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创业设计与仿真实验

样章
作者：
毕继东 陶虎
定价：
39.00元
ISBN：
978-7-04-051650-0
版面字数：
380.000千字
开本：
16开
全书页数：
暂无
装帧形式：
平装
重点项目：
暂无
出版时间：
2019-04-15
读者对象：
高等教育
一级分类：
管理
二级分类：
工商管理
三级分类：
工商管理

本书以企业价值链为逻辑主线，以创业企业仿真实验为基础，构建了创业理论与实践教学相结合的完整体系。书中既阐述了创业企业运营、市场营销、人力资源等方面的基本知识，为学生开展创业实验、培养实践技能奠定基础；又对仿真场景设置、教学运行等环节进行系统介绍，辅以案例讨论、示例、二维码扩展阅读等元素，从而帮助读者牢固掌握创业知识、提升创业技能。

本书适合高等院校各专业学生作为创新创业实训、企业经营管理实验课程教材使用。

  • 前辅文
  • 第一章 导论
    • 第一节 创业的内涵
      • 一、创业是一种生产活动
      • 二、创业是一种复杂的系统活动
      • 三、创业是一种不断学习的过程
    • 第二节 认识创业设计
      • 一、创业设计的含义
      • 二、创业设计计划书内容
    • 第三节 大学创新创业教育的典型做法
      • 一、美国创业教育
      • 二、英国创业教育
      • 三、中国创业教育
  • 第二章 认识虚拟仿真实验
    • 第一节 创业型人才培养如何创新
      • 一、创业型人才培养模式创新
      • 二、创业型人才培养中的体验式教学
    • 第二节 为什么进行虚拟仿真实验教学
      • 一、现实背景
      • 二、存在问题
      • 三、开设虚拟仿真实验教学课程
    • 第三节 创业设计与仿真实验的教学设计
      • 一、课程设计原则
      • 二、实验平台建设
      • 三、课程教学方式
      • 四、课程教学内容
      • 五、课程成绩考核
  • 第三章 实验团队的组建
    • 第一节 如何设计岗位
      • 一、岗位设计应遵循的主要原则
      • 二、制定明确的岗位职责
      • 三、制定岗位的任职资格条件
      • 四、实验平台中相关团队的岗位设置
    • 第二节 如何做好招聘
      • 一、坚持招聘的原则
      • 二、制定招聘计划
      • 三、按计划和流程组织招聘
      • 四、做好招聘评估
      • 五、实验平台中各机构的招聘
    • 第三节 如何成功应聘
      • 一、做好职业生涯规划
      • 二、认真准备简历
      • 三、从面试中脱颖而出
  • 第四章 创业企业的建立
    • 第一节 如何选择企业战略
      • 一、何谓企业战略
      • 二、企业战略的分类
      • 三、创业企业战略规划的作用
      • 四、创业企业战略的选择
    • 第二节 如何设计商业模式
      • 一、何谓商业模式
      • 二、商业模式的构成要素
      • 三、商业模式的设计
      • 四、构建商业模式的步骤
      • 五、商业模式的发展趋势
    • 第三节 如何选择融资方式
      • 一、何谓融资
      • 二、融资渠道
      • 三、融资方式的选择
      • 四、融资策略
      • 五、创业融资的流程
    • 第四节 如何编写创业计划书
      • 一、对创业计划书的理解
      • 二、创业计划书的基本框架
      • 三、创业计划书的编写步骤
  • 第五章 运营管理
    • 第一节 企业如何选址
      • 一、企业选址的类型
      • 二、企业选址的方法
    • 第二节 如何进行产品设计
      • 一、质量功能展开
      • 二、价值分析
    • 第三节 如何预测市场需求
      • 一、影响市场需求的因素
      • 二、预测的一般步骤
      • 三、时间序列预测法
      • 四、预测误差
    • 第四节 如何进行流程分析和诊断
      • 一、流程图
      • 二、流程绩效指标
      • 三、利特法则
      • 四、流程能力与瓶颈分析
  • 第六章 市场营销管理
    • 第一节 分析市场营销环境
      • 一、微观环境
      • 二、宏观环境
    • 第二节 做好产品策略
      • 一、市场营销组合
      • 二、产品策略
    • 第三节 做好价格策略
      • 一、影响定价的因素
      • 二、定价策略
    • 第四节 做好渠道策略
      • 一、分销渠道的内涵
      • 二、分销渠道的控制
    • 第五节 做好促销策略
      • 一、促销概念
      • 二、促销策略
  • 第七章 人力资源管理
    • 第一节 如何激励员工
      • 一、激励的重要性
      • 二、激励的有关理论
      • 三、激励的原则
      • 四、激励的若干方法
    • 第二节 如何做好员工培训
      • 一、做好培训需求分析
      • 二、制定培训计划
      • 三、按计划开展培训
      • 四、做好培训评估
    • 第三节 如何做好绩效管理
      • 一、制定绩效计划
      • 二、跟踪绩效进展
      • 三、做好绩效考核
      • 四、重视绩效反馈
      • 五、改进绩效
    • 第四节 如何提高领导力
      • 一、正人先正己，提高影响力
      • 二、科学决策，提高决断力
      • 三、根据情景，采取适当的领导方式
      • 四、学会授权，提高执行力
  • 第八章 商务服务机构
    • 第一节 做好银行贷款
      • 一、认识银行
      • 二、银行业务介绍
      • 三、办理贷款业务
    • 第二节 做好物流决策
      • 一、物流与物流管理
      • 二、第三方物流
      • 三、物流成本管理
  • 第九章 创业设计与仿真实验专题活动
    • 第一节 企业文化专题活动
      • 一、企业文化的内涵
      • 二、活动思路
      • 三、活动策划
      • 四、活动开展
    • 第二节 危机公关专题活动
      • 一、危机公关的内涵
      • 二、活动思路
      • 三、活动策划
      • 四、活动开展
    • 第三节 招投标专题活动
      • 一、招标的内涵
      • 二、活动思路
      • 三、活动流程
    • 第四节 专家讲座专题活动
      • 一、活动思路
      • 二、活动策划
    • 第五节 辩论赛专题活动
      • 一、活动目的
      • 二、活动流程
      • 三、辩论赛细则
  • 第十章 软件系统假设、数据模型与平台注册
    • 第一节 系统假设
      • 一、生产主体假设
      • 二、经营分期假设
      • 三、模拟市场假设
      • 四、产品生命周期假设
      • 五、外部服务环境假设
    • 第二节 数据模型
      • 一、市场供需模型
      • 二、企业竞单模型
      • 三、产品交付模型
    • 第三节 平台注册
      • 一、个人账户注册与登录
      • 二、制造公司设立
      • 三、企业注册单据样表
  • 第十一章 各模拟机构的主要业务
    • 第一节 制造（贸易）企业经营业务
      • 一、厂区
      • 二、生产部
      • 三、采购部
      • 四、市场部
      • 五、企业管理部
      • 六、销售部
    • 第二节 市场监督管理局业务
      • 一、企业登记
      • 二、企业年检
      • 三、监督投诉
      • 四、查看企业
      • 五、工作日志
      • 六、组织机构
    • 第三节 税务局业务
      • 一、业务办理
      • 二、辅助功能
    • 第四节 银行业务
      • 一、银行业务
      • 二、企业余额财务数据查询
      • 三、贷款管理
      • 四、常规经营活动
    • 第五节 物流公司业务
      • 一、合同管理
      • 二、仓储业务
      • 三、运输业务
  • 第十二章 实验总结和常见问题解答
    • 第一节 实验总结报告
      • 一、机构总结
      • 二、个人总结
    • 第二节 实验常见问题解答
      • 一、制造企业运营方面
      • 二、贸易公司运营方面
      • 三、其他服务机构业务方面
  • 参考文献

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