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人力资源管理（第三版）

样章
作者：
廖泉文
定价：
48.50元
ISBN：
978-7-04-049023-7
版面字数：
742.000千字
开本：
16开
全书页数：
暂无
装帧形式：
平装
重点项目：
暂无
出版时间：
2018-05-15
读者对象：
高等教育
一级分类：
管理
二级分类：
工商管理
三级分类：
人力资源管理
暂无
  • 第一篇人力资源管理导论
    • 第一章人力资源管理概述3
      • 第一节人力资源的定义和内容4
      • 第二节人力资源的开发和管理10
      • 第三节人力资源管理的职能和运作17
      • 复习思考题22
      • 开放式讨论22
      • 角色模拟训练23
    • 第二章高科技经济对人力资源管理的挑战2５
      • 第一节高科技经济时代的特点26
      • 第二节人力资源管理面临的挑战27
      • 复习思考题34
      • 开放式讨论34
      • 角色模拟训练35
  • 第二篇人力资源的获取
    • 第三章人力资源获取前的准备39
      • 第一节岗位分析40
      • 第二节岗位评价47
      • 第三节人力资源规划51
      • 第四节人力资源的获取方式及选择59
      • 第五节人力资源获取的新方式64
      • 复习思考题72
      • 开放式讨论72
      • 角色模拟训练73
    • 第四章人力资源获取过程的甄选75
      • 第一节招聘的理论准备——能岗匹配原则76
      • 第二节人力资源获取的甄选测试81
      • 第三节诊断性面试85
      • 第四节结构化面试题的制作技巧和案例90
      • 第五节非结构化面试题的制作技巧和案例96
      • 复习思考题102
      • 开放式讨论102
      • 角色模拟训练103
    • 第五章人力资源获取后的录用105
      • 第一节录用决策的准备106
      • 第二节录用决策中的特殊问题111
      • 第三节录用决策的面谈118
      • 第四节新员工的上岗培训121
      • 复习思考题130
      • 开放式讨论131
      • 角色模拟训练131
  • 第三篇人力资源的保留
    • 第六章人力资源的绩效评估与考核135
      • 第一节绩效评估的基本问题136
      • 第二节绩效评估的基本方法140
      • 第三节企业经营者的业绩评估154
      • 第四节综合考核的关联矩阵评估法162
      • 第五节平衡计分卡(BSC)169
      • 第六节关键绩效指标法（KPI）172
      • 第七节目标与关键成果法（OKR）176
      • 复习思考题179
      • 开放式讨论179
      • 角色模拟训练180
    • 第七章人力资源的薪酬与激励183
      • 第一节薪酬管理概述184
      • 第二节薪酬体系的规划与管理190
      • 第三节薪酬体系的设计198
      • 第四节宽带薪酬体系的设计202
      • 第五节优秀人才与高级雇员的激励体系208
      • 复习思考题216
      • 开放式讨论217
      • 角色模拟训练217
    • 第八章构建优秀的团队219
      • 第一节建设优秀团队的核心文化——以人为本220
      • 第二节建设优秀团队的思想基础——“球论”226
      • 第三节建设优秀团队的基本方法——沟通230
      • 复习思考题233
      • 开放式讨论234
      • 角色模拟训练234
  • 第四篇人力资源的发展
    • 第九章职业生涯管理与职业发展239
      • 第一节职业生涯管理理论240
      • 第二节职业生涯决策244
      • 第三节职业生涯设计与管理248
      • 第四节情商与职业成功251
      • 第五节职业规划新挑战——创新创业大潮256
      • 复习思考题257
      • 开放式讨论258
      • 角色模拟训练259
    • 第十章人力资本投资与开发培训261
      • 第一节人力资本投资的理论分析262
      • 第二节人力资本投资的收益分析265
      • 第三节人力资源的开发与培训271
      • 第四节人力资源管理人员的培养277
      • 复习思考题281
      • 开放式讨论282
      • 角色模拟训练283
    • 第十一章提高职业成功概率的廖氏理论285
      • 第一节马论——机遇理论286
      • 第二节红叶子理论——开发自己的亮点287
      • 第三节交点理论——寻找职业成功的新起点290
      • 第四节绣花理论——奉献中求发展294
      • 第五节烧开水理论——证明自己存在的过程297
      • 第六节职业生涯发展的“三三理论”303
      • 第七节成才捷径理论306
      • 第八节一流人才成长论——发动机装置理论310
      • 复习思考题314
      • 开放式讨论314
      • 角色模拟训练315
  • 第五篇人力资源的协调
    • 第十二章人力资源的内部协调321
      • 第一节内部协调理论概述322
      • 第二节组织内部的多方位协调326
      • 第三节劳动关系与劳资协调335
      • 第四节新生代民工的和谐管理340
      • 复习思考题343
      • 开放式讨论343
      • 角色模拟训练344
    • 第十三章人力资源的外部协调347
      • 第一节外部协调系统概述348
      • 第二节企业与政府的协调352
      • 第三节企业与社会组织的协调356
      • 复习思考题360
      • 开放式讨论361
      • 角色模拟训练362
    • 第十四章人力资源的跨文化管理365
      • 第一节文化差异及其冲突的处理模式366
      • 第二节跨国企业的跨文化管理369
      • 第三节同一母国企业的跨文化管理——以中国为例377
      • 复习思考题380
      • 开放式讨论381
      • 角色模拟训练381
  • 主要参考文献383

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