采购与供应管理（一）（二）

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目录
- 采购与供应管理（一）（二）
- 编者的话
- 第1章绪论
  - 第1节采购与供应管理的概念
    - 一、采购与供应
    - 二、采购与供应管理
    - 三、采购与供应管理的目标
  - 第2节采购与供应管理的作用
    - 一、利润杠杆作用
    - 二、保障企业经营
    - 三、提高企业整体运行效率
    - 四、提高企业竞争地位和顾客满意度
    - 五、提升企业形象
    - 六、对供应商管理的作用
    - 七、信息源的作用
  - 第3节采购分类
    - 一、按采购范围分类
    - 二、按采购时间分类
    - 三、按采购主体分类
    - 四、按采购制度分类
    - 五、按采购输出结果分类
    - 六、按采购方式分类
  - 第4节采购部门及其职责
    - 一、采购部门在企业中的隶属关系
    - 二、采购部门与其他部门的关系
    - 三、采购部门的职责
  - 第5节采购与供应管理的发展趋势
    - 一、采购与供应管理职能的产生和演变历程
    - 二、采购与供应管理发展趋势
- 第2章采购与供应战略*
  - 第1节企业战略概述
    - 一、企业战略的概念
    - 二、企业战略的层次
    - 三、企业总体战略与职能战略的异同
    - 四、企业战略类型
  - 第2节采购与供应战略及其构成要素
    - 一、采购与供应战略
    - 二、采购与供应战略构成要素
  - 第3节采购与供应战略的制定
    - 一、ABC分析法
    - 二、供应细分分析方法
    - 三、SWOT分析方法
- 第3章采购与供应管理流程
  - 第1节采购的基本程序
    - 一、需求确定与采购计划制定
    - 二、供应源搜寻与分析
    - 三、定价
    - 四、拟定并发出订单
    - 五、订单跟踪与跟催
    - 六、验货和收货
    - 七、开票与支付货款
    - 八、记录维护
  - 第2节采购手册的制定
    - 一、采购手册的概念
    - 二、采购手册的作用
    - 三、采购手册的格式与内容
  - 第3节采购业务流程的改善
    - 一、传统采购流程的缺点
    - 二、业务流程改善的几种方法
- 第4章 B2B 电子市场采购
  - 第1节 B2B 电子市场
    - 一、B2B 电子市场的发展
    - 二、B2B 电子市场的概念和类别
  - 第2节 B2B 电子采购概述
    - 一、B2B 电子采购简介
    - 二、B2B 电子采购的过程
    - 三、企业实施B2B 电子采购的意义
  - 第3节基于Internet／Intranet 的B2B 电子采购系统
    - 一、B2B 电子采购的信息集成模式
    - 二、B2B 电子采购内部模型及其功能
  - 第4节 B2B 电子采购模式选择及其实施步骤
    - 一、B2B 电子采购模式介绍
    - 二、B2B 电子采购模式选择
    - 三、企业实施B2B 电子采购的步骤
- 第5章采购计划制定与采购预算确定
  - 第1节采购需求的确定
    - 一、预测
    - 二、独立需求物料的采购需求的确定
    - 三、相关需求物料的采购需求的确定
  - 第2节采购计划的制定
    - 一、采购计划的概念
    - 二、物料采购订单容量的确定
    - 三、制定订单计划
  - 第3节采购预算
    - 一、采购预算的概念
    - 二、采购预算的编制方法
- 第6章供应商选择与供应商管理
  - 第1节供应商的选择
    - 一、供应源调查
    - 二、供应商的选择指标
    - 三、供应商的评估方法
    - 四、采购中的职业道德规范
  - 第2节供应商质量管理
    - 一、供应商质量管理的概念
    - 二、供应商质量管理策略
  - 第3节供应商关系管理
    - 一、供应商关系分类
    - 二、供应商合作伙伴关系
    - 三、建立供应商合作伙伴关系
- 第7章采购定价与合同
  - 第1节采购定价
    - 一、采购价格概述
    - 二、采购定价方法
  - 第2节采购谈判
    - 一、采购谈判概述
    - 二、采购谈判的过程
    - 三、采购谈判的策略和技巧
  - 第3节采购合同
    - 一、采购合同的概念
    - 二、采购合同的种类
    - 三、采购合同的内容和形式
    - 四、采购合同的履行与监控
    - 五、采购合同的终止
- 第8章采购质量管理
  - 第1节采购质量与采购质量管理
    - 一、采购质量
    - 二、全面质量管理
    - 三、采购质量管理
    - 四、建立采购质量管理体系
  - 第2节采购质量管理的基本技术
    - 一、调查表法
    - 二、因果图
    - 三、抽样检验
    - 四、直方图
    - 五、质量功能展开
- 第9章采购绩效评估*
  - 第1节采购绩效评估概述
    - 一、采购绩效的概念
    - 二、采购绩效评估概述
    - 三、采购绩效评估分类
    - 四、采购绩效评估的标准
  - 第2节采购绩效评估指标
    - 一、价格和成本绩效指标
    - 二、质量绩效指标
    - 三、时间绩效指标
    - 四、效率绩效指标
    - 五、物流绩效指标
    - 六、供应商绩效指标
    - 七、战略绩效指标
  - 第3节采购绩效的评估
    - 一、采购绩效评估的步骤
    - 二、基于标杆管理的采购绩效评估
    - 三、改进采购绩效的途径
- 第10章政府采购管理
  - 第1节政府采购供应商管理
    - 一、政府采购供应商资格审查与管理制度
    - 二、政府采购供应商资格审查的方式
    - 三、供应商资格审查的程序
  - 第2节政府采购信息管理
    - 一、政府采购信息收集
    - 二、政府采购信息发布
    - 三、政府采购信息记录与保存
  - 第3节政府采购方式
    - 一、政府采购方式概述
    - 二、我国政府采购方式
    - 三、招标文件
  - 第4节政府采购中介机构管理
    - 一、政府采购中介机构的含义
    - 二、社会中介机构代理的政府采购事务
    - 三、社会中介机构政府代理业务代理资格的认定及管理
    - 四、社会中介机构的工作程序
- 参考文献
- 后记
- 采购与供应管理（一）（二）考试大纲
  - Ⅰ．课程性质与课程目标
  - Ⅱ．有关说明与实施要求
  - Ⅲ．考试内容与考核要求
  - Ⅳ．题型示例与参考答案

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