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管理学通识


作者:
雷宏振
定价:
53.00元
ISBN:
978-7-04-048047-4
版面字数:
683.000千字
开本:
16开
全书页数:
暂无
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2017-12-25
物料号:
48047-00
读者对象:
高等教育
一级分类:
管理
二级分类:
工商管理
三级分类:
工商管理

本书是高等学校经济与管理专业系列教材之一。

本书是一部结合中国文化背景系统介绍管理学基本理论、核心应用方法和工具的通识教材。全书共分十六章,分别介绍了管理的概念、管理的发展、决策、计划、组织、组织设计、人力资源管理、绩效管理、领导、激励、沟通、群体与团队管理、控制、控制方法、社会责任与商业伦理、全球化。

本书内容翔实,层次性强,配有丰富的案例与思考题。既可以作为高等学校经济与管理专业系列教材,也可以作为社会人士自学用书。

  • 1第一章“管理”的秘密
    • 知识导游/学习目标/引导案例
    • 2第一节什么是管理
    • 5第二节谁是管理者
    • 8第三节管理者做什么
    • 10第四节管理的“栖息地”
    • 19管理在中国
    • 21本章小结
    • 22案例与思考1
    • 23案例与思考2
    • 24复习思考题
  • 25第二章管理从哪里来?
    • 知识导游/学习目标/引导案例
    • 26第一节有趣的管理探索
    • 29第二节科学管理理论: 一个新时代的开辟
    • 33第三节走向“以人为本”: 行为科学理论
    • 36第四节运筹与系统管理
    • 37第五节管理理论的丛林
    • 42第六节当代管理理论
    • 45管理在中国
    • 47本章小结
    • 48案例与思考1
    • 49案例与思考2
    • 50复习思考题
  • 51第三章决策: 如何减轻选择的痛苦
    • 知识导游/学习目标/引导案例
    • 52第一节举手时我们在做什么
    • 56第二节决策从什么假设开始
    • 58第三节什么影响了有效决策
    • 61第四节决策需要一步一步来
    • 64第五节恰当运用决策方法
    • 75管理在中国
    • 76本章小结
    • 76案例与思考1
    • 77案例与思考2
    • 78复习思考题
  • 79第四章通向实践的桥梁: 计划
    • 知识导游/学习目标/引导案例
    • 80第一节从多个维度看计划
    • 86第二节如何做出好的计划
    • 89第三节几种实用的计划方法
    • 96第四节网络计划技术(PERT法)
    • 100管理在中国
    • 102本章小结
    • 102案例与思考1
    • 103案例与思考2
    • 104复习思考题
  • 105第五章构造一个恰当的“金字塔”: 组织
    • 知识导游/学习目标/引导案例
    • 106第一节组织概述
    • 109第二节常见的组织结构
    • 120第三节组织变革
    • 124第四节如何管理组织变革
    • 128管理在中国
    • 129本章小结
    • 130案例与思考1
    • 131案例与思考2
    • 133复习思考题
  • 135第六章组织设计: 组织不是一个万能的“筐”
    • 知识导游/学习目标/引导案例
    • 136第一节组织设计概述
    • 146第二节“瘦高个”与“矮胖子”
    • 151第三节“隐形的组织结构”
    • 154第四节如何设计组织中的“部门”
    • 157管理在中国
    • 158本章小结
    • 159案例与思考1
    • 160案例与思考2
    • 161复习思考题
  • 162第七章人力资源管理: 让员工与组织一起成长
    • 知识导游/学习目标/引导案例
    • 163第一节人力资源概述
    • 167第二节人力资源规划
    • 172第三节工作分析和设计
    • 176第四节招聘和甄选
    • 183第五节员工培训开发
    • 185第六节人力资源规划评估
    • 188管理在中国
    • 189本章小结
    • 190案例与思考1
    • 191案例与思考2
    • 193复习思考题
  • 194第八章用好“行为的指挥棒”: 绩效管理
    • 知识导游/学习目标/引导案例
    • 196第一节绩效管理概述
    • 201第二节绩效管理的主要内容
    • 211第三节绩效考核方法
    • 225管理在中国
    • 227本章小结
    • 227案例与思考1
    • 230案例与思考2
    • 233复习思考题
  • 234第九章因势利导话“领导”
    • 知识导游/学习目标/引导案例
    • 235第一节“领导”不是一个人
    • 237第二节谁是领导者
    • 239第三节怎样发挥好领导功能: 因势利导
    • 250管理在中国
    • 251本章小结
    • 251案例与思考1
    • 253案例与思考2
    • 254复习思考题
  • 255第十章好钢用在刀刃上: 激励
    • 知识导游/学习目标/引导案例
    • 256第一节我们需要什么样的激励
    • 259第二节林林总总的激励理论
    • 269第三节有趣的激励实践
    • 272管理在中国
    • 273本章小结
    • 274案例与思考1
    • 275案例与思考2
    • 276复习思考题
  • 277第十一章消除管理中的误解: 沟通
    • 知识导游/学习目标/引导案例
    • 278第一节沟通为什么如此重要
    • 282第二节沟通是如何进行的
    • 286第三节多样化的沟通渠道和方式
    • 293第四节如何做到巧妙地沟通
    • 295管理在中国
    • 298本章小结
    • 298案例与思考1
    • 299案例与思考2
    • 300复习思考题
  • 301第十二章就像一个人在行动: 群体VS团队管理
    • 知识导游/学习目标/引导案例
    • 302第一节“物以类聚,人以群分”
    • 305第二节你所在的群体有内聚力吗
    • 308第三节蝉变: 从群体到团队
    • 315第四节管理团队的当代专题
    • 318管理在中国
    • 318本章小结
    • 319案例与思考1
    • 320案例与思考2
    • 320复习思考题
  • 321第十三章“亦步亦趋”话控制
    • 知识导游/学习目标/引导案例
    • 322第一节假如一切行为失去控制
    • 328第二节如何按照管理过程实施控制
    • 334第三节如何有效地进行过程控制
    • 343管理在中国
    • 348本章小结
    • 348案例与思考1
    • 350案例与思考2
    • 352复习思考题
  • 353第十四章对症下药: 用好控制方法
    • 知识导游/学习目标/引导案例
    • 354第一节控制的对象清楚吗
    • 367第二节学会使用多种控制方法
    • 378管理在中国
    • 380本章小结
    • 380案例与思考1
    • 382案例与思考2
    • 384复习思考题
  • 385第十五章绕不开的“管理困境”: 社会责任与商业伦理
    • 知识导游/学习目标/引导案例
    • 386第一节饱受指责的企业社会责任
    • 390第二节时过境迁的商业伦理
    • 394管理在中国
    • 397本章小结
    • 397案例与思考1
    • 398案例与思考2
    • 400复习思考题
  • 401第十六章全球化“扑面而来”
    • 知识导游/学习目标/引导案例
    • 402第一节面向全球市场
    • 412第二节全球化下的管理决策
    • 422本章小结
    • 422案例与思考1
    • 425案例与思考2
    • 427复习思考题
  • 428参考文献

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