本书是高等学校工业工程专业系列教材之一。
本书在向读者介绍生产计划与控制的基本知识与理论的同时,力图反映这一学科的新发展、新特点。全书共十一章,从生产系统的设计与组织、运行与调度、改善与创新等三部分内容进行介绍,既包括经典理论,又对新生产模式作了全面阐释
- 目录
- 第一章 绪论
- 第一节 生产管理的概论
- 第二节 生产管理原理
- 第三节 生产的类型
- 第四节 生产运作过程的组织
- 第五节 生产管理的基础工作
- 第六节 计划与控制系统
- 本章小结
- 习题
- 第二章 生产战略
- 第一节 生产战略的基本概念
- 第二节 产品战略决策
- 第三节 竞争战略
- 第四节 生产战略的制定
- 本章小结
- 案例:奇瑞发展启示录
- 习题
- 第三章 产品开发、设施布置与工作设计
- 第一节 新产品开发
- 第二节 生产流程设计与选择
- 第三节 并行工程
- 第四节 成组技术
- 第五节 生产系统布局
- 第六节 生产和服务设施布置
- 第七节 工作设计和工作测量
- 本章小结
- 习题
- 第四章 预测
- 第一节 定性预测概述
- 第二节 时间序列预测概述
- 第三节 因果模型预测概述
- 第四节 预测误差分析和预测监控
- 本章小节
- 习题
- 第五章 生产计划
- 第一节 生产计划工作概述
- 第二节 总生产计划
- 第三节 主生产计划
- 第四节 生产能力计划
- 本章小结
- 习题
- 第六章 库存管理与供应链管理
- 第一节 库存及其作用
- 第二节 库存控制的决策
- 第三节 库存问题的分类及控制的基本方式
- 第四节 库存问题的基本模型
- 第五节 安全库存、服务水平与定期订货模型
- 第六节 供应链管理
- 本章小结
- 案例:供应链管理在中国汽车制造业的成功
- 习题
- 第七章 企业资源计划
- 第一节 企业资源计划概述
- 第二节 生产规划
- 第三节 物料需求计划
- 第四节 制造资源计划的其他功能模块
- 第五节 企业资源计划的原理
- 本章小结
- 案例:常德卷烟厂实施企业资源计划
- 习题
- 第八章 制造业作业计划与控制
- 第一节 排序问题的基本概念
- 第二节 流水作业生产调度问题
- 第三节 成组加工进度计划
- 第四节 加工车间的作业计划
- 第五节 生产调度算法综述
- 第六节 生产作业计划
- 第七节 生产作业控制
- 第八节 面向负荷的生产控制
- 本章小结
- 习题
- 第九章 准时生产制
- 第一节 准时生产制管理的概念
- 第二节 准时生产制的实施
- 第三节 看板控制
- 第四节 不断改进过程
- 第五节 精益生产
- 第六节 团队工作法
- 本章小结
- 案例
- 习题
- 第十章 约束理论
- 第一节 约束理论概述
- 第二节 约束理论的核心步骤和管理原则
- 第三节 DBR系统与OPT软件系统
- 第四节 约束理论与企业现流行的管理思想
- 本章小结
- 案例
- 习题
- 第十一章 其他先进生产方式
- 第一节 计算机集成制造
- 第二节 敏捷制造
- 第三节 虚拟技术
- 第四节 大规模客户定制
- 第五节 世界级制造
- 本章小结
- 案例:大规模定制生产方式改变汽车工业
- 习题
- 参考文献
