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项目管理


作者:
张连营
定价:
29.30元
ISBN:
978-7-04-034512-4
版面字数:
440.000千字
开本:
16开
全书页数:
307页
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2012-06-25
读者对象:
高等教育
一级分类:
管理
二级分类:
管理科学与工程
三级分类:
工程管理

本教材是高等学校工程管理专业系列教材之一,是结合项目管理理论的最新发展和有关管理实践的最新成果,参照美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)的《项目管理知识体系指南(第4版)》(A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fourth Edition, PMBOK)的主体框架进行组织编写。全书共分13章,包括三部分内容:第一部分是关于项目管理社会文化维度的内容,主要包括项目管理概述、组织环境、团队建设以及项目沟通管理;第二部分是关于项目管理技术与方法维度的内容,主要包括项目进度管理、成本管理、资源管理、质量管理、采购管理和风险管理等;第三部分是关于项目管理的最新发展,主要包括多项目管理与项目组合管理、基于约束理论的关键链项目管理、项目管理成熟度等内容。

本教材可以作为高等院校项目管理、工程管理、工业工程专业的本科生、研究生阅读学习的教材,也可作为想掌握项目管理知识的相关从业人员的参考书。

  • 前辅文
  • 第一章 项目管理概述
    • 引导案例
    • 本章学习目标
    • 第一节 项目与项目管理
    • 第二节 项目成功的关键
    • 第三节 项目生命周期
    • 第四节 项目管理知识体系和PRINCE
    • 第五节 项目管理发展趋势
    • 本章小结
    • 练习题
  • 第二章 项目组织环境
    • 引导案例
    • 本章学习目标
    • 第一节 项目组织战略
    • 第二节 项目干系人管理
    • 第三节 项目组织结构形式
    • 第四节 项目组织柔性分析
    • 本章小结
    • 练习题
  • 第三章 项目团队建设
    • 引导案例
    • 本章学习目标
    • 第一节 项目团队的组建与发展
    • 第二节 项目团队的领导
    • 第三节 项目经理的情绪智力
    • 第四节 项目团队的冲突管理
    • 第五节 跨职能合作与虚拟项目团队
    • 第六节 项目团队跨文化管理
    • 本章小结
    • 练习题
  • 第四章 项目沟通管理
    • 引导案例
    • 本章学习目标
    • 第一节 项目沟通管理概述
    • 第二节 沟通的障碍和陷阱
    • 第三节 项目会议
    • 第四节 项目文件及变更控制
    • 第五节 项目管理信息系统
    • 本章小结
    • 练习题
  • 第五章 项目进度管理
    • 引导案例
    • 本章学习目标
    • 第一节 项目进度管理概述
    • 第二节 项目工作分解结构
    • 第三节 甘特图
    • 第四节 网络计划技术
    • 第五节 进度控制过程和方法
    • 本章小结
    • 练习题
  • 第六章 项目成本管理
    • 引导案例
    • 本章学习目标
    • 第一节 项目成本管理概述
    • 第二节 项目成本估算
    • 第三节 项目成本预算
    • 第四节 项目成本控制
    • 本章小结
    • 练习题
  • 第七章 项目资源管理
    • 引导案例
    • 本章学习目标
    • 第一节 项目资源管理概述
    • 第二节 项目资源管理计划
    • 第三节 项目资源管理的优化方法
    • 第四节 项目资源管理的实施与考核
    • 第五节 多项目环境下的资源管理
    • 本章小结
    • 练习题
  • 第八章 项目质量管理
    • 引导案例
    • 本章学习目标
    • 第一节 项目质量管理概述
    • 第二节 质量管理体系
    • 第三节 项目质量过程管理
    • 第四节 项目质量管理的工具与技术
    • 本章小结
    • 练习题
  • 第九章 项目采购管理
    • 引导案例
    • 本章学习目标
    • 第一节 项目采购管理概述
    • 第二节 项目采购
    • 第三节 项目合同类型与风险
    • 本章小结
    • 练习题
  • 第十章 项目风险管理
    • 引导案例
    • 本章学习目标
    • 第一节 项目风险管理概述
    • 第二节 项目风险管理过程
    • 第三节 风险中的依赖关系以及应对手段的影响
    • 本章小结
    • 练习题
  • 第十一章 多项目管理与项目组合管理
    • 引导案例
    • 本章学习目标
    • 第一节 多项目管理概述
    • 第二节 项目组合管理概述
    • 第三节 项目管理办公室
    • 第四节 项目组合管理的过程
    • 第五节 项目组合管理的方法
    • 本章小结
    • 练习题
  • 第十二章 基于约束理论的关键链项目管理
    • 引导案例
    • 本章学习目标
    • 第一节 基于约束理论的关键链项目管理概述
    • 第二节 关键链项目管理的运行机制
    • 第三节 应用关键链项目管理解决资源冲突问题
    • 第四节 关键链项目群管理
    • 本章小结
    • 练习题
  • 第十三章 项目管理成熟度
    • 引导案例
    • 本章学习目标
    • 第一节 项目管理成熟度概述
    • 第二节 几种常用的项目管理成熟度模型
    • 第三节 项目管理成熟度模型比较分析
    • 第四节 基于PRINCE2的项目管理成熟度模型
    • 本章小结
    • 练习题
  • 参考文献

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