强大的品牌能够为企业提供独特的竞争优势。在亚洲企业立志走向全球、挑战西方企业主宰的竞争格局之际，《亚洲品牌战略》为读者提供了第一手的有关亚洲消费 者、市场和企业品牌打造活动的分析资料，勾画了一个正确认识及打造亚洲品牌的全面框架。其内容涵盖亚洲企业的成功案例、未来的挑战和优势，以及打造亚洲品 牌的十大步骤等，是一部关于亚洲企业如何解决品牌打造难题的必读书。
- 前言
- 第一章 导言
- 价值创造的缺乏
- 正在遭受侵蚀的低成本优势
- 源于亚洲的全球品牌不到10个
- 亚洲缺少强大品牌的原因
- 亚洲企业（公司）董事会的新范例
- 本书概要
- 第二章 品牌活动———成功企业战略的驱动力量
- 认知风险
- 品牌活动驱动股东价值
- 品牌和市值
- 品牌对股市业绩的贡献
- 无形资产的重要性凸显
- 亚洲需要品牌驱动型组织
- 董事会的理念和信条
- 技巧集合
- 资源
- 第三章 转变对亚洲文化和亚洲消费者的看法
- 摘要
- 多姿多彩的文化组合而不是一个同质化地区
- 都市化的现代亚洲,而不是充满异域风情的亚洲
- 密切联系的国家群体,而不是孤立的国家
- 从美国印象到亚洲印象的崛起
- 亚文化人群的机会
- 转变我们对亚洲消费心理的看法
- 亚洲文化中小群体的重要性
- 像其他人一样与众不同
- 结论
- 第四章 亚洲国家品牌
- 面向出口的品牌活动
- 一般的国家品牌活动
- 未来的机遇
- 结论
- 第五章 亚洲品牌活动的名人效应
- 代言
- 亚洲的名人代言
- 名人代言模型
- 聘请名人进行品牌推广面临的挑战
- 印度的名人
- 结论
- 第六章 亚洲品牌战略
- 校准品牌
- 品牌管理模型
- 品牌审计
- 品牌特征
- 品牌战略
- 品牌执行
- 品牌资产
- 品牌价值评估
- 结论
- 第七章 成功的亚洲品牌案例
- 品牌活动是强大品牌战略的体现
- 案例1 新加坡航空公司———杰出亚洲品牌的代表
- 案例2 阿曼酒店———看似不做品牌推广的品牌
- 案例3 资生堂———亚洲的化妆品巨人
- 案例4 三星———亚洲的全球品牌
- 第八章 上升中的亚洲品牌案例
- 案例1 吉姆汤普逊———亚洲的丝绸品牌
- 案例2 李宁———一切皆有可能
- 案例3 捷达航空公司———强大的印度品牌
- 案例4 佐丹奴———亚洲服装品牌
- 第九章 打造亚洲品牌的十大步骤
- 步骤一 企业的CEO必须亲自领导品牌战略工作
- 步骤二 没有放之四海皆准的成规,要设计自己的模型
- 步骤三 让包括顾客在内的利益相关者积极参与品牌的打造过程
- 步骤四 提升公司愿景
- 步骤五 利用新技术
- 步骤六 将员工培训为品牌大使
- 步骤七 设计正确的品牌承诺兑现制度
- 步骤八 传播
- 步骤九 衡量品牌表现
- 步骤十 定期调整———自我充电
- 第十章 再说中国企业
- 新时期的中国
- 打造中国品牌
- “中国制造”的挑战
- 原产国效应
- 这些因素对中国的影响
- 主导的增长战略
- 打造中国品牌的十大步骤
- 第十一章 面向2020年的亚洲品牌———董事会的新信心
- 亚洲背景下成功品牌战略的含义
- 上升中的亚洲品牌面临的挑战
- 全球品牌图景将发生巨大变化
- 亚洲企业（公司）董事会的品牌打造工作
- 低成本意味着投资———而不是赚取短期利润
- 西方能够保持品牌优势吗
- 结论
- 第十二章 结论
- 未来章节
- 附录1：Interbrand的品牌评估
- 附录2：相关报刊和新闻机构名单
- 附录3：参考书目
- 附录4：各章注释
- 作者简介
