本书从项目全过程的管理角度出发,以系统工程的理论和方法为基础,对整个项目管理过程中的理论､方法以及应用进行了阐述｡全书共分11章,主要内容包括:绪论､项目组织与人力资源管理､项目论证与评估､项目融资､项目计划与控制､项目采购与合同管理､项目质量管理､项目收尾与后评价､项目沟通与冲突管理､项目风险管理､项目规划综合应用案例｡
本书适合作为管理类本科生､研究生和MBA学员的项目管理课程教材,同时对各类从事项目管理的相关人员也有一定的参考价值｡
- 前辅文
- 第1章 绪论
- 1.1 项目与项目管理的概念
- 1.2 项目管理的发展
- 1.3 项目管理的知识体系及内容
- 思考与练习
- 第2章 项目组织与人力资源管理
- 2.1 项目的组织
- 2.2 项目经理
- 2.3 项目团队
- 2.4 企业的项目化管理组织
- 思考与练习
- 第3章 项目论证与评估
- 3.1 项目评价程序与内容
- 3.2 资金时间价值及其计算方法
- 3.3 项目财务评价
- 3.4 项目的国民经济评价
- 3.5 项目的环境影响评价
- 3.6 某工业项目财务评价案例
- 思考与练习
- 第4章 项目融资
- 4.1 项目融资概述
- 4.2 项目融资的方式
- 4.3 项目融资的程序及决策
- 4.4 项目融资案例分析
- 思考与练习
- 第5章 项目计划与控制
- 5.1 项目目标及项目范围的确定
- 5.2 项目计划编制
- 5.3 项目控制
- 5.4 项目管理软件的应用
- 5.5 项目计划案例分析
- 思考与练习
- 第6章 项目采购与合同管理
- 6.1 项目采购管理
- 6.2 招标投标管理
- 6.3 项目合同管理
- 思考与练习
- 第7章 项目质量管理
- 7.1 项目质量与全面质量管理
- 7.2 项目质量管理体系
- 7.3 项目质量管理的工具与方法
- 思考与练习
- 第8章 项目收尾与后评价
- 8.1 项目验收
- 8.2 项目审计
- 8.3 项目后评价
- 思考与练习
- 第9章 项目沟通与冲突管理
- 9.1 项目信息及特征
- 9.2 项目沟通的方式与渠道
- 9.3 项目沟通管理
- 9.4 项目冲突及冲突源
- 9.5 项目冲突管理
- 思考与练习
- 第10章 项目风险管理
- 10.1 项目风险及风险管理的含义
- 10.2 项目风险识别
- 10.3 风险评估与量化
- 10.4 项目风险管理规划
- 10.5 项目风险应对与风险监控
- 思考与练习
- 第11章 项目规划综合应用案例
- 11.1 工程项目规划案例
- 11.2 软件开发项目规划案例
- 附录
- 参考文献
