
      • 基本概念384
      • 复习思考题384
      • 结尾案例丰田危机为什么不可避免，“巨人”如何倒下385
    • 主要参考文献

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