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企业战略管理
本书为普通高等教育“十一五”国家级规划教材。
全球化下的中国企业在本轮金融危机之后如何通过更快更好的发展更上一层楼，是本书关注的重点，这从本质上要求将绩效置于战略管理的核心。对中国企业而言，把握我国国际化进程的机遇，把握我国城镇化发展的机会，从成本优势出发，进一步强化自主创新，在国际市场上发力品牌建设，关注现金流，打造和优化商业模式，践行从“中国制造”到“中国创造”的转变，都是战略管理需要重点考察的内容。
在编写过程中，本书收集了战略管理的许多实际素材和案例，吸收了战略管理教改的许多经验和成果，系统介绍了战略管理的理论知识和现实应用，从战略分析、战略选择、战略控制的框架出发，关注公司战略和业务战略的不同侧重点，对战略需求、战略应用、战略计划、战略实施等进行了详细的论述。全书共分12章，在正文中穿插了“迷你案例”和“延伸阅读”，既充分反映了战略管理的实践，又大大丰富了内容。
本书适合本科生、研究生、MBA、MPA等作为教材使用，也可作为战略管理人员的参考读物。
作者：
韩伯棠 张平淡
定价：
33.00元
出版时间：
2010-08-20
ISBN：
978-7-04-029529-0
物料号：
29529-00
读者对象：
高等教育
一级分类：
管理
二级分类：
工商管理
三级分类：
工商管理
重点项目：
“十一五”国家规划教材
版面字数：
400.000千字
开本：
16开
全书页数：
301页
装帧形式：
平装
- 第一章 战略管理概述
- 第一节 战略与企业战略
- 1.1 战略
- 1.2 企业战略
- 1.3 企业战略的5P模型
- 1.4 企业战略的要素
- 1.5 企业战略的特征
- 1.6 企业战略和商业政策
- 第二节 战略管理
- 2.1 战略管理学科
- 2.2 战略管理过程
- 2.3 战略层次
- 2.4 战略管理与经营管理的异同
- 2.5 战略管理范式
- 第三节 战略管理的任务
- 3.1 战略管理的五项任务
- 3.2 愿景和使命
- 3.3 目的和目标
- 3.4 战略管理与绩效
- 第四节 战略管理的应用历程
- 4.1 战略管理应用的演进轨迹
- 4.2 长期规划时代
- 4.3 战略规划过渡时期
- 4.4 战略管理时代
- 4.5 战略管理在我国企业的应用
- 第一节 战略与企业战略
- 第二章 战略管理应用
- 第一节 中小企业的战略管理应用
- 1.1 中小企业的作用
- 1.2 我国中小企业的挑战
- 1.3 “瞪羚企业”与中小企业创新
- 1.4 隐形冠军与中小企业的市场创新
- 1.5 分包与中小企业的产业链管理
- 1.6 竞争合作与中小企业集群
- 1.7 山寨与中小企业模仿创新
- 1.8 创业板与中小企业融资
- 第二节 非营利组织的战略管理应用
- 2.1 非营利组织概述
- 2.2 非营利组织的战略管理
- 2.3 非营利组织的公益性本质
- 2.4 非营利组织的社会导向和市场导向
- 第三节 国家竞争优势理论和政府机构的战略管理
- 3.1 国家竞争优势理论
- 3.2 地方政府间的竞争战略
- 3.3 国资企业的战略
- 第一节 中小企业的战略管理应用
- 第三章 启动战略管理
- 第一节 战略管理的启动
- 1.1 意图驱动型战略和随机应变型战略
- 1.2 启动战略的触发事件
- 1.3 战略制定外包
- 1.4 自行制定战略
- 1.5 战略领导
- 1.6 企业家精神
- 第二节 战略变革
- 2.1 战略变革的内涵
- 2.2 战略变革的推动力量
- 2.3 战略变革的过程
- 2.4 战略柔性与组织学习
- 第三节 战略风险
- 3.1 战略风险管理
- 3.2 战略性风险
- 3.3 战略的风险
- 第一节 战略管理的启动
- 第四章 战略分析（Ⅰ）：外部环境分析
- 第一节 总体环境分析
- 1.1 总体环境的PEST分析
- 1.2 政治/法律环境分析
- 1.3 经济环境分析
- 1.4 社会文化环境分析
- 1.5 科技环境分析
- 1.6 不确定因素的应对
- 第二节 行业环境分析
- 2.1 行业和产业的边界
- 2.2 产业结构分析和SCP框架
- 2.3 五力作用模型
- 2.4 潜在竞争者的威胁
- 2.5 现有企业间的竞争
- 2.6 买方和卖方议价能力
- 2.7 替代品的威胁
- 2.8 战略群分析
- 2.9 产业生命周期分析
- 第三节 竞争分析
- 3.1 竞争对手的界定
- 3.2 关键成功因素分析
- 3.3 竞争情报分析
- 第一节 总体环境分析
- 第五章 战略分析（Ⅱ）：内部能力分析
- 第一节 资源、能力与竞争优势
- 1.1 竞争优势外生论和竞争优势内生论
- 1.2 资源、能力、竞争力
- 1.3 竞争优势的基本构成要素
- 第二节 企业资源观
- 2.1 企业资源观的发展
- 2.2 企业资源观的主要内容
- 2.3 企业能力基础论
- 第三节 价值链分析
- 3.1 价值链
- 3.2 基本活动和辅助活动
- 3.3 价值链分析
- 3.4 企业内部价值链分析
- 3.5 企业外部价值链分析
- 第四节 SWOT分析
- 4.1 确认企业的资源强势和资源弱势
- 4.2 辨认企业所面临的机会和威胁
- 4.3 SWOT分析法
- 第一节 资源、能力与竞争优势
- 第六章 业务战略
- 第一节 基本竞争战略
- 1.1 业务层战略与顾客
- 1.2 基本竞争战略
- 1.3 竞争战略与产业环境
- 1.4 安索夫矩阵与成长性战略
- 第二节 成本领先战略
- 2.1 成本领先战略及其主要动因
- 2.2 成本领先之源
- 2.3 成本领先战略的主要实现途径
- 2.4 与成本领先战略相匹配的组织设计
- 第三节 差异化战略
- 3.1 差异化战略及其动因
- 3.2 差异化战略的实现途径
- 3.3 与差异化战略相匹配的组织设计
- 3.4 成本领先战略和差异化战略的融合
- 第四节 目标集聚战略
- 4.1 目标集聚战略的特点
- 4.2 目标集聚战略的吸引力和风险
- 4.3 目标集聚战略的实现
- 第五节 国际化战略
- 5.1 进入国外市场的行为模式
- 5.2 国际优秀企业的行业思维
- 5.3 从国内优秀到国际优秀的成长路径
- 第一节 基本竞争战略
- 第七章 公司战略
- 第一节 业务组合分析
- 1.1 公司战略的基本类型
- 1.2 战略业务单位
- 1.3 BCG矩阵
- 1.4 GE矩阵
- 第二节 一体化战略
- 2.1 纵向一体化
- 2.2 横向一体化
- 第三节 外包
- 第四节 多元化战略
- 4.1 多元化战略与绩效
- 4.2 多元化程度的度量
- 4.3 多元化战略的类型
- 4.4 多元化的动因
- 4.5 多元化的战略利益与成本
- 第五节 并购、战略联盟与内部创业
- 5.1 并购
- 5.2 战略联盟
- 5.3 内部创业
- 第一节 业务组合分析
- 第八章 战略计划
- 第一节 计划与计划者
- 1.1 正式的战略计划
- 1.2 战略计划的制定者
- 1.3 动态战略计划与情景分析法
- 第二节 战略计划的编制
- 2.1 战略计划制定的基本模式
- 2.2 战略计划的制定步骤
- 2.3 战略计划的成功因素
- 第三节 战略计划的挑战
- 3.1 战略计划与绩效
- 3.2 战略计划制定的缺陷
- 3.3 战略计划制定的谬误
- 第四节 商业计划书
- 4.1 商业计划书的内容及撰写
- 4.2 商业模式
- 4.3 商业形态
- 第一节 计划与计划者
- 第九章 战略选择
- 第一节 战略形成
- 1.1 战略形成的方式
- 1.2 战略形成的方法
- 1.3 战略形成的模型
- 第二节 战略方案评价
- 2.1 常规性战略的内容标准
- 2.2 战略地位与行动评价矩阵法
- 2.3 定量战略计划矩阵法
- 2.4 备选战略方案的财务价值分析
- 第三节 战略选择
- 3.1 优秀的战略
- 3.2 战略选择的内涵
- 3.3 战略选择的影响因素
- 3.4 战略选择的主要误区
- 第一节 战略形成
- 第十章 战略实施
- 第一节 战略实施概述
- 1.1 战略实施的性质
- 1.2 战略实施的领导
- 1.3 战略实施的原则
- 1.4 战略实施的影响因素
- 1.5 战略实施的工具
- 第二节 战略实施的模式
- 2.1 指挥型的战略实施模式
- 2.2 变革型的战略实施模式
- 2.3 合作型的战略实施模式
- 2.4 文化型的战略实施模式
- 2.5 增长型的战略实施模式
- 第三节 战略实施的组织调整
- 3.1 战略与组织结构
- 3.2 组织结构适应战略实施的标准
- 3.3 组织结构的战略性调整
- 第四节 战略实施的资源配置
- 4.1 战略与资源的关系
- 4.2 战略资源的内容分配
- 4.3 战略资源的层级分配
- 4.4 战略实施与资源配置的动态组合
- 第五节 战略实施与文化
- 5.1 企业文化及其类型
- 5.2 战略实施与文化的关系
- 5.3 企业文化与战略实施的相互适应
- 第一节 战略实施概述
- 第十一章 战略控制
- 第一节 战略控制概述
- 1.1 战略控制的作用
- 1.2 战略失效与控制
- 1.3 战略控制的方式
- 1.4 战略控制的内容
- 1.5 战略控制的影响因素
- 第二节 战略控制方法
- 2.1 战略过程控制
- 2.2 战略内容控制
- 2.3 面对复杂性的战略控制研究
- 第三节 战略审计
- 3.1 战略审计
- 3.2 战略审计的管理观
- 3.3 战略审计的治理观
- 第一节 战略控制概述
- 第十二章 战略管理的研究
- 第一节 战略管理的研究基础
- 1.1 战略管理研究的学科基础
- 1.2 战略管理的研究视角
- 1.3 战略管理理论的发展历程
- 1.4 战略管理的发展趋势
- 1.5 主要的战略管理研究组织和群体
- 第二节 战略管理学派
- 2.1 设计学派
- 2.2 计划学派
- 2.3 定位学派
- 2.4 企业家学派
- 2.5 认知学派
- 2.6 学习学派
- 2.7 权力学派
- 2.8 文化学派
- 2.9 环境学派
- 2.10 结构学派
- 第三节 战略管理的新进展
- 3.1 动态竞争理论
- 3.2 竞合理论和商业生态系统
- 3.3 战略转折点理论
- 3.4 战略网络理论
- 第一节 战略管理的研究基础
- 参考文献
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