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ERP原理与应用

样章
作者：
唐东平
定价：
29.00元
ISBN：
978-7-04-041623-7
版面字数：
384.000千字
开本：
16开
全书页数：
229页
装帧形式：
平装
重点项目：
暂无
出版时间：
2015-04-03
读者对象：
高等教育
一级分类：
管理
二级分类：
工商管理
三级分类：
会计学

本书是高等学校经济与管理专业系列教材之一。本书系统地介绍了ERP原理及其在供应链整合的方法，理论联系实际，强调可操作性，帮助学生全面理解网络化社会下的ERP理论与应用。本书主要内容包括：绪论，ERP原理，ERP软件及其集成，ERP系统的规划与实施，ERP的评估，业务流程重组，管理咨询和ERP沙盘实验系统。

本书适合作为经济与管理类本科生相关课程的教材，对企业ERP研究开发与应用人员也有重要参考价值。

  • 第一章绪论1
    • 学习目标1
    • 关键概念1
    • 导入案例一览众山小1
    • 第一节信息化概述1
    • 第二节企业信息化与ERP4
      • 对在哪？摘星揽月7
    • 第三节价值网与ERP8
      • 错在哪？“泛雀巢”思维13
    • 第四节基于价值网的供应链整合14
    • 导入案例结局15
    • 本章小结15
    • 思考与练习题15
    • 案例分析：基于ERP的价值链整合管理16
  • 第二章ERP原理18
    • 学习目标18
    • 关键概念18
    • 导入案例大道至简18
    • 第一节ERP概述19
    • 第二节ERP管理思想22
      • 对在哪？海尔的OEC管理法26
    • 第三节ERP功能模块26
      • 错在哪？帮倒忙46
    • 第四节ERP发展趋势48
    • 导入案例结局52
    • 本章小结52
    • 思考与练习题53
    • 案例分析：呆滞料是如何产生的53
  • 第三章ERP软件及其集成56
    • 学习目标56
    • 关键概念56
    • 导入案例知己知彼56
    • 第一节ERP软件分类和应用模式56
    • 第二节ERP系统集成62
      • 错在哪？中看与中用65
      • 对在哪？海尔集团供应链整合68
    • 导入案例结局69
    • 本章小结69
    • 思考与练习题70
    • 案例分析：雅戈尔亿元打造信息平台70
  • 第四章ERP系统的规划与实施73
    • 学习目标73
    • 关键概念73
    • 导入案例做正确的事和正确地做事73
    • 第一节ERP系统规划73
    • 第二节ERP实施方法体系80
    • 第三节ERP系统实施的一般步骤85
      • 对在哪？大宝ERP实施89
    • 第四节ERP系统的实施原则90
      • 错在哪？项目合同的两张皮97
    • 第五节主流ERP实施方法论97
    • 导入案例结局112
    • 本章小结112
    • 思考与练习题112
    • 案例分析：联想集团ERP成功案例分析113
  • 第五章ERP的评估115
    • 学习目标115
    • 关键概念115
    • 导入案例IT黑洞115
    • 第一节ERP实施评估的发展现状116
      • 错在哪？哈药集团二次ERP革命119
    • 第二节ERP实施评估的综合模型125
      • 对在哪？当ERP遭遇曲高和寡127
    • 第三节ERP项目的价值评估方法128
    • 第四节ERP实施绩效评价指标体系129
    • 导入案例结局131
    • 本章小结131
    • 思考与练习题131
    • 案例分析：ERP法则之嘉陵重塑“价值流”132
  • 第六章业务流程重组136
    • 学习目标136
    • 关键概念136
    • 导入案例流程固化与优化136
    • 第一节BPR的基本概念136
    • 第二节基于价值网的企业业务流程再造140
    • 第三节ERP与业务流程再造148
      • 错在哪？刚柔矛盾150
    • 第四节BPR实施152
    • 第五节BPR关键成功因素157
      • 对在哪？上海三菱的ERP成功之路158
    • 第六节ERP与BPR160
    • 导入案例结局161
    • 本章小结161
    • 思考与练习题161
    • 案例分析：H公司订单管理流程优化162
  • 第七章管理咨询169
    • 学习目标169
    • 关键概念169
    • 导入案例求医问药169
    • 第一节管理咨询概述169
    • 第二节管理咨询的过程171
    • 第三节管理咨询的工具182
      • 错在哪？对症下药185
    • 第四节管理咨询的评价186
    • 第五节中国管理咨询企业的成长模式及其选择188
    • 第六节ERP咨询190
      • 对在哪？联想ERP项目咨询192
    • 导入案例结局195
    • 本章小结195
    • 思考与练习题196
    • 案例分析：ERP实施中的咨询196
  • 第八章ERP沙盘实验系统198
    • 学习目标198
    • 关键概念198
    • 导入案例沙盘实战198
    • 第一节沙盘概述198
    • 第二节ERP沙盘模拟204
    • 第三节经营之道电子沙盘对抗系统208
      • 错在哪？一失足成千古恨219
      • 对在哪？工夫在诗外225
    • 导入案例结局227
    • 本章小结228
    • 思考与练习题228
    • 实验分析228

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