创业团队管理是一门理论联系实际，实践性、运用性、综合性比较强的重要课程。全书共九章，除首章导论外，分章对创业团队的组建、领导、情绪管理、冲突与沟通、信任管理、股权分配、绩效与激励管理、执行力等方面进行了详细的介绍。每章以案例或故事引入相关知识点，章末再以案例或故事进行回顾。通过这些内容的学习，读者可以较为全面地了解掌握创业团队的相关理论知识，较为系统地获得有关创业团队的组建与管理的实践指引。本书主要作为高校开展创业团队教育的教材，也可供大学生创业者、小微企业创业者学习参考。
- 目录
- 前辅文
- 第一章 创业团队导论
- 第一节 认识团队与创业
- 一、团队的内涵
- 二、识别群体与团队
- 三、认识创业
- 四、互联网时代创业模式的转变
- 第二节 创业团队概述
- 第三节 创业团队的构成
- 一、创业团队的构成要素
- 二、创业团队的人员构成
- 三、创业团队成员角色分析
- 第二章 创业团队的组建
- 第一节 创业团队组建概述
- 一、创业团队组建方式
- 二、组建创业团队常见的问题
- 三、创业团队组建原则
- 四、创业团队组建流程
- 第二节 创业团队核心成员的甄选
- 一、创业团队成员的甄选标准
- 二、创业团队成员的甄选方法
- 三、创业团队成员的甄选途径
- 四、留住人才，合伙创业
- 第三节 高效创业团队的培育和管理规则
- 一、创业团队的培育
- 二、互联网时代创业团队发展趋势
- 三、互联网时代创业团队生存法则
- 四、互联网时代创业团队管理九大规则
- 第三章 创业团队的领导
- 第一节 创业团队领导概述
- 第二节 创业团队领导关键活动
- 第三节 创业团队领导力培育
- 第四章 创业团队的情绪管理
- 第一节 创业团队情绪概述
- 一、认识情绪
- 二、创业团队情绪
- 三、情绪对创业团队的影响
- 第二节 创业团队情绪管理理论
- 一、情绪管理理论基础
- 二、创业团队情绪管理存在的问题
- 三、创业团队情绪管理的步骤
- 四、创业团队情绪管理策略
- 第三节 创业团队两种典型情绪管理
- 第五章 创业团队的冲突与沟通
- 第一节 创业团队冲突概述
- 一、创业团队冲突的内涵
- 二、冲突的过程
- 三、创业团队冲突的成因与常见的表现形式
- 四、创业团队冲突的影响
- 第二节 管理创业团队冲突
- 一、冲突管理内涵
- 二、创业团队冲突管理原则
- 三、创业团队冲突管理技能
- 四、创业团队冲突管理策略
- 第三节 创业团队的有效沟通
- 一、创业团队有效沟通的过程
- 二、创业团队有效沟通的技巧
- 三、促进创业团队的有效沟通
- 第六章 创业团队的信任管理
- 第一节 信任概述
- 第二节 创业团队信任演化机制
- 第三节 创业团队信任治理
- 一、领导带头引导信任
- 二、成员互动增强信任
- 三、制度规划保障信任
- 第七章 创业团队的股权分配
- 第一节 股权分配导论
- 一、认识股权分配
- 二、股权分配注意事项
- 三、股权分配规划
- 第二节 股权分配实操手册
- 第三节 股权分配保障机制
- 一、完善进入与退出机制
- 二、保证核心团队控制权
- 三、遵守相关法律规定
- 第八章 创业团队的绩效与激励管理
- 第一节 绩效导论
- 第二节 绩效管理
- 第三节 团队激励管理
- 第九章 创业团队的执行力
- 第一节 创业团队执行力概述
- 第二节 创业团队执行流程
- 第三节 创业团队执行力提升
- 一、团队管理体系构建
- 二、执行文化制度建设
- 三、高效执行人才培养
- 参考文献
