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现代社会工作实务丛书 个案工作实务


作者:
郑宁
定价:
33.60元
ISBN:
978-7-04-038875-6
版面字数:
490千字
开本:
16开
全书页数:
446页
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2014-02-28
读者对象:
高等教育
一级分类:
法学
二级分类:
社会学
三级分类:
社会工作

本教材积累了作者及作者所在团队多年教学与实践经验,着重阐述了个案工作实务中的各个过程和主要因素,并通过思考题、实务练习、案例分析等,突显个案工作的实用性与可操作性,强化了个案工作技巧与实务相结合,是对于如何培养社会工作者专业能力的一个新探索。

全书共分为五篇:第一篇为个案工作基础篇,着重阐述个案工作的基本概念、构成要素、服务领域、理论模式,探讨了个案工作的职业伦理和原则规范、个案工作者的素质要求,以及个案工作中的专业关系等。第二篇,着重阐述个案工作的过程与环节,系统论述了从接案、收集资料、分析诊断、制订目标与计划、实施干预和结束个案等过程阶段,以及个案会谈、个案评估等工作环节。第三篇,着重阐述个案会谈基本技巧,分别介绍了个案会谈过程中基本沟通技巧、回应技巧、探寻技巧、影响技巧和常用特色技巧与特殊情况下的处理技巧。第四篇,介绍了个案工作中的重要技术,包括个案记录、个案工作督导、个案管理等在个案工作中的重要形式与内容。第五篇,以问题解答形式,对个案工作初学者在工作中所面临的问题提供了应对策略。

本教材适用于社会工作本科、研究生教学,个案工作初学者学习、社会工作职业水平考试,以及一线社会工作人员专业培训。

  • 第一篇 个案工作基础
  • 第一章 个案工作概述
    • 第一节 个案工作基本概念
    • 第二节 个案工作的由来及发展
    • 第三节 个案工作的功能、目的及意义
    • 第四节 个案工作的理论模式
  • 第二章 个案工作基础
    • 第一节 个案工作规范与原则
    • 第二节 个案社会工作者
    • 第三节 个案工作关系
  • 第二篇 个案工作过程
  • 第三章 个案工作过程与环节
    • 第一节 个案工作过程概述
    • 第二节 个案会谈
    • 第三节 个案访视
    • 第四节 个案工作评估
  • 第四章 接案与初始会谈
    • 第一节 接案
    • 第二节 初始会谈
    • 第三节 立案与转介
    • 第四节 搜集资料
  • 第五章 问题澄清与诊断
    • 第一节 个案诊断概述
    • 第二节 个案诊断中的甄别与排除
    • 第三节 问题分析与诊断
  • 第六章 个案工作目标与计划
    • 第一节 预估
    • 第二节 个案工作目标
    • 第三节 个案工作计划
    • 第四节 个案工作协议
  • 第七章 实施干预阶段
    • 第一节 个案工作实施干预概述
    • 第二节 个案工作过程中社会工作者的角色与职能
    • 第三节 个案工作干预实施中的问题应对
  • 第八章 结案与总结评估
    • 第一节 结案
    • 第二节 总结评估
    • 第三节 转案、跟进与追踪
  • 第三篇 个案工作技巧
  • 第九章 个案工作会谈基本沟通技巧
    • 第一节 倾听与提问
    • 第二节 共情、积极关注与真诚
    • 第三节 结构化
  • 第十章 个案会谈过程中的应用技巧
    • 第一节 回应技巧
    • 第二节 探寻技巧
    • 第三节 影响技巧
  • 第十一章 个案会谈过程中常用的特色技巧
    • 第一节 问题解决与行为改变技巧
    • 第二节 角色扮演与空椅技巧
    • 第三节 家庭作业法
  • 第十二章 特殊情况下的处理技巧
    • 第一节 互动关系中的情况处理
    • 第二节 特殊案主的情况处理
    • 第三节 特殊情况处理
  • 第四篇 个案工作重要技术
  • 第十三章 个案记录
    • 第一节 个案记录概述
    • 第二节 个案记录的方式与类别
    • 第三节 个案记录的原则与要求
  • 第十四章 个案工作督导
    • 第一节 个案工作督导的概念与意义
    • 第二节 个案工作督导的内容
    • 第三节 个案工作督导的形式
    • 第四节 个案工作督导的相关理论模型
  • 第十五章 个案管理
    • 第一节 个案管理概述
    • 第二节 个案管理的构成与功能
    • 第三节 个案管理的工作过程及工作模式
  • 第五篇 个案工作新手常见问题与应对策略
    • 问题1:如何回答案主提出的问题?
    • 问题2:个案会谈怎样才能有“深度”?
    • 问题3:该怎样借助于个案工作督导的帮助?
    • 问题4:会谈中社工是否应比案主更“聪明”?
    • 问题5:个案会谈如何才能有“震撼力”?
    • 问题6:怎样才能将助人技巧在个案会谈中应用得恰到好处?
    • 问题7:案主每次会谈总是要提出太多的问题,该如何应对?
    • 问题8:如何确定个案工作的目标?
    • 问题9:个案工作中,要多肯定和夸奖案主吗?
    • 问题10:该如何判定个案所需要的会谈次数?
    • 问题11:个案会谈中时间总是控制得不准确,该如何办?
    • 问题12:案主在会谈中不主动,该如何办?
    • 问题13:个案会谈是一个发现问题、分析问题、提出建议的工作过程吗?
    • 问题14:该如何理解个案会谈中的简洁技巧?
    • 问题15:个案会谈中我总期望“为案主做些什么”,这种想法对吗?
    • 问题16:会谈中确定主题与澄清问题之间应该是怎样的关系?
    • 问题17:个案会谈中有必要关注案主的改变动机吗?
    • 问题18:个案会谈中案主总是滔滔不绝地说个没完,我该打断他吗?
    • 问题19:个案会谈中案主总是会说别人的事,我该如何应对?
    • 问题20:个案会谈中出现“冷场”该怎么应对?
    • 问题21:当案主所讲的问题我也有时该如何办?
  • 附录
    • 附录1:个案工作保密承诺
    • 附录2:个案接案报告记录表
    • 附录3:个案首次会谈记录表
    • 附录4:个案会谈记录表
    • 附录5:个案会谈实录(逐字稿)格式
    • 附录6:个案工作结案报告格式
    • 附录7:个案工作实务督导学习感受
    • 附录8:个案会谈实务督导评估表
    • 附录9:个案会谈实录
  • 后记

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