本书是国家精品在线开放课程配套教材。全书共１０章，分别介绍了创新与创业活动、创意与创业机会、可行性分析、设计商业模式、组建创业团队、撰写商业计划书、创业融资、建立新企业、管理新创企业、新创企业的战略性成长。
本书内容翔实，案例丰富，每章都安排了课堂活动和原创案例。本书既可作为高等学校创新创业课程教材，也可作为社会人 士自学用书。
- 目录
- 第1章 创新与创业活动
- 第一节 创新与创业
- 第二节 创业者
- 第三节 创业类型
- 第四节 创业过程
- 第五节 创业伦理与社会责任
- 第2章 创意与创业机会
- 第一节 创意与创业机会
- 第二节 创业机会的界定
- 第三节 创业机会识别
- 第3章 可行性分析
- 第一节 可行性分析概述
- 第二节 产品／ 服务可行性分析
- 第三节 行业／ 目标市场可行性分析
- 第四节 组织可行性分析
- 第五节 财务可行性分析
- 第4章 设计商业模式
- 第一节 商业模式概述
- 第二节 商业模式的一般类型
- 第三节 商业模式的形成过程
- 第四节 商业模式的关键模块与构成要素
- 第5章 组建创业团队
- 第一节 创业团队概述
- 第二节 创业团队的组建
- 第三节 创业团队的管理
- 第6章 撰写商业计划书
- 第一节 商业计划书概述
- 第二节 商业计划书撰写的原则与指南
- 第三节 商业计划的框架结构
- 第四节 向投资者展示商业计划书的技巧
- 第7章 创业融资
- 第一节 创业融资的内涵
- 第二节 创业融资主要渠道
- 第三节 互联网金融
- 第四节 融资决策过程
- 第8章 建立新企业
- 第一节 新创企业的基本属性
- 第二节 新创企业的相关法律问题
- 第三节 新创企业名称、选址与创办流程
- 第四节 市场进入模式
- 第9章 管理新创企业
- 第一节 新进入缺陷与合法性的获得
- 第二节 新创企业的组织结构设计
- 第三节 新创企业的人力资源管理与文化管理
- 第四节 新创企业的市场营销管理
- 第五节 新创企业的财务管理
- 第10章 新创企业的战略性成长
- 第一节 企业成长的本质
- 第二节 企业成长的一般规律
- 第三节 新创企业成长的障碍
- 第四节 新创企业持续成长的保障
- 第五节 创业危机管理
- 附录 全面可行性分析报告
- 主要参考文献
