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企业战略管理——理论与案例（第三版）
本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，也是面向21世纪课程教材。
本书是一部关于企业战略管理方面的教材。本书基于战略分析、战略选择、战略实施这三个部分的战略管理过程架构体系，系统而全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。全书共分为4篇12章：第一篇介绍战略管理理论的发展历史、战略管理的含义和过程以及战略管理中的一些重要概念；第二篇阐述企业的外部环境因素和内部条件、内部条件分析的方法以及企业社会责任和战略目标；第三篇分别论述公司层面的战略选择、经营单位层面的竞争战略以及企业国际化战略问题；第四篇从职能战略、组织结构和领导力等方面论述战略的实施等内容，最后对于战略控制和管理企业的战略变革问题也给予了详细的阐述。在每章理论阐述之后，都附有思考题和与该章内容相符的案例。在全书最后，附有两个综合案例。
本书适合于管理学科高年级本科生和研究生（包括MBA学员）作教材之用，也可作为高层管理人员的培训教材，还可供管理专业教学及科研人员参考阅读。
作者：
杨锡怀 王江
定价：
36.00 元
出版时间：
2010-02-01
ISBN：
978-7-04-028449-2
物料号：
28449-00
读者对象：
高等教育
一级分类：
管理
二级分类：
工商管理
三级分类：
工商管理
重点项目：
“十一五”国家规划教材
版面字数：
480千字
开本：
16开
装帧形式：
平装
页数：
428
最新印次时间：
2015年01月
- 目录
- 第1篇 绪论
- 第一章 战略管理概论
- 第一节 战略管理的性质
- 第二节 战略管理理论的演进
- 第三节 战略管理的概念和特点
- 第四节 战略管理过程
- 第五节 战略管理系统
- 第六节 战略管理者
- 第七节 战略管理中的重要概念
- 思考题
- 本章案例 福特汽车公司概况
- 第一节 战略管理的性质
- 第一章 战略管理概论
- 第2篇 战略分析
- 第二章 企业外部环境分析
- 第一节 外部环境概述
- 第二节 宏观环境因素分析
- 第三节 产业竞争性分析
- 第四节 产业内部结构分析———战略集团
- 第五节 竞争对手分析
- 第六节 市场信号辨识
- 思考题
- 本章案例 福特汽车公司的外部环境分析
- 第一节 外部环境概述
- 第三章 企业内部条件分析
- 第一节 企业资源分析
- 第二节 企业能力分析
- 第三节 企业核心能力分析
- 第四节 企业内部条件分析的方法
- 第五节 环境、能力、战略的匹配
- 思考题
- 本章案例 福特汽车公司的内部条件分析
- 第一节 企业资源分析
- 第四章 企业社会责任与战略目标
- 第一节 企业社会责任
- 第二节 企业使命
- 第三节 战略目标
- 思考题
- 本章案例 福特汽车公司的社会责任与战略目标
- 第一节 企业社会责任
- 第二章 企业外部环境分析
- 第3篇 战略选择
- 第五章 公司战略选择
- 第一节 稳定发展战略
- 第二节 发展战略
- 第三节 公司发展战略的发展方式
- 第四节 防御战略
- 第五节 公司业务组合管理
- 第六节 战略选择过程与战略选择实践
- 思考题
- 本章案例 福特汽车公司的战略选择
- 第一节 稳定发展战略
- 第六章 经营单位的竞争战略选择
- 第一节 基本竞争战略
- 第二节 不同产业结构下的竞争战略
- 第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
- 第四节 超竞争环境下的竞争战略
- 第五节 竞合战略
- 第六节 蓝海战略
- 思考题
- 本章案例 福特汽车公司竞争战略的选择
- 第一节 基本竞争战略
- 第七章 企业国际化战略
- 第一节 企业国际化经营的原因及特点
- 第二节 国际化经营的环境因素分析
- 第三节 国际化战略的选择
- 第四节 企业进入国际市场的方式
- 第五节 影响企业进入国际市场方式的因素
- 思考题
- 本章案例 福特汽车公司的国际化战略
- 第一节 企业国际化经营的原因及特点
- 第五章 公司战略选择
- 第4篇 战略实施
- 第八章 开发职能战略
- 第一节 职能战略概述
- 第二节 市场营销战略
- 第三节 财务战略
- 第四节 生产（运营）战略
- 第五节 研究发展战略
- 第六节 人力资源战略
- 第七节 不同层次的资源配置
- 第八节 职能战略的整合
- 思考题
- 本章案例 福特汽车公司的职能战略
- 第一节 职能战略概述
- 第九章 战略与组织结构
- 第一节 战略与组织结构的关系
- 第二节 组织结构设计的随机制宜理论
- 第三节 组织结构设计的原则
- 第四节 组织结构类型的选择
- 思考题
- 本章案例 福特汽车公司的组织结构
- 第一节 战略与组织结构的关系
- 第十章 领导与战略
- 第一节 领导的含义
- 第二节 领导理论
- 第三节 领导者能力与战略的匹配
- 第四节 公司治理
- 思考题
- 本章案例 福特汽车公司的领导者
- 第一节 领导的含义
- 第十一章 战略控制
- 第一节 控制类型及控制过程
- 第二节 控制过程的三要素
- 第三节 战略控制方法和控制系统
- 思考题
- 本章案例 福特汽车公司的战略控制过程
- 第一节 控制类型及控制过程
- 第十二章 管理战略变革
- 第一节 战略变革的本质
- 第二节 战略变革的过程
- 第三节 战略变革的手段
- 第四节 领导战略变革
- 思考题
- 本章案例 福特汽车公司的战略变革
- 第一节 战略变革的本质
- 第八章 开发职能战略
- 综合案例一 海尔的企业战略
- 综合案例二 联想公司的战略发展
- 第1篇 绪论
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