《管理学（第四版）习题与案例》是“面向2l世纪课程教材”《管理学》（第四版）配套的习题与案例集。作者在多年来的教学经验基础上，广泛征求同行的教学建议和意见，从方便学生学习和掌握管理学基本理论和方法的角度，精心编写了该本配套教材。每章都编写了填充、选择、简答、问答四种类型的习题，并配以答案或指导性答案；同时紧扣每章内容编写短小案例，帮助读者把每章内容与我国企业（或其他组织）的管理实践联系起来，进行拓展性思考。并且，为帮助读者综合理解和运用管理学知识，我们特地编写了“苏宁”和“德隆”两个综合性案例，试图说明企业“做强、做大、做长”的道理，读者可以从案例中理解和领悟管理学的真谛。本书既是教师教学的好帮手，也是学生学习管理学的好朋友。
- 目录
- 前言
- 第一部分 各章习题及其参考答案
- 第一章 管理活动与管理理论
- 第二章 管理道德与企业社会责任
- 第三章 全球化与管理
- 第四章 信息与信息化管理
- 第五章 决策与决策方法
- 第六章 计划与计划工作
- 第七章 战略性计划与计划实施
- 第八章 组织设计
- 第九章 人力资源管理
- 第十章 组织变革与组织文化
- 第十一章 领导概论
- 第十二章 激励
- 第十三章 沟通
- 第十四章 控制与控制过程
- 第十五章 控制方法
- 第十六章 管理的创新职能
- 第十七章 企业技术创新
- 第十八章 企业组织创新
- 第二部分 各章配套短小案例
- 第一章 管理活动与管理理论
- 案例一 升任公司总裁后的思考
- 案例二 陈书友的悔恨
- 案例三 阿里巴巴“精神控制术”——马云打造职场乌托邦
- 第二章 管理道德与企业社会责任
- 案例一 汇源的社会责任
- 案例二 2009年中国企业十大社会责任缺失案例
- 第三章 全球化与管理
- 案例一 TCL国际化：从批发式向零售式迈进
- 案例二 海外扩张——小米全球化战略
- 第四章 信息与信息化管理
- 案例一 丰科城的成长
- 案例二 Oracle助力中国中钢集团公司信息化建设
- 第五章 决策与决策方法
- 第六章 计划与计划工作
- 第七章 战略性计划与计划实施
- 第八章 组织设计
- 第九章 人力资源管理
- 案例一 广东北电——人性化管理
- 案例二 海尔的赛马
- 案例三 李欣的调离报告
- 案例四 许继电气：人力资源的多层次开发
- 第十章 组织变革与组织文化
- 第十一章 领导概论
- 第十二章 激励
- 案例一 美泉公司的员工激励
- 案例二 金钱激励难助谷歌社交战略
- 第十三章 沟通
- 案例一 她为什么沟通失败
- 案例二 进亦难，退亦难——一个项目经理的日记
- 第十四章 控制和控制过程
- 案例一 “模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式
- 案例二 十分钟的悲剧
- 案例三 丰田召回门事件
- 第十五章 控制方法
- 案例 创立库存管理机制 提升内部控制管理水平——江苏盐阜人民商场内控评审侧记
- 第十六章 管理的创新职能
- 第十七章 企业技术创新
- 案例一 从“小创新大节能”走出来的中圣集团
- 案例二 做“无锁而自闭，无钥匙而自开”中国人自己门的康尼公司
- 第十八章 企业组织创新
- 第三部分 综合案例
- 版权
