财务报表是否能够代表企业的全部？本书给出的回答是：不能。在这个不可预见的时代，我们该如何去评估企业的价值？本书给出的回答是：回归本源，关注企业经营业务的绩效。仅仅反映过去的财务数据，已经无法让我们看到企业现在的价值，也无法支持管理者面向 未来的决策。基于此，本书的两位作者通过对1500家企业的4000多位管理者的调查和沟通，提出了一套超越会计指标的报告 和管理体系。在如下情境中，董事会、管理层以及公司的内外部利益相关者都可以通过这一体系来确定其选择的优先顺序和决策的重要线索：商业计划和预算、公司 治理、并购中的审慎调查、信息报告和披露、审计和风险管理、货款、投资和融资。
