本书是浙江省普通高校“十三五”新形态教材,是智慧职教大数据与财务管理专业资源库专业基础课程“管理学基础”、浙江省高等学校在线开放课程共享平台“管理学基础”的配套教材。
本书内容包括管理与管理者、管理理论的发展、管理环境、决策及其方法、目标与计划、组织结构设计、领导理论与授权、沟通过程与方式、激励理论与方法、控制及其方法、管理创新、管理综合实训共十二章。
本书依照“原理先行、实务跟进、案例同步、实训到位”的原则编写,体现了知识学习和技能训练兼顾的要求,案例和实训材料丰富。除理论知识外,包含11项章后“实训”和4项“综合实训”,所有实训均按知识点进行设计。全书理论知识条理清晰,实训内容明确,操作步骤详尽,充分体现“教、学、做”一体的特点,易于教师教学,也便于学生通过实训提高各方面的管理技能。为了利教便学,部分学习资源以二维码形式提供在相关内容旁,可扫码获取;此外,本书另配有教学课件、在线课程、微课视频、试题库等教学资源,供教师使用。
本书可作为高等职业本科院校、高等职业专科院校财经商贸大类专业管理学基础课程的教学用书,也可作为中小企业基层和中层管理者的培训教材或参考用书。
- 前辅文
- 第一章 管理与管理者
- 第一节 管理的含义、职能与作用
- 第二节 管理者的层次、具体任务、角色与技能
- 第三节 管理者的素质及培养
- 实训
- 小结
- 习题
- 第二章 管理理论的发展
- 第一节 近代管理理论
- 第二节 现代管理理论
- 第三节 中国古代管理思想
- 实训
- 小结
- 习题
- 第三章 管理环境
- 第一节 管理外部环境
- 第二节 管理内部环境
- 第三节 管理环境分析
- 实训
- 小结
- 习题
- 第四章 决策及其方法
- 第一节 决策概述
- 第二节 主观决策方法
- 第三节 定量决策方法
- 实训
- 小结
- 习题
- 第五章 目标与计划
- 第一节 目标与目标管理
- 第二节 计划的编制
- 第三节 时间管理
- 实训
- 小结
- 习题
- 第六章 组织结构设计
- 第一节 组织结构的基本概念
- 第二节 常见的组织结构类型
- 第三节 岗位设计与人员配备
- 实训
- 小结
- 习题
- 第七章 领导理论与授权
- 第一节 领导与领导者
- 第二节 领导理论
- 第三节 授权的艺术
- 实训
- 小结
- 习题
- 第八章 沟通过程与方式
- 第一节 沟通的过程与条件
- 第二节 沟通的类型与方式
- 第三节 沟通障碍的排除
- 实训
- 小结
- 习题
- 第九章 激励理论与方法
- 第一节 激励概述
- 第二节 激励理论
- 第三节 激励的方法
- 实训
- 小结
- 习题
- 第十章 控制及其方法
- 第一节 控制与控制过程
- 第二节 控制的类型与方法
- 实训
- 小结
- 习题
- 第十一章 管理创新
- 第一节 管理创新概述
- 第二节 管理创新的方法与原则
- 第三节 管理创新的内容与组织
- 实训
- 小结
- 习题
- 第十二章 管理综合实训
- 综合实训一 海尔的管理
- 综合实训二 管理潜能测评
- 综合实训三 管理游戏
- 综合实训四 模拟公司创建
- 主要参考文献
- 附录 实训相关记录表
- 附录一 实训小组讨论分析记录表
- 附录二 实训小组实训报告发言提纲记录表
- 附录三 企业参观/调研/访谈记录表