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采购与供应管理（一）（二）

样章
作者：
郑称德
定价：
31.00元
ISBN：
978-7-04-036866-6
版面字数：
350.000千字
开本：
16开
全书页数：
272页
装帧形式：
平装
重点项目：
暂无
出版时间：
2006-04-01
读者对象：
考试用书
一级分类：
高等教育自学考试
二级分类：
教育部考试中心发行
暂无
  • 采购与供应管理（一） （二）
  • 编者的话
  • 第1章 绪论
    • 第1节 采购与供应管理的概念
      • 一、采购与供应
      • 二、采购与供应管理
      • 三、采购与供应管理的目标
    • 第2节 采购与供应管理的作用
      • 一、利润杠杆作用
      • 二、保障企业经营
      • 三、提高企业整体运行效率
      • 四、提高企业竞争地位和顾客满意度
      • 五、提升企业形象
      • 六、对供应商管理的作用
      • 七、信息源的作用
    • 第3节 采购分类
      • 一、按采购范围分类
      • 二、按采购时间分类
      • 三、按采购主体分类
      • 四、按采购制度分类
      • 五、按采购输出结果分类
      • 六、按采购方式分类
    • 第4节 采购部门及其职责
      • 一、采购部门在企业中的隶属关系
      • 二、采购部门与其他部门的关系
      • 三、采购部门的职责
    • 第5节 采购与供应管理的发展趋势
      • 一、采购与供应管理职能的产生和演变历程
      • 二、采购与供应管理发展趋势
  • 第2章 采购与供应战略*
    • 第1节 企业战略概述
      • 一、企业战略的概念
      • 二、企业战略的层次
      • 三、企业总体战略与职能战略的异同
      • 四、企业战略类型
    • 第2节 采购与供应战略及其构成要素
      • 一、采购与供应战略
      • 二、采购与供应战略构成要素
    • 第3节 采购与供应战略的制定
      • 一、ABC分析法
      • 二、供应细分分析方法
      • 三、SWOT分析方法
  • 第3章 采购与供应管理流程
    • 第1节 采购的基本程序
      • 一、需求确定与采购计划制定
      • 二、供应源搜寻与分析
      • 三、定价
      • 四、拟定并发出订单
      • 五、订单跟踪与跟催
      • 六、验货和收货
      • 七、开票与支付货款
      • 八、记录维护
    • 第2节 采购手册的制定
      • 一、采购手册的概念
      • 二、采购手册的作用
      • 三、采购手册的格式与内容
    • 第3节 采购业务流程的改善
      • 一、传统采购流程的缺点
      • 二、业务流程改善的几种方法
  • 第4章 B2B 电子市场采购
    • 第1节 B2B 电子市场
      • 一、B2B 电子市场的发展
      • 二、B2B 电子市场的概念和类别
    • 第2节 B2B 电子采购概述
      • 一、B2B 电子采购简介
      • 二、B2B 电子采购的过程
      • 三、企业实施B2B 电子采购的意义
    • 第3节 基于Internet／Intranet 的B2B 电子采购系统
      • 一、B2B 电子采购的信息集成模式
      • 二、B2B 电子采购内部模型及其功能
    • 第4节 B2B 电子采购模式选择及其实施步骤
      • 一、B2B 电子采购模式介绍
      • 二、B2B 电子采购模式选择
      • 三、企业实施B2B 电子采购的步骤
  • 第5章 采购计划制定与采购预算确定
    • 第1节 采购需求的确定
      • 一、预测
      • 二、独立需求物料的采购需求的确定
      • 三、相关需求物料的采购需求的确定
    • 第2节 采购计划的制定
      • 一、采购计划的概念
      • 二、物料采购订单容量的确定
      • 三、制定订单计划
    • 第3节 采购预算
      • 一、采购预算的概念
      • 二、采购预算的编制方法
  • 第6章 供应商选择与供应商管理
    • 第1节 供应商的选择
      • 一、供应源调查
      • 二、供应商的选择指标
      • 三、供应商的评估方法
      • 四、采购中的职业道德规范
    • 第2节 供应商质量管理
      • 一、供应商质量管理的概念
      • 二、供应商质量管理策略
    • 第3节 供应商关系管理
      • 一、供应商关系分类
      • 二、供应商合作伙伴关系
      • 三、建立供应商合作伙伴关系
  • 第7章 采购定价与合同
    • 第1节 采购定价
      • 一、采购价格概述
      • 二、采购定价方法
    • 第2节 采购谈判
      • 一、采购谈判概述
      • 二、采购谈判的过程
      • 三、采购谈判的策略和技巧
    • 第3节 采购合同
      • 一、采购合同的概念
      • 二、采购合同的种类
      • 三、采购合同的内容和形式
      • 四、采购合同的履行与监控
      • 五、采购合同的终止
  • 第8章 采购质量管理
    • 第1节 采购质量与采购质量管理
      • 一、采购质量
      • 二、全面质量管理
      • 三、采购质量管理
      • 四、建立采购质量管理体系
    • 第2节 采购质量管理的基本技术
      • 一、调查表法
      • 二、因果图
      • 三、抽样检验
      • 四、直方图
      • 五、质量功能展开
  • 第9章 采购绩效评估*
    • 第1节 采购绩效评估概述
      • 一、采购绩效的概念
      • 二、采购绩效评估概述
      • 三、采购绩效评估分类
      • 四、采购绩效评估的标准
    • 第2节 采购绩效评估指标
      • 一、价格和成本绩效指标
      • 二、质量绩效指标
      • 三、时间绩效指标
      • 四、效率绩效指标
      • 五、物流绩效指标
      • 六、供应商绩效指标
      • 七、战略绩效指标
    • 第3节 采购绩效的评估
      • 一、采购绩效评估的步骤
      • 二、基于标杆管理的采购绩效评估
      • 三、改进采购绩效的途径
  • 第10章 政府采购管理
    • 第1节 政府采购供应商管理
      • 一、政府采购供应商资格审查与管理制度
      • 二、政府采购供应商资格审查的方式
      • 三、供应商资格审查的程序
    • 第2节 政府采购信息管理
      • 一、政府采购信息收集
      • 二、政府采购信息发布
      • 三、政府采购信息记录与保存
    • 第3节 政府采购方式
      • 一、政府采购方式概述
      • 二、我国政府采购方式
      • 三、招标文件
    • 第4节 政府采购中介机构管理
      • 一、政府采购中介机构的含义
      • 二、社会中介机构代理的政府采购事务
      • 三、社会中介机构政府代理业务代理资格的认定及管理
      • 四、社会中介机构的工作程序
  • 参考文献
  • 后记
  • 采购与供应管理（一） （二） 考试大纲
    • Ⅰ．课程性质与课程目标
    • Ⅱ．有关说明与实施要求
    • Ⅲ．考试内容与考核要求
    • Ⅳ．题型示例与参考答案

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