本书是“十四五”职业教育省级规划立项建设教材。
本书以现代企业管理运用为主线，由管理与管理者、管理技术、科学决策、创新与变革、制定计划、组织安排、领导与激励、沟通与协调、管控风险九个项目和实训构成。本书整体框架设置为项目任务式，适应教、学、练于一体的教学需要，内容涵盖了传统管理理论、现代管理的新技术和新方法、大量实训和案例。为了利教便学，部分学习资源以二维码形式提供在相关内容旁，可扫码获取。本书另配套教学课件、精品在线开放课程等资源，供教师教学使用。
本书既可作为高等职业教育财经商贸大类专业课程的教学用书，也可作为在职各层次管理人员培训及自学用书。
- 目录
- 前辅文
- 基础篇 理论认知与工具方法
- 项目一 管理与管理者
- 任务一 认识管理和企业
- 任务二 走进管理者
- 任务三 培育管理责任与道德
- 练习题
- 项目二 管理技术
- 任务一 了解信息检索与可视化技术
- 任务二 了解环境评估技术
- 任务三 熟悉现代计划技术
- 任务四 掌握资源配置技术
- 练习题
- 项目三 科学决策
- 任务一 解析管理环境
- 任务二 认识决策及决策过程
- 任务三 掌握决策方法
- 练习题
- 项目四 创新与变革
- 任务一 认识创新
- 任务二 技术创新
- 任务三 组织变革
- 练习题
- 项目五 制定计划
- 任务一 认识计划
- 任务二 确定目标
- 任务三 编制计划书
- 练习题
- 项目六 组织安排
- 任务一 认识组织
- 任务二 设计部门与岗位
- 任务三 建设制度和文化
- 任务四 配置与培训员工
- 练习题
- 项目七 领导与激励
- 任务一 认识领导
- 任务二 学会领导
- 任务三 运用激励
- 练习题
- 项目八 沟通与协调
- 任务一 认识互联网与社交媒体时代的沟通
- 任务二 成为更好的沟通者
- 任务三 协调冲突
- 练习题
- 项目九 管控风险
- 任务一 认识管理控制
- 任务二 识别风险
- 任务三 管理风险
- 练习题
- 实训篇 案例分析与场景实践
- 实训一 决策——荒岛求生
- 实训二 决策的制订过程——大学应届毕业生的工作地决策
- 实训三 阿里的“1+6+N”组织变革
- 实训四 管理角色和团队
- 实训五 管理领导风格测试
- 主要参考文献
