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军校学员领导力训练手册


作者:
王瑞 欧朝敏 等
定价:
39.00元
ISBN:
978-7-04-059037-1
版面字数:
240.000千字
开本:
16开
全书页数:
暂无
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2022-10-24
读者对象:
高等教育
一级分类:
管理
二级分类:
工商管理
三级分类:
工商管理

根据层次的不同,领导力可分为领导自我、领导团队、领导组织,以及领导国家与社会四个进阶。本书在内容上针对大学生身心特点及成长需求,从领导自我出发,兼顾领导团队和领导组织。特别是针对本科生所面临的时代挑战,设置建立积极正向的态度、良好的习惯、目标计划、时间管理、沟通和领导团队六章内容。实践训练是提升领导管理能力最有效的途径之一,与多数教材侧重于领导学理论不同,本书以理论为指导,聚焦于领导管理能力训练,并提供相关的训练工具和方法。

本书的读者主要是从事领导管理研究的老师、领导管理培训的讲师,主要适用于研究生、本科生领导管理实践课程,对于继续教育领导管理培训课程以及政府机关、企事业单位从事领导管理工作的人员,也具有一定的参考意义。

  • 前辅文
  • 第1章 建立积极正向的态度
    • 1.1 态度与领导力
    • 1.2 审视自己的态度
      • 1.2.1 识别习得性无助
      • 1.2.2 评估解释风格
      • 1.2.3 测试你的逆商
    • 1.3 培养积极态度
      • 1.3.1 成果框架:从聚焦问题到聚焦目标
      • 1.3.2 反馈框架:从失败模式到反馈模式
      • 1.3.3 假如框架:从不可能到可能
    • 1.4 养成积极态度的思维
      • 1.4.1 奇迹式问题/ 按钮式问题
      • 1.4.2 时间转换问题
      • 1.4.3 身份转换问题
      • 1.4.4 系统转换问题
    • 1.5 应用与行动
    • 推荐阅读
  • 第2章 良好的习惯
    • 2.1 习惯的重要性
    • 2.2 习惯的特点
    • 2.3 养成良好习惯
      • 2.3.1 了解习惯回路
      • 2.3.2 改变不良习惯
      • 2.3.3 循序渐进的技巧
    • 2.4 每天进步一点点
    • 2.5 应用与行动
    • 推荐阅读
  • 第3章 目标计划
    • 3.1 目标的力量
      • 3.1.1 达成目标是军事领导者第一要务
      • 3.1.2 高清目标是协同指挥链的武器
      • 3.1.3 清晰的目标是撬动成功的支点
    • 3.2 设定优质目标
      • 3.2.1 目的与目标
      • 3.2.2 优质目标的要素
      • 3.2.3 SMART 目标法则
    • 3.3 实现你的目标
      • 3.3.1 发现你的价值观
      • 3.3.2 关注你的优势
      • 3.3.3 找到你的价值所在
      • 3.3.4 明确你的优先顺序
      • 3.3.5 制定有效计划
      • 3.3.6 将目标具象化
    • 3.4 应用与行动
    • 推荐阅读
  • 第4章 时间管理
    • 4.1 时间管理的价值
      • 4.1.1 时间管理的含义
      • 4.1.2 时间管理的“五代”
      • 4.1.3 时间管理的重要性
    • 4.2 识别你的时间黑洞
      • 4.2.1 你的时间都去了哪里
      • 4.2.2 谁动了你的时间
    • 4.3 时间管理术:要事第一
      • 4.3.1 无压力术:用GTD 模型清空大脑
      • 4.3.2 从容术:四象限法则帮你分清轻重缓急
      • 4.3.3 专注术:用番茄钟吃青蛙
      • 4.3.4 应急术:分类打包处理
    • 4.4 应用与行动
    • 推荐阅读
  • 第5章 沟通
    • 5.1 沟通概述
      • 5.1.1 沟通重要性
      • 5.1.2 沟通的内涵和特点
      • 5.1.3 沟通的分类
      • 5.1.4 沟通的过程和基本要素
    • 5.2 有效沟通的基本要求
      • 5.2.1 有效沟通:达成共识
      • 5.2.2 全方位设计沟通
      • 5.2.3 扩大沟通的公共信息
      • 5.2.4 识别沟通的风格
      • 5.2.5 辨识沟通内容的层次
    • 5.3 有效沟通的步骤
      • 5.3.1 合理表达:不仅仅是说出
      • 5.3.2 深度倾听:不仅仅是听见
      • 5.3.3 积极反馈:不仅仅是点头
    • 5.4 应用与行动
    • 推荐阅读
  • 第6章 领导团队
    • 6.1 团队与军事战斗力
      • 6.1.1 整合资源,协同合作
      • 6.1.2 实现更大的敏捷性和对变化的适应性
      • 6.1.3 培养适应未来战争的军事领导者
      • 6.1.4 凝聚兵心士气,提升军事战斗力
    • 6.2 军事组织中的团队内涵
    • 6.3 军队组织中的团队类型
    • 6.4 军事组织中有效团队的共同特质
      • 6.4.1 健康正向的团队精神
      • 6.4.2 信任协作的官兵关系
      • 6.4.3 贯穿始终的团队创新
      • 6.4.4 高效有力的团队行动
    • 6.5 影响军事组织中团队战斗力的主要障碍
    • 6.6 共创军事组织中的有效团队
      • 6.6.1 确立团队愿景,用目标鼓舞团队
      • 6.6.2 激活团队信任,打造团队协作
      • 6.6.3 团队决策,“做正确的事”
      • 6.6.4 始终如一,落实团队行动
      • 6.6.5 系统总结,确保做出有效的团队反馈
    • 6.7 应用与行动
    • 推荐阅读
  • 后记

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