顶部
收藏

企业战略管理——理论与案例(第三版)

“十一五”国家规划教材

作者:
杨锡怀 王江
定价:
36.00 元
版面字数:
480千字
开本:
16开
装帧形式:
平装
版次:
3
最新版次
印刷时间:
2015年
ISBN:
978-7-04-028449-2
物料号:
28449-00
出版时间:
2010-02-01
读者对象:
高等教育
一级分类:
管理
二级分类:
工商管理
三级分类:
工商管理

本书是普通高等教育“十一五&rdquo

  • 目录
    • 第1篇 绪论
      • 第一章 战略管理概论
        • 第一节 战略管理的性质
          • 第二节 战略管理理论的演进
            • 第三节 战略管理的概念和特点
              • 第四节 战略管理过程
                • 第五节 战略管理系统
                  • 第六节 战略管理者
                    • 第七节 战略管理中的重要概念
                      • 思考题
                        • 本章案例 福特汽车公司概况
                      • 第2篇 战略分析
                        • 第二章 企业外部环境分析
                          • 第一节 外部环境概述
                            • 第二节 宏观环境因素分析
                              • 第三节 产业竞争性分析
                                • 第四节 产业内部结构分析———战略集团
                                  • 第五节 竞争对手分析
                                    • 第六节 市场信号辨识
                                      • 思考题
                                        • 本章案例 福特汽车公司的外部环境分析
                                        • 第三章 企业内部条件分析
                                          • 第一节 企业资源分析
                                            • 第二节 企业能力分析
                                              • 第三节 企业核心能力分析
                                                • 第四节 企业内部条件分析的方法
                                                  • 第五节 环境、能力、战略的匹配
                                                    • 思考题
                                                      • 本章案例 福特汽车公司的内部条件分析
                                                      • 第四章 企业社会责任与战略目标
                                                        • 第一节 企业社会责任
                                                          • 第二节 企业使命
                                                            • 第三节 战略目标
                                                              • 思考题
                                                                • 本章案例 福特汽车公司的社会责任与战略目标
                                                              • 第3篇 战略选择
                                                                • 第五章 公司战略选择
                                                                  • 第一节 稳定发展战略
                                                                    • 第二节 发展战略
                                                                      • 第三节 公司发展战略的发展方式
                                                                        • 第四节 防御战略
                                                                          • 第五节 公司业务组合管理
                                                                            • 第六节 战略选择过程与战略选择实践
                                                                              • 思考题
                                                                                • 本章案例 福特汽车公司的战略选择
                                                                                • 第六章 经营单位的竞争战略选择
                                                                                  • 第一节 基本竞争战略
                                                                                    • 第二节 不同产业结构下的竞争战略
                                                                                      • 第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
                                                                                        • 第四节 超竞争环境下的竞争战略
                                                                                          • 第五节 竞合战略
                                                                                            • 第六节 蓝海战略
                                                                                              • 思考题
                                                                                                • 本章案例 福特汽车公司竞争战略的选择
                                                                                                • 第七章 企业国际化战略
                                                                                                  • 第一节 企业国际化经营的原因及特点
                                                                                                    • 第二节 国际化经营的环境因素分析
                                                                                                      • 第三节 国际化战略的选择
                                                                                                        • 第四节 企业进入国际市场的方式
                                                                                                          • 第五节 影响企业进入国际市场方式的因素
                                                                                                            • 思考题
                                                                                                              • 本章案例 福特汽车公司的国际化战略
                                                                                                            • 第4篇 战略实施
                                                                                                              • 第八章 开发职能战略
                                                                                                                • 第一节 职能战略概述
                                                                                                                  • 第二节 市场营销战略
                                                                                                                    • 第三节 财务战略
                                                                                                                      • 第四节 生产(运营)战略
                                                                                                                        • 第五节 研究发展战略
                                                                                                                          • 第六节 人力资源战略
                                                                                                                            • 第七节 不同层次的资源配置
                                                                                                                              • 第八节 职能战略的整合
                                                                                                                                • 思考题
                                                                                                                                  • 本章案例 福特汽车公司的职能战略
                                                                                                                                  • 第九章 战略与组织结构
                                                                                                                                    • 第一节 战略与组织结构的关系
                                                                                                                                      • 第二节 组织结构设计的随机制宜理论
                                                                                                                                        • 第三节 组织结构设计的原则
                                                                                                                                          • 第四节 组织结构类型的选择
                                                                                                                                            • 思考题
                                                                                                                                              • 本章案例 福特汽车公司的组织结构
                                                                                                                                              • 第十章 领导与战略
                                                                                                                                                • 第一节 领导的含义
                                                                                                                                                  • 第二节 领导理论
                                                                                                                                                    • 第三节 领导者能力与战略的匹配
                                                                                                                                                      • 第四节 公司治理
                                                                                                                                                        • 思考题
                                                                                                                                                          • 本章案例 福特汽车公司的领导者
                                                                                                                                                          • 第十一章 战略控制
                                                                                                                                                            • 第一节 控制类型及控制过程
                                                                                                                                                              • 第二节 控制过程的三要素
                                                                                                                                                                • 第三节 战略控制方法和控制系统
                                                                                                                                                                  • 思考题
                                                                                                                                                                    • 本章案例 福特汽车公司的战略控制过程
                                                                                                                                                                    • 第十二章 管理战略变革
                                                                                                                                                                      • 第一节 战略变革的本质
                                                                                                                                                                        • 第二节 战略变革的过程
                                                                                                                                                                          • 第三节 战略变革的手段
                                                                                                                                                                            • 第四节 领导战略变革
                                                                                                                                                                              • 思考题
                                                                                                                                                                                • 本章案例 福特汽车公司的战略变革
                                                                                                                                                                              • 综合案例一 海尔的企业战略
                                                                                                                                                                                • 综合案例二 联想公司的战略发展

                                                                                                                                                                                相关图书