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创业基础


作者:
陈又星
定价:
48.00元
ISBN:
978-7-04-044794-1
版面字数:
420.000千字
开本:
16开
全书页数:
276页
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2016-03-23
读者对象:
高等教育
一级分类:
管理
二级分类:
工商管理
三级分类:
工商管理

本书为广东财经大学广东省重点建设工商管理专业、广东省综合改革试点工商管理专业资助项目。本书主要依据教育部2012年8月初颁布的《普通本科学校创业教育教学基本要求》中的“创业基础”教学大纲(试行),系统地阐述了开展创业活动所需要的基本知识,包括创业的基本概念、创业者与创业团队、创业机会、创业风险、创业资源、创业计划、创业政策法规、新企业开办与管理等相关理论和方法,以及大量的相关案例,并增加了创业项目的量化分析,从而使学生既掌握创业的基本理论,又具备必要的创业实践能力。

本书综合了国内外创业教育专家的理论、成功企业家的实践和企业管理理论的成果,采用案例、故事、测试等形式,既注重应用性、时效性,又注重系统性、理论性,内容活泼,形式新颖,覆盖面广,操作性强。

本书可用作高等院校创业教育课程教材,也可作为正在创业或准备创业人士以及相关研究、管理人员的参考用书,也可作为大学生创业计划大赛和各种创业培训项目的培训教材。

  • 前辅文
  • 第一章 创业、创业精神与人生发展
    • 创业实例
    • 学习目标
    • 第一节 创业与创业精神
      • 一、创业的定义与功能
      • 二、创业的要素与类型
      • 三、创业过程与阶段划分
      • 四、创业精神
    • 第二节 知识经济发展与创业
      • 一、经济转型与创业热潮的关系
      • 二、知识经济时代赋予创业的重要意义
    • 第三节 创业与职业生涯发展
      • 一、广义和狭义的创业
      • 二、创新型人才的素质要求
      • 三、创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用
      • 四、创新和创业的相关理论
    • 本章小结
    • 案例分析
  • 第二章 创业者与创业团队
    • 创业实例
    • 学习目标
    • 第一节 创业者
      • 一、创业者定义
      • 二、创业者素质与能力
      • 三、创业动机的含义与分类
      • 四、产生创业动机的驱动因素
    • 第二节 创业团队
      • 一、创业团队及其对创业的重要性
      • 二、创业团队的优劣势分析
      • 三、组建创业团队的策略及其后续影响
      • 四、创业团队的组建
      • 五、创业团队的管理技巧和策略
      • 六、领导创业者的角色与行为策略
      • 七、创业团队的社会责任
    • 本章小结
    • 案例分析
  • 第三章 创业机会
    • 创业实例
    • 学习目标
    • 第一节 创业机会识别
      • 一、创意与机会
      • 二、创业机会、商业机会及创业机会来源
      • 三、影响创业机会识别的关键因素
      • 四、识别创业机会的一般过程
      • 五、识别创业机会的行为技巧
    • 第二节 创业机会评价
      • 一、创业机会的评价准则
      • 二、有价值创业机会的基本特征
      • 三、创业机会评价的技巧和策略
    • 本章小结
    • 案例分析
  • 第四章 创业项目的经济评价
    • 创业实例
    • 学习目标
    • 第一节 创业项目财务评价的目的和主要内容
      • 一、创业项目财务评价的主要目的
      • 二、创业项目财务评价的主要内容及步骤
      • 三、创业项目费用与收益的识别
      • 四、价格和汇率
      • 五、创业项目计算期的选取
      • 六、创业项目资金规划
      • 七、创业项目基础财务报表和财务评价报表
      • 八、创业项目财务评价指标
    • 第二节 创业项目的国民经济评价
      • 一、创业项目国民经济评价与财务评价的关系
      • 二、创业项目国民经济评价的费用和效益识别
      • 三、创业项目国民经济评价的价格
      • 四、国民经济评价参数
    • 本章小结
    • 案例分析
  • 第五章 创业项目技术方案的综合评价
    • 创业实例
    • 学习目标
    • 第一节 创业项目综合评价原理概述
      • 一、创业项目综合评价概念
      • 二、创业项目综合评价程序
    • 第二节 创业项目综合评价指标体系的构建
      • 一、构建创业项目评价指标体系的原则
      • 二、创业项目方案综合评价的内容
      • 三、构建创业项目评价指标体系的方法
      • 四、创业项目指标权值的确定
    • 第三节 创业项目纯定量型指标体系综合评价模型与方法
      • 一、创业项目综合评价指标标值的确定
      • 二、创业项目混合型指标体系综合评价模型与方法
    • 第四节 创业项目综合评价案例分析
      • 一、子目标综合评价
      • 二、创业项目综合评价
    • 本章小结
    • 案例分析
  • 第六章 创业项目商业模式开发
    • 创业实例
    • 学习目标
    • 第一节 商业模式的定义、本质和构成
      • 一、商业模式的定义
      • 二、商业模式的本质
      • 三、商业模式的结构
    • 第二节 商业模式与战略的关系
      • 一、商业模式与战略的相同点
      • 二、商业模式与战略的区别
    • 第三节 设计商业模式的思路和方法
      • 一、商业模式要素与特征
      • 二、设计商业模式需考虑的几个关键概念
      • 三、常见的商业模式类型
    • 第四节 商业模式创新的逻辑与方法
      • 一、商业模式创新的逻辑
      • 二、商业模式创新的方法
    • 本章小结
    • 案例分析
  • 第七章 创业计划书
    • 创业实例
    • 学习目标
    • 第一节 创业计划书
      • 一、创业计划书的作用
      • 二、创业计划书的内容
      • 三、创业计划书中的信息搜集和调研方法
    • 第二节 撰写与展示创业计划书
      • 一、 创业计划书的准备工作
      • 二、创业计划书的撰写
      • 三、创业计划书的展示
    • 本章小结
    • 案例分析
  • 第八章 创业资源
    • 创业实例
    • 学习目标
    • 第一节 创业资源
      • 一、创业资源的内涵与种类
      • 二、创业资源与一般商业资源的异同
      • 三、社会资本、创业资金、技术及专业人才在创业中的作用
      • 四、影响创业资源获取的因素
      • 五、创业资源获取的途径与技能
    • 第二节 创业融资
      • 一、创业融资分析
      • 二、创业所需资金的测算
      • 三、创业融资渠道
      • 四、创业融资的选择策略
    • 第三节 创业资源管理
      • 一、不同类型资源的开发
      • 二、有限资源的创造性利用
      • 三、创业资源开发的推进方法
    • 本章小结
    • 案例分析
  • 第九章 新企业的开办与管理
    • 创业实例
    • 学习目标
    • 第一节 成立新企业
      • 一、企业组织形式选择
      • 二、企业注册流程
      • 三、企业注册相关文件的编写
      • 四、注册企业必须考虑的法律与伦理问题
      • 五、企业选址策略和技巧
      • 六、新企业的社会认同
    • 第二节 新企业生存管理
      • 一、新企业管理的特殊性
      • 二、新企业成长的驱动因素
      • 三、新企业成长管理的技巧和策略
      • 四、新企业的风险控制与化解
    • 本章小结
    • 案例分析
  • 附录一:公司设立登记申请书
  • 附录二:企业(公司)申请登记委托书
  • 附录三: 公司股东(发起人)名录/公司法人股东情况/公司自然人股东情况/公司董事会成员、监事会成员、经理情况
  • 附录四:董事任职证明书/监事任职证明书
  • 附录五:法定代表人、经理任职证明书
  • 附录六:企业名称预先核准申请书
  • 附录七:核发《营业执照》及归档情况
  • 参考文献

相关图书