本书为“工程项目管理”MOOC的配套教材，也是国家精品在线开放课程和国家精品资源共享课教材。全书共分12章，其主要内容包括工程项目管理的组织理论、项目控制与策划的基本原理、项目目标（费用、进度和质量目标）控制的方法以及项目实施各阶段的管理等。本书内容新颖，通俗易懂，理论紧密联系工程管理实践，可供学习“工程项目管理”MOOC的学员使用，也可供工程管理相关专业或领域的在校学生、在职从业人员参考。
- 前辅文
- 1 工程项目管理概论
- 1.1 项目的含义和特点
- 1.2 “工程管理”和“工程项目管理”是两个相关而不同的概念
- 1.3 工程项目管理的类型和任务
- 1.4 工程项目管理的国内外背景及发展趋势
- 2 工程项目管理的组织理论
- 2.1 工程项目管理是基于组织理论的管理学科
- 2.2 组织论的主要研究内容
- 2.3 组织结构与基本组织结构模式
- 2.4 管理任务分工与管理职能分工
- 2.5 工作流程组织与工程项目结构
- 2.6 工程项目管理的组织结构
- 2.7 建设项目管理规划
- 3 工程项目目标控制基本原理
- 3.1 项目控制的内涵和类型
- 3.2 工程项目目标控制基本理论
- 3.3 动态控制原理在工程项目目标控制中的应用
- 3.4 工程项目风险管理
- 4 项目前期策划
- 4.1 项目前期策划的基本概念
- 4.2 项目环境调查与分析
- 4.3 项目定义与项目功能分析
- 4.4 项目经济策划
- 4.5 项目实施策划的目标分析和再论证
- 4.6 项目实施的组织策划
- 4.7 项目实施的目标控制策划
- 5 工程项目费用控制
- 5.1 工程项目费用控制概述
- 5.2 工程项目费用控制的基本原理
- 5.3 工程项目建设各阶段的费用控制
- 6 工程项目进度管理
- 6.1 工程项目进度管理概述
- 6.2 工程项目网络计划技术
- 6.3 工程项目进度计划
- 6.4 工程项目计划的检查与调整
- 6.5 工程项目进度控制
- 6.6 工程项目进度控制案例
- 7 工程项目质量和安全管理
- 7.1 工程项目质量管理概述
- 7.2 工程项目的过程质量控制
- 7.3 工程项目安全管理概述
- 7.4 工程项目施工现场安全管理
- 7.5 工程项目环境管理
- 8 工程项目管理信息化
- 8.1 工程项目信息管理概述
- 8.2 工程项目管理信息系统
- 8.3 项目信息门户
- 8.4 BIM 技术及其应用
- 9 工程设计阶段的项目管理
- 9.1 工程设计阶段的项目管理概述
- 9.2 设计任务的委托及设计合同管理
- 9.3 设计任务书
- 9.4 工程设计阶段的目标控制
- 9.5 设计协调
- 9.6 工程设计阶段信息管理
- 10 工程项目采购管理
- 10.1 工程项目采购概述
- 10.2 工程项目采购的基本模式
- 10.3 工程项目采购规划
- 10.4 工程项目采购资格审查
- 10.5 工程项目采购招标文件
- 10.6 工程项目采购评标
- 11 工程项目施工管理
- 11.1 工程项目施工管理概述
- 11.2 工程项目施工阶段技术和经济策划
- 11.3 绿色项目管理与绿色施工
- 12 工程项目运营管理
- 12.1 设施管理原理
- 12.2 设施管理运营组织和外包
- 12.3 建筑物室内空间管理
- 12.4 建筑物的运行和维护管理
- 参考文献
