顶部
收藏

创业设计与仿真实验(第二版)


作者:
毕继东 陶虎
定价:
49.00元
ISBN:
978-7-04-063865-3
版面字数:
390.00千字
开本:
16开
全书页数:
暂无
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2025-07-24
物料号:
63865-00
读者对象:
高等教育
一级分类:
管理
二级分类:
工商管理
三级分类:
工商管理

本书以企业价值链为逻辑主线,以创业企业仿真实验为基础,构建了创业理论与实践教学相结合的完整体系。书中既阐述了创业企业运营、市场营销、人力资源等方面的基本知识,为学生开展创业实验、培养实践技能奠定基础;又对仿真场景设置、教学运行等环节进行系统介绍,辅以案例讨论、示例、二维码扩展阅读等元素,从而帮助读者牢固掌握创业知识、提升创业技能。

本书适合高等院校各专业学生作为创新创业实训、企业经营管理实验课程教材使用。

  • 前辅文
  • 第一章 导论
    • 第一节 创业与创业思维
      • 一、认识创业
      • 二、认识创业思维
    • 第二节 创业机会与创业能力
      • 一、认识创业机会
      • 二、认识创业能力
    • 第三节 创业设计与计划书
      • 一、创业设计的含义
      • 二、创业计划书内容
    • 第四节 大学创新创业教育典型做法
      • 一、我国创业教育
      • 二、美国创业教育
      • 三、英国创业教育
  • 第二章 创业团队与创业企业的建立
    • 第一节 创业者
      • 一、创业者内涵
      • 二、创业者特征
      • 三、创业者能力
      • 四、创业者能力的训练与培养
    • 第二节 创业团队
      • 一、创业团队的构成
      • 二、创业团队的组建
      • 三、创业团队的成员
      • 四、创业团队的管理
    • 第三节 创业企业战略
      • 一、战略的定义和特点
      • 二、企业战略的分类
      • 三、创业企业战略规划的作用
      • 四、创业企业战略选择的工具
    • 第四节 创业企业商业模式
      • 一、商业模式的界定
      • 二、商业模式的构成要素
      • 三、商业模式的设计步骤
      • 四、商业模式设计需要注意的问题
      • 五、商业模式的发展新趋势
    • 第五节 创业计划书编写
      • 一、创业计划书的定义及作用
      • 二、创业计划书的基本框架
      • 三、创业计划书的编写步骤
  • 第三章 运营管理
    • 第一节 企业如何选址
      • 一、企业选址的类型
      • 二、企业选址方法
    • 第二节 如何进行产品设计
      • 一、质量功能展开
      • 二、价值分析
    • 第三节 如何预测市场需求
      • 一、影响需求的因素
      • 二、预测的一般步骤
      • 三、时间序列预测法
      • 四、预测误差
    • 第四节 如何进行流程分析和诊断
      • 一、流程图
      • 二、流程绩效指标
      • 三、利特法则
      • 四、流程能力与“瓶颈”分析
  • 第四章 营销管理
    • 第一节 市场分析
      • 一、微观环境
      • 二、宏观环境
    • 第二节 STP战略
      • 一、市场细分
      • 二、目标市场
      • 三、市场定位
    • 第三节 产品策略
      • 一、市场营销组合
      • 二、产品组合策略
    • 第四节 价格策略
      • 一、影响定价的因素
      • 二、定价策略
    • 第五节 渠道策略
      • 一、分销渠道的内涵
      • 二、分销渠道的控制
    • 第六节 促销策略
      • 一、相关概念
      • 二、促销组合策略
  • 第五章 人力资源管理
    • 第一节 招聘与应聘
      • 一、招聘
      • 二、应聘
    • 第二节 团队与协作
      • 一、团队
      • 二、协作
    • 第三节 绩效与薪酬
      • 一、绩效
      • 二、薪酬
    • 第四节 领导与激励
      • 一、提高领导力
      • 二、实施有效激励
  • 第六章 财务管理
    • 第一节 看懂会计报表
      • 一、财务报表的概念
      • 二、资产负债表
      • 三、利润表
      • 四、现金流量表
      • 五、所有者权益变动表
    • 第二节 企业财务分析
      • 一、财务报表分析的主体和目的
      • 二、财务报表分析方法
      • 三、 财务比率分析——四种财务能力分析
    • 第三节 投融资管理
      • 一、投资项目决策
      • 二、融资决策
    • 第四节 管理会计的应用
      • 一、管理会计
      • 二、本量利分析
      • 三、成本控制
      • 四、全面预算
      • 五、责任会计
  • 第七章 走入虚拟仿真实验
    • 第一节 创业型人才培养与虚拟仿真实验
      • 一、创业型人才培养
      • 二、虚拟仿真实验教学
    • 第二节 创新创业仿真实验的教学设计
      • 一、课程设计原则
      • 二、实验平台建设
      • 三、课程教学内容
      • 四、课程教学模式
      • 五、课程思政设计
    • 第三节 创新创业仿真实验的教学实施与考核
      • 一、创新创业仿真实验的教学实施
      • 二、课程考核
  • 第八章 实验假设与平台注册
    • 第一节 系统假设
      • 一、生产主体假设
      • 二、经营分期假设
      • 三、模拟市场假设
      • 四、产品生命周期假设
      • 五、外部服务环境假设
    • 第二节 数据模型
      • 一、市场供需模型
      • 二、企业竞单模型
      • 三、产品交付模型
    • 第三节 平台注册
      • 一、个人账户注册与登录
      • 二、制造公司设立
      • 三、企业注册单据样表
  • 第九章 各模拟机构的主要业务
    • 第一节 制造(贸易)企业经营业务
      • 一、厂区
      • 二、生产部
      • 三、采购部
      • 四、市场部
      • 五、企业管理部
      • 六、销售部
      • 七、财务部数据分析
    • 第二节 市场监督管理局业务
      • 一、企业登记
      • 二、企业年检
      • 三、监督投诉
      • 四、查看企业
      • 五、工作日志
      • 六、组织机构
    • 第三节 税务局业务
      • 一、业务办理
      • 二、辅助功能
    • 第四节 银行业务
      • 一、银行业务
      • 二、企业账户余额查询
      • 三、贷款管理
      • 四、常规经营活动
    • 第五节 物流公司业务
      • 一、合同管理
      • 二、仓储业务
      • 三、运输业务
    • 第六节 国际货代业务
      • 一、业务操作
      • 二、组织结构
  • 第十章 仿真实验专题活动
    • 第一节 企业文化专题活动
      • 一、认识企业文化
      • 二、专题活动方案
    • 第二节 危机公关专题活动
      • 一、危机公关的内涵
      • 二、活动思路
      • 三、活动策划
      • 四、活动开展
    • 第三节 战略分析专题活动
      • 一、活动开展
      • 二、专题活动方案
      • 三、活动开展
    • 第四节 竞争分析专题活动
      • 一、了解竞争对手
      • 二、专题活动方案
    • 第五节 招投标专题活动
      • 一、招标的内涵
      • 二、活动思路
      • 三、活动流程
    • 第六节 绩效考核专题活动
      • 一、认识绩效考核
      • 二、专题活动方案
    • 第七节 社会责任专题活动
      • 一、社会责任的内涵
      • 二、加强社会责任建设
      • 三、专题活动方案
  • 第十一章 实验总结与常见问题解答
    • 第一节 实验总结报告
      • 一、机构总结报告
      • 二、个人总结报告
      • 三、优秀课程总结视频
    • 第二节 实验常见问题解答
      • 一、制造企业运营常见问题解答
      • 二、贸易公司运营常见问题解答
      • 三、其他服务机构常见问题解答
    • 第三节 实验答题大闯关
      • 一、单选题
      • 二、判断题
      • 三、多选题
  • 参考文献

相关图书