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汽车服务企业管理


作者:
王忠良
定价:
52.00元
ISBN:
978-7-04-051833-7
版面字数:
630.000千字
开本:
16开
全书页数:
暂无
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2020-12-23
读者对象:
教师教育
一级分类:
教师培训
二级分类:
职业教育教师培训

本书是教育部、财政部职业院校教师素质提高计划成果系列丛书。

本书针对汽车服务企业的特点,运用现代企业管理的理论和方法,对汽车服务企业的各项管理活动进行了系统的论述。全书共分十章,主要内容包括汽车服务企业管理概论、汽车服务企业战略管理、汽车服务企业人力资源管理、汽车服务企业营销管理、汽车服务企业生产管理、汽车服务企业物资与设备管理、汽车服务企业财务管理、汽车服务企业质量管理、汽车服务企业信息管理、企业文化和企业形象等。

本书为汽车服务工程、车辆工程专业的本科教材,也可作为高等职业院校、职工大学、成人教育等汽车类专业的教材,还可用作汽车服务行业管理人员学习和培训用书。

本书有免费的配套教学大纲、教学课件,供教学使用。

  • 前辅文
  • 第一章 汽车服务企业管理概论
    • 第一节 企业和企业管理
      • 一、企业
      • 二、企业管理
      • 三、现代企业制度
    • 第二节 汽车服务和汽车服务企业
      • 一、汽车服务的概念
      • 二、汽车服务企业的概念
      • 三、汽车服务企业的类型
      • 四、汽车服务企业的特征
      • 五、汽车服务企业的经营特点
    • 第三节 汽车服务企业管理的任务与主要内容
      • 一、汽车服务企业管理的任务和职能
      • 二、汽车服务企业管理的主要内容
    • 第四节 汽车服务企业管理的基本原理和方法
      • 一、汽车服务企业管理的基本原理
      • 二、汽车服务企业管理的基本原则
      • 三、汽车服务企业管理的基本方法
    • 第五节 汽车服务企业管理者的能力和素质
      • 一、汽车服务企业管理者的基本能力
      • 二、汽车服务企业管理者的基本素质
    • 第六节 汽车服务企业组织机构
      • 一、企业组织机构设计
      • 二、汽车服务企业常见组织机构形式
    • 【知识拓展】蝴蝶效应——管理学经典定律
    • 习题
  • 第二章 汽车服务企业战略管理
    • 第一节 汽车服务企业战略概述
      • 一、汽车服务企业战略及内涵
      • 二、汽车服务企业战略的特点
      • 三、汽车服务企业的战略层次划分
      • 四、汽车服务企业的战略管理过程
    • 第二节 汽车服务企业战略分析
      • 一、宏观环境分析
      • 二、行业环境分析
      • 三、经营环境分析
      • 四、内部环境分析
    • 第三节 汽车服务企业战略及其选择
      • 一、汽车服务企业各层次战略
      • 二、汽车服务企业战略选择
    • 第四节 汽车服务企业战略实施和控制
      • 一、汽车服务企业战略计划
      • 二、汽车服务企业战略实施
      • 三、汽车服务企业战略控制
    • 习题
  • 第三章 汽车服务企业人力资源管理
    • 第一节 人力资源管理概述
      • 一、人力资源管理的基本概念和原理
      • 二、人力资源管理的目标与任务
      • 三、人力资源管理的发展
    • 第二节 汽车服务企业工作分析
      • 一、工作分析的概念
      • 二、工作分析的方法
      • 三、工作分析的过程
      • 四、岗位说明书的编写与管理
    • 第三节 人力资源的招聘和培训
      • 一、人力资源招聘
      • 二、人力资源培训
    • 第四节 员工的绩效考核
      • 一、绩效考核的作用和内容
      • 二、绩效考核的基本原则
      • 三、绩效考核的程序
      • 四、绩效考核的方法
      • 五、绩效评价者
    • 第五节 报酬与激励
      • 一、报酬
      • 二、激励
    • 【知识拓展】丰田员工培养之道
    • 习题
  • 第四章 汽车服务企业营销管理
    • 第一节 市场营销
      • 一、市场营销的概念
      • 二、汽车市场营销
      • 三、市场营销的管理过程
    • 第二节 市场调研
      • 一、市场调研的类型
      • 二、市场调研的方式
      • 三、市场调研的方法
      • 四、市场调研的主要内容
      • 五、市场调研的步骤
    • 第三节 市场预测
      • 一、市场预测的内容
      • 二、市场预测的一般步骤
      • 三、市场预测的方法
    • 第四节 目标市场选择
      • 一、市场细分
      • 二、目标市场的选择
      • 三、市场定位
    • 第五节 汽车服务企业的营销策略
      • 一、产品策略
      • 二、价格策略
      • 三、促销策略
      • 四、服务策略
      • 五、竞争策略
      • 六、分销策略
      • 七、品牌策略
    • 第六节 汽车服务企业顾客满意战略管理
      • 一、顾客满意的基础知识
      • 二、顾客满意的战略思想和理论
      • 三、汽车服务企业提高顾客满意度水平的途径
    • 第七节 客户经营与管理
      • 一、客户群的建立和管理
      • 二、顾客满意
      • 三、顾客关怀
      • 四、客户投诉及预防
    • 习题
  • 第五章 汽车服务企业生产管理
    • 第一节 汽车服务企业经营计划
      • 一、汽车服务企业经营计划的主要任务
      • 二、汽车服务企业经营计划的特点
      • 三、汽车服务企业经营计划的作用
      • 四、汽车服务企业经营计划的分类
      • 五、汽车服务企业经营计划的内容
      • 六、汽车服务企业经营计划的编制
      • 七、汽车服务企业经营计划示例
      • 八、汽车服务企业经营计划的实施和控制
    • 第二节 汽车服务企业的生产作业管理
      • 一、 生产(作业)计划
      • 二、 维修调度(派工)
      • 三、生产资料管理
      • 四、生产安全管理
      • 五、生产劳动管理
    • 第三节 汽车服务企业服务流程管理
      • 一、整车销售业务流程管理
      • 二、汽车维修业务流程管理
      • 三、车辆美容业务流程管理
      • 四、车辆租赁业务流程管理
      • 五、汽车保险与理赔业务流程管理
      • 六、二手车交易业务流程管理
      • 七、汽车检测站业务流程
    • 第四节 汽车维修工时定额与时间控制
      • 一、维修工时定额的类别
      • 二、制订汽车维修工时定额的原则和方法
      • 三、维修工时定额指标
      • 四、维修时间控制
    • 第五节 汽车维护技术管理
      • 一、技术管理的任务、组织机构及岗位职责
      • 二、汽车预防维修制度
      • 三、汽车维护的原则和分类
      • 四、汽车维护作业内容
    • 第六节 汽车修理技术管理
      • 一、汽车修理的种类和作业范围
      • 二、车辆和总成的送修规定与装备规定
      • 三、汽车维修方法和汽车维修工艺
      • 四、汽车修理技术标准
      • 五、汽车修理技术检验
    • 第七节 汽车维修收费管理
      • 一、汽车维修收费管理的措施
      • 二、汽车维修收费项目标准与计算方法
    • 第八节 生产现场管理及6S管理
      • 一、 生产现场管理及6S概念
      • 二、 6S的实施及检查
    • 第九节 汽车服务企业经营评价与控制
      • 一、汽车服务企业的经营评价
      • 二、汽车服务企业的经营控制
    • 【知识拓展】召回与三包的区别
    • 习题
  • 第六章 汽车服务企业物资与设备管理
    • 第一节 汽车服务企业物资管理概述
      • 一、汽车服务企业物资管理的概念
      • 二、汽车服务企业物资管理的任务
      • 三、汽车服务企业物资的分类
    • 第二节 汽车服务企业物资定额管理
      • 一、物资消耗定额
      • 二、物资储备定额
    • 第三节 汽车服务企业物资采购管理
      • 一、物资采购的方法
      • 二、物资采购过程
      • 三、供应商管理
      • 四、物资采购时应考虑的要素
    • 第四节 汽车服务企业物资库存管理
      • 一、库存的功能
      • 二、库存合理化
      • 三、库存控制
      • 四、ABC分类控制法
    • 第五节 汽车服务企业仓库管理
      • 一、物资的验收入库
      • 二、物资的保管
      • 三、物资的发放
      • 四、物资的清仓盘点
      • 五、物资退货与废旧物资管理
      • 六、汽车油料和漆料的仓库管理
      • 七、索赔件的管理
      • 八、原始记录和统计分析工作
      • 九、汽车配件基础知识
    • 第六节 汽车服务企业设备管理
      • 一、汽车服务企业设备管理的原则和任务
      • 二、汽车服务企业设备的分类
      • 三、仪器设备的选购
      • 四、设备管理制度
      • 五、设备的合理使用和维护
      • 六、设备的检查与修理
    • 【知识拓展】宝马汽车零件编号
    • 习题
  • 第七章 汽车服务企业财务管理
    • 第一节 汽车服务企业财务管理概述
      • 一、财务管理的相关概念
      • 二、汽车服务企业财务管理的目标
      • 三、汽车服务企业财务管理的内容
      • 四、汽车服务企业财务管理的过程
    • 第二节 汽车服务企业筹资管理
      • 一、汽车服务企业筹资的意义
      • 二、汽车服务企业筹资的基本原则
      • 三、汽车服务企业筹资渠道
      • 四、汽车服务企业筹资方式
      • 五、汽车服务企业的筹资程序
      • 六、汽车服务企业的筹资决策
    • 第三节 汽车服务企业投资管理
      • 一、投资管理的相关知识
      • 二、投资分类和投资组合
      • 三、投资决策方法
      • 四、汽车服务企业的投资评价
    • 第四节 汽车服务企业成本费用管理
      • 一、汽车服务企业成本费用概述
      • 二、汽车服务企业的成本项目
      • 三、汽车服务企业成本费用管理的主要内容
      • 四、汽车服务企业成本控制的方法
      • 五、汽车服务企业的目标成本管理
      • 六、汽车服务企业成本费用管理的要求
    • 第五节 汽车服务企业收入和利润分配管理
      • 一、汽车服务企业的收入管理
      • 二、汽车服务企业的利润分配管理
    • 第六节 汽车服务企业资产管理
      • 一、汽车服务企业的流动资产管理
      • 二、汽车服务企业的固定资产管理
    • 习题
  • 第八章 汽车服务企业质量管理
    • 第一节 汽车服务质量的概念
      • 一、质量的概念
      • 二、汽车服务质量的概念
    • 第二节 汽车服务企业质量管理
      • 一、质量管理的基本知识
      • 二、建立与实施质量管理体系应遵循的基本原则
      • 三、建立质量管理体系的基本步骤
      • 四、质量管理体系的运行
      • 五、质量管理体系的审核
      • 六、质量管理体系的持续改进
    • 第三节 全面质量管理
      • 一、全面质量管理的概念
      • 二、全面质量管理的基本原则
      • 三、全面质量管理的PDCA循环
      • 四、ISO 9000质量管理体系认证
    • 【知识拓展】汽车召回制度
    • 习题
  • 第九章 汽车服务企业信息管理
    • 第一节 汽车服务企业信息管理概述
      • 一、信息
      • 二、信息管理
    • 第二节 汽车服务企业信息系统
      • 一、企业信息化
      • 二、信息系统
      • 三、常见的企业信息系统
      • 四、汽车服务企业的信息系统
    • 第三节 汽车服务企业资源计划
      • 一、ERP的产生
      • 二、ERP系统的基本原理
      • 三、ERP管理思想
      • 四、ERP的作用
      • 五、汽车维修企业的ERP管理
    • 第四节 汽车服务企业电子商务
      • 一、汽车服务企业电子商务系统的结构
      • 二、汽车服务企业电子商务的分类
      • 三、汽车服务企业电子商务的功能
      • 四、汽车服务企业电子商务信息管理
    • 第五节 汽车服务企业信息系统的运行与维护
      • 一、汽车服务企业信息系统的运行管理
      • 二、汽车服务企业信息系统的日常运行管理
      • 三、汽车服务企业信息系统的安全与保密管理
      • 四、汽车服务企业信息系统运行档案管理
    • 习题
  • 第十章 企业文化和企业形象
    • 第一节 企业文化概述
      • 一、企业文化的概念
      • 二、企业文化的内容
      • 三、企业文化的特征
      • 四、企业文化的功能
    • 第二节 企业文化建设
      • 一、企业文化建设的基本原则
      • 二、企业文化建设的基本程序
      • 三、企业文化建设的基本方法
    • 第三节 企业形象概述
      • 一、企业形象的构成要素
      • 二、企业形象的分类
      • 三、企业形象的特征
      • 四、企业形象的功能
      • 五、企业形象的作用
    • 第四节 企业形象识别系统
      • 一、理念识别系统(MIS)
      • 二、行为识别系统(BIS)
      • 三、视觉识别系统(VIS)
    • 【知识拓展】上海通用“Buick Care 别克关怀”活动
    • 习题
  • 能力训练选题
  • 综合训练题
  • 附录1 机动车维修管理规定
  • 附录2 中华人民共和国交通运输行业标准——机动车维修服务规范(JT/T 816—2011)
  • 参考文献

相关图书