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企业战略管理


作者:
揭筱纹
定价:
39.00元
ISBN:
978-7-04-051499-5
版面字数:
290.000千字
开本:
16开
全书页数:
暂无
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2021-05-07
读者对象:
高等教育
一级分类:
管理
二级分类:
工商管理
三级分类:
工商管理

“企业战略管理”是以提高企业战略制定、实施、评价和控制活动有效性和效率为主要内容的管理学科,是工商管理学科体系中最为核心和重要的组成部分。

本书既保证了企业战略管理理论体系的完整性,又突出了企业战略管理理论发展的前沿性和实践的时代性;既突出理论体系的介绍,又体现了实践应用环节的要求。每章开篇和结尾都有相关案例,读者可以通过学习企业的战略管理实践相关问题巩固所学理论。

本书可作为高等院校相关专业本科生、研究生及EMBA、MBA的教材和参考用书,亦可供相关领域的管理人员参考。

  • 前辅文
  • 第一章 战略管理导论
    • 第一节 战略与企业战略基本概念
      • 一、战略的起源
      • 二、企业战略的定义
      • 三、企业战略的特征
      • 四、企业战略的功能
      • 五、企业战略的其他关键概念
    • 第二节 战略层次
      • 一、总体战略
      • 二、竞争战略
      • 三、职能战略
    • 第三节 企业战略管理及其理论演变
      • 一、战略管理
      • 二、战略管理过程
      • 三、战略管理理论演变
  • 第二章 外部环境分析
    • 第一节 宏观环境分析
      • 一、政治-法律环境
      • 二、经济环境
      • 三、社会文化环境
      • 四、技术环境
    • 第二节 行业环境分析
      • 一、行业内竞争对手的威胁
      • 二、潜在进入者的威胁
      • 三、替代品的威胁
      • 四、买方的议价能力
      • 五、供方的议价能力
  • 第三章 内部环境分析
    • 第一节 资源与能力分析
      • 一、企业资源分析
      • 二、企业能力分析
      • 三、企业核心能力分析
    • 第二节 企业内部环境分析方法
      • 一、内部因素评价矩阵
      • 二、企业价值链分析
    • 第三节 SWOT分析
      • 一、SWOT的内涵
      • 二、SWOT分析过程
      • 三、SWOT矩阵
  • 第四章 战略制定
    • 第一节 企业愿景
      • 一、企业愿景的内涵
      • 二、建立企业愿景的意义
      • 三、建立企业愿景应该遵循的基本原则
      • 四、企业愿景的构建方法
      • 五、企业愿景的开发过程
    • 第二节 企业使命
      • 一、企业使命的内涵
      • 二、企业使命的特征
      • 三、企业使命的重要性
      • 四、企业使命的构成
      • 五、企业使命陈述
      • 六、企业使命表述要诀
      • 七、企业愿景与企业使命的关系
    • 第三节 企业经营宗旨
      • 一、企业宗旨的含义
      • 二、企业宗旨的类型
    • 第四节 企业战略目标
      • 一、战略目标的含义
      • 二、战略目标的作用
      • 三、战略目标的特征
      • 四、制定战略目标的程序
      • 五、战略目标的内容
      • 六、战略目标体系的构成
      • 七、制定企业战略目标
  • 第五章 公司战略
    • 第一节 稳定型战略
      • 一、稳定型战略的含义和特征
      • 二、稳定型战略的优劣
      • 三、稳定型战略的适用情况
      • 四、稳定型战略的应用分析
    • 第二节 专业化战略
      • 一、专业化战略的含义和特征
      • 二、专业化战略的优劣
      • 三、专业化战略的适用情况
      • 四、专业化战略的应用分析
    • 第三节 多元化战略
      • 一、多元化战略的含义和特征
      • 二、多元化战略的优劣
      • 三、多元化战略的适用情况
      • 四、多元化战略的应用分析
    • 第四节 一体化战略
      • 一、一体化战略的含义和特征
      • 二、一体化战略的优劣
      • 三、一体化战略的适用情况
      • 四、一体化战略的应用分析
    • 第五节 防御型战略
      • 一、防御型战略的含义和特征
      • 二、防御型战略的优劣
      • 三、防御型战略的适用情况
      • 四、防御型战略的应用分析
    • 第六节 公司战略选择
      • 一、波士顿矩阵
      • 二、通用矩阵
      • 三、竞争态势矩阵
      • 四、SPACE矩阵
  • 第六章 竞争战略
    • 第一节 竞争战略概述
      • 一、竞争战略的内涵
      • 二、竞争战略的发展
    • 第二节 成本领先战略
      • 一、成本领先战略的内涵
      • 二、成本领先战略的优劣
      • 三、成本领先战略的适用情况
    • 第三节 差异化战略
      • 一、差异化战略的内涵
      • 二、差异化战略的优势和陷阱
      • 三、差异化战略的适用情况
    • 第四节 集中化战略
      • 一、集中化战略的内涵
      • 二、集中化战略的优势和劣势
      • 三、集中化战略的适用条件
    • 第五节 竞争战略组合
      • 一、成本领先差异化战略
      • 二、集中差异化战略
  • 第七章 战略实施
    • 第一节 战略实施的任务与模式
      • 一、战略实施的原则
      • 二、战略实施的任务
      • 三、战略实施的主要模式
    • 第二节 战略实施与资源配置
      • 一、资源配置与战略的关系
      • 二、资源配置的原则与方法
    • 第三节 战略实施与组织匹配
      • 一、人力资源战略
      • 二、市场营销战略
      • 三、财务战略
      • 四、生产战略
      • 五、 研究与开发战略
    • 第四节 战略实施与控制
      • 一、战略实施中的纵向控制
      • 二、战略实施中的横向协同
      • 三、战略实施与评价
  • 参考文献
  • 后记

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