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现代企业管理学（第二版）
《现代企业管理学（第2版）》是根据教育部关于本科非管理类专业“经济管理基础课程教学基本要求”通知的精神编写的，是非管理类专业学生学习管理知识的教材。本书分为上下两大篇。上篇主要介绍企业管理原理与方法，包括决策、计划、组织、领导和控制；下篇主要介绍企业管理实务，内容涉及物资管理、生产管理、销售管理、技术管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、战略管理等诸多领域。每章附有案例、思考题和阅读资料。
作者：
程华
定价：
26.00 元
出版时间：
2009-04-05
ISBN：
978-7-04-026742-6
物料号：
26742-00
读者对象：
高等教育
一级分类：
管理
二级分类：
工商管理
三级分类：
工商管理
重点项目：
暂无
版面字数：
344千字
开本：
16开
装帧形式：
平装
页数：
258
最新印次时间：
2016年01月
- 目录
- 上篇 管理基础
- 第1章 管理概述
- 引导案例：管理者是干什么的？
- 第一节 管理与管理者
- 第二节 西方管理理论的产生与发展
- 第三节 管理理论发展趋势
- 本章小结
- 思考与练习
- 推荐的阅读资料
- 引导案例：管理者是干什么的？
- 第2章 管理原理与方法
- 引导案例：惠普之道的由来
- 第一节 管理原理
- 第二节 管理方法
- 本章小结
- 思考与练习
- 推荐的阅读资料
- 引导案例：惠普之道的由来
- 第3章 调查、预测与决策
- 引导案例：汽车制造公司筹资方案决策
- 第一节 市场调查
- 第二节 市场预测
- 第三节 决策
- 本章小结
- 思考与练习
- 推荐的阅读资料
- 引导案例：汽车制造公司筹资方案决策
- 第4章 计划
- 引导案例：目标管理
- 第一节 计划概述
- 第二节 计划编制
- 第三节 计划执行与调整
- 本章小结
- 思考与练习
- 推荐的阅读资料
- 引导案例：目标管理
- 第5章 组织
- 引导案例：青岛海尔集团组织结构的演变
- 第一节 组织结构与设计
- 第二节 人员配备
- 第三节 公司组织机构的运作
- 第四节 组织变革
- 本章小结
- 思考与练习
- 推荐的阅读资料
- 引导案例：青岛海尔集团组织结构的演变
- 第6章 领导
- 引导案例：如何实施有效领导
- 第一节 领导概述
- 第二节 领导理论的发展
- 第三节 激励
- 第四节 沟通
- 本章小结
- 思考与练习
- 推荐的阅读资料
- 引导案例：如何实施有效领导
- 第7章 控制
- 引导案例：搁浅的撤职令
- 第一节 控制的含义与作用
- 第二节 控制的类型
- 第三节 控制的基本过程
- 第四节 控制的基本原则
- 本章小结
- 思考与练习
- 推荐的阅读资料
- 引导案例：搁浅的撤职令
- 第1章 管理概述
- 下篇 现代企业管理实务
- 第8章 物资供应与管理
- 引导案例：创新采购、完善管理———邯钢打造新型内部物资供应体系
- 第一节 物资管理概述
- 第二节 物资消耗定额管理与物资储备定额管理
- 第三节 物资供应计划管理
- 第四节 企业物资供应组织工作
- 本章小结
- 思考与练习
- 推荐的阅读资料
- 引导案例：创新采购、完善管理———邯钢打造新型内部物资供应体系
- 第9章 生产与作业管理
- 引导案例：电池组装车间的困境
- 第一节 生产与作业管理系统
- 第二节 选址决策与设施布置
- 第三节 生产与作业计划
- 第四节 设备的维修与管理
- 第五节 先进生产管理系统
- 本章小结
- 思考与练习
- 推荐的阅读资料
- 引导案例：电池组装车间的困境
- 第10章 销售管理
- 引导案例：换煤气
- 第一节 市场营销与销售
- 第二节 销售管理的内容与一般模式
- 第三节 销售计划与销售组织
- 第四节 销售过程管理
- 第五节 销售通路管理
- 本章小结
- 思考与练习
- 推荐的阅读资料
- 引导案例：换煤气
- 第11章 技术管理
- 引导案例：降低包装成本的价值工程法
- 第一节 技术管理概述
- 第二节 新产品开发管理
- 第三节 价值工程
- 本章小结
- 思考与练习
- 推荐的阅读资料
- 引导案例：降低包装成本的价值工程法
- 第12章 财务管理
- 引导案例：淘金和卖水
- 第一节 财务管理概述
- 第二节 筹资管理
- 第三节 投资管理
- 第四节 股利分配
- 本章小结
- 思考与练习
- 推荐的阅读资料
- 引导案例：淘金和卖水
- 第13章 质量管理
- 引导案例：三洋制冷的“零缺陷”质量管理思
- 第一节 质量管理概述
- 第二节 全面质量管理
- 第三节 质量经济分析
- 第四节 ISO9000族标准与质量体系
- 第五节 统计质量控制
- 本章小结
- 思考与练习
- 推荐的阅读资料
- 引导案例：三洋制冷的“零缺陷”质量管理思
- 第14章 人力资源开发与管理
- 引导案例：如何衡量人力资源的价值
- 第一节 企业人力资源开发与管理概述
- 第二节 企业人力资源战略与规划
- 第三节 员工的招聘与录用
- 第四节 绩效考评
- 第五节 薪酬与福利
- 本章小结
- 思考与练习
- 推荐的阅读资料
- 引导案例：如何衡量人力资源的价值
- 第15章 战略管理
- 引导案例：强生公司的战略选择
- 第一节 战略概述
- 第二节 战略分析
- 第三节 战略选择
- 第四节 战略实施
- 第五节 战略联盟
- 本章小结
- 思考与练习
- 推荐的阅读资料
- 引导案例：强生公司的战略选择
- 第8章 物资供应与管理
- 参考文献
- 上篇 管理基础
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