创业设计与仿真实验

本书以企业价值链为逻辑主线，以创业企业仿真实验为基础，构建了创业理论与实践教学相结合的完整体系。书中既阐述了创业企业运营、市场营销、人力资源等方面的基本知识，为学生开展创业实验、培养实践技能奠定基础；又对仿真场景设置、教学运行等环节进行系统介绍，辅以案例讨论、示例、二维码扩展阅读等元素，从而帮助读者牢固掌握创业知识、提升创业技能。

本书适合高等院校各专业学生作为创新创业实训、企业经营管理实验课程教材使用。

目录
- 前辅文
- 第一章导论
  - 第一节创业的内涵
    - 一、创业是一种生产活动
    - 二、创业是一种复杂的系统活动
    - 三、创业是一种不断学习的过程
  - 第二节认识创业设计
    - 一、创业设计的含义
    - 二、创业设计计划书内容
  - 第三节大学创新创业教育的典型做法
    - 一、美国创业教育
    - 二、英国创业教育
    - 三、中国创业教育
- 第二章认识虚拟仿真实验
  - 第一节创业型人才培养如何创新
    - 一、创业型人才培养模式创新
    - 二、创业型人才培养中的体验式教学
  - 第二节为什么进行虚拟仿真实验教学
    - 一、现实背景
    - 二、存在问题
    - 三、开设虚拟仿真实验教学课程
  - 第三节创业设计与仿真实验的教学设计
    - 一、课程设计原则
    - 二、实验平台建设
    - 三、课程教学方式
    - 四、课程教学内容
    - 五、课程成绩考核
- 第三章实验团队的组建
  - 第一节如何设计岗位
    - 一、岗位设计应遵循的主要原则
    - 二、制定明确的岗位职责
    - 三、制定岗位的任职资格条件
    - 四、实验平台中相关团队的岗位设置
  - 第二节如何做好招聘
    - 一、坚持招聘的原则
    - 二、制定招聘计划
    - 三、按计划和流程组织招聘
    - 四、做好招聘评估
    - 五、实验平台中各机构的招聘
  - 第三节如何成功应聘
    - 一、做好职业生涯规划
    - 二、认真准备简历
    - 三、从面试中脱颖而出
- 第四章创业企业的建立
  - 第一节如何选择企业战略
    - 一、何谓企业战略
    - 二、企业战略的分类
    - 三、创业企业战略规划的作用
    - 四、创业企业战略的选择
  - 第二节如何设计商业模式
    - 一、何谓商业模式
    - 二、商业模式的构成要素
    - 三、商业模式的设计
    - 四、构建商业模式的步骤
    - 五、商业模式的发展趋势
  - 第三节如何选择融资方式
    - 一、何谓融资
    - 二、融资渠道
    - 三、融资方式的选择
    - 四、融资策略
    - 五、创业融资的流程
  - 第四节如何编写创业计划书
    - 一、对创业计划书的理解
    - 二、创业计划书的基本框架
    - 三、创业计划书的编写步骤
- 第五章运营管理
  - 第一节企业如何选址
    - 一、企业选址的类型
    - 二、企业选址的方法
  - 第二节如何进行产品设计
    - 一、质量功能展开
    - 二、价值分析
  - 第三节如何预测市场需求
    - 一、影响市场需求的因素
    - 二、预测的一般步骤
    - 三、时间序列预测法
    - 四、预测误差
  - 第四节如何进行流程分析和诊断
    - 一、流程图
    - 二、流程绩效指标
    - 三、利特法则
    - 四、流程能力与瓶颈分析
- 第六章市场营销管理
  - 第一节分析市场营销环境
    - 一、微观环境
    - 二、宏观环境
  - 第二节做好产品策略
    - 一、市场营销组合
    - 二、产品策略
  - 第三节做好价格策略
    - 一、影响定价的因素
    - 二、定价策略
  - 第四节做好渠道策略
    - 一、分销渠道的内涵
    - 二、分销渠道的控制
  - 第五节做好促销策略
    - 一、促销概念
    - 二、促销策略
- 第七章人力资源管理
  - 第一节如何激励员工
    - 一、激励的重要性
    - 二、激励的有关理论
    - 三、激励的原则
    - 四、激励的若干方法
  - 第二节如何做好员工培训
    - 一、做好培训需求分析
    - 二、制定培训计划
    - 三、按计划开展培训
    - 四、做好培训评估
  - 第三节如何做好绩效管理
    - 一、制定绩效计划
    - 二、跟踪绩效进展
    - 三、做好绩效考核
    - 四、重视绩效反馈
    - 五、改进绩效
  - 第四节如何提高领导力
    - 一、正人先正己，提高影响力
    - 二、科学决策，提高决断力
    - 三、根据情景，采取适当的领导方式
    - 四、学会授权，提高执行力
- 第八章商务服务机构
  - 第一节做好银行贷款
    - 一、认识银行
    - 二、银行业务介绍
    - 三、办理贷款业务
  - 第二节做好物流决策
    - 一、物流与物流管理
    - 二、第三方物流
    - 三、物流成本管理
- 第九章创业设计与仿真实验专题活动
  - 第一节企业文化专题活动
    - 一、企业文化的内涵
    - 二、活动思路
    - 三、活动策划
    - 四、活动开展
  - 第二节危机公关专题活动
    - 一、危机公关的内涵
    - 二、活动思路
    - 三、活动策划
    - 四、活动开展
  - 第三节招投标专题活动
    - 一、招标的内涵
    - 二、活动思路
    - 三、活动流程
  - 第四节专家讲座专题活动
    - 一、活动思路
    - 二、活动策划
  - 第五节辩论赛专题活动
    - 一、活动目的
    - 二、活动流程
    - 三、辩论赛细则
- 第十章软件系统假设、数据模型与平台注册
  - 第一节系统假设
    - 一、生产主体假设
    - 二、经营分期假设
    - 三、模拟市场假设
    - 四、产品生命周期假设
    - 五、外部服务环境假设
  - 第二节数据模型
    - 一、市场供需模型
    - 二、企业竞单模型
    - 三、产品交付模型
  - 第三节平台注册
    - 一、个人账户注册与登录
    - 二、制造公司设立
    - 三、企业注册单据样表
- 第十一章各模拟机构的主要业务
  - 第一节制造（贸易）企业经营业务
    - 一、厂区
    - 二、生产部
    - 三、采购部
    - 四、市场部
    - 五、企业管理部
    - 六、销售部
  - 第二节市场监督管理局业务
    - 一、企业登记
    - 二、企业年检
    - 三、监督投诉
    - 四、查看企业
    - 五、工作日志
    - 六、组织机构
  - 第三节税务局业务
    - 一、业务办理
    - 二、辅助功能
  - 第四节银行业务
    - 一、银行业务
    - 二、企业余额财务数据查询
    - 三、贷款管理
    - 四、常规经营活动
  - 第五节物流公司业务
    - 一、合同管理
    - 二、仓储业务
    - 三、运输业务
- 第十二章实验总结和常见问题解答
  - 第一节实验总结报告
    - 一、机构总结
    - 二、个人总结
  - 第二节实验常见问题解答
    - 一、制造企业运营方面
    - 二、贸易公司运营方面
    - 三、其他服务机构业务方面
- 参考文献

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