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库存管理(一)(二)


作者:
赵启兰 刘宏志
定价:
37.00元
ISBN:
978-7-04-036888-8
版面字数:
430.000千字
开本:
16开
全书页数:
332页
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2020-03-12
读者对象:
考试用书
一级分类:
高等教育自学考试
二级分类:
教育部考试中心发行

暂无
  • 库存管理(一)(二)
  • 编者的话
  • 第1章 库存管理概述
    • 第1节 库存管理的基本概念
      • 一、库存理论的产生与发展
      • 二、库存的定义
      • 三、库存的作用与弊端
      • 四、库存管理的基本目标
    • 第2节 库存分类与库存成本
      • 一、不同企业中的库存问题
      • 二、库存的分类
      • 三、库存成本的构成
    • 第3节 库存管理的主要内容
      • 一、库存系统的性质*
      • 二、库存管理与控制问题分类
      • 三、库存控制系统要素*
      • 四、库存管理的过程
      • 五、库存基本决策及其影响因素
      • 六、库存管理与控制的意义
  • 第2章 库存需求预测
    • 第1节 预测
      • 一、预测及其分类
      • 二、需求的性质
      • 三、影响需求预测的因素
      • 四、预测步骤及应注意的问题
    • 第2节 定性预测方法
      • 一、市场调查
      • 二、小组共识
      • 三、历史类比
      • 四、德尔菲法
    • 第3节 定量预测方法
      • 一、时间序列分析法
      • 二、季节性预测*
      • 三、线性回归分析*
      • 四、预测模型与技术*
    • 第4节 预测监控
      • 一、产生误差的原因
      • 二、误差精度测量
      • 三、对预测模型误差的监控*
  • 第3章 库存控制模型
    • 第1节 定量订货系统
      • 一、定量订货系统的运行机制
      • 二、定量订货系统模型
      • 三、定量订货系统的应用范围*
    • 第2节 定期订货系统
      • 一、定期订货系统的运行机制
      • 二、定期订货系统模型
      • 三、定期订货系统的应用环境
      • 四、最大最小系统*
      • 五、不同库存系统的比较*
    • 第3节 随机型库存控制系统*
      • 一、假设条件
      • 二、随机型库存系统模型
      • 三、描述需求函数的常用概率分布
    • 第4节 一次性订货量系统*
      • 一、一次性订货量系统的特点
      • 二、一次性订货量系统的分类
      • 三、一次性订货量系统的适用范围
  • 第4章 库存控制决策的定量分析
    • 第1节 ABC分类法
      • 一、ABC分类的原理、依据及库存策略
      • 二、ABC分类步骤
      • 三、ABC分类的应用*
    • 第2节 经济订货批量
      • 一、经济订货批量的确定及其敏感性
      • 二、保存地点变化对经济订货批量的影响*
      • 三、考虑价格折扣的经济订货批量*
    • 第3节 经济订货间隔期
      • 一、经济订货间隔期的概念
      • 二、单项物品的经济订货间隔期
      • 三、多项物品的经济间隔期*
    • 第4节 安全库存与订货点
      • 一、安全库存及其作用
      • 二、对安全库存量的确定*
      • 三、对订货点的确定
    • 第5节 一次性订货量*
      • 一、已知需求量与可变前置时间的一次性订货量
      • 二、已知前置时间与可变需求量的一次性订货量
      • 三、需要说明的问题
  • 第5章 库存管理的相关问题
    • 第1节 新设备备件的库存管理
      • 一、新设备备件库存特点
      • 二、新设备备件库存的确定*
    • 第2节 多余物品的处理
      • 一、多余物品
      • 二、多余物品的识别
      • 三、如何降低库存
    • 第3节 库存精度与循环盘点
      • 一、库存精度
      • 二、评估库存精度
      • 三、循环盘点检查精度*
  • 第6章 相关需求的库存管理
    • 第1节 MRP概述
      • 一、相关需求与MRP
      • 二、MRP的产生与发展
      • 三、MRP的基本原理
    • 第2节 MRP系统的计算过程及订货批量
      • 一、MRP系统的计算
      • 二、MRP系统中的订货批量*
      • 三、影响MRP计划过程的因素*
    • 第3节 MRP的发展———MRPⅡ、ERP
      • 一、MRPⅡ的结构及功能*
      • 二、MRPⅡ的特点*
      • 三、ERP*
  • 第7章 JIT及其库存管理
    • 第1节 JIT概述
      • 一、JIT的提出
      • 二、JIT的理念
      • 三、JIT的目标
    • 第2节 JIT的基本构成要素
      • 一、JIT基本构成要素之一:消除浪费
      • 二、JIT基本构成要素之二:全面质量
      • 三、JIT基本构成要素之三:人员素质准备
    • 第3节 JIT库存
      • 一、JIT是库存管理的发展趋势
      • 二、看板与看板管理
      • 三、JIT库存管理的效果*
      • 四、MRP与JIT比较*
  • 第8章 生产过程中的物料控制
    • 第1节 作业计划与作业排序
      • 一、作业计划的内容和目标
      • 二、作业计划的影响因素
      • 三、生产控制部门的责任*
      • 四、作业排序及其评估准则
    • 第2节 生产物料控制
      • 一、生产物料控制的概念
      • 二、生产物料控制需要基础数据*
      • 三、生产物料控制内容与方法*
    • 第3节 限额发料
      • 一、物资消耗定额
      • 二、限额发料的作用、依据与流程
      • 三、限额供料的组织方式*
      • 四、限额供料执行情况的对比分析*
  • 第9章 供应链中的库存管理与控制
    • 第1节 供应链中的库存
      • 一、供应链中的库存概述
      • 二、利用库存获得竞争优势
      • 三、供应链中的生产库存*
      • 四、牛鞭效应
    • 第2节 VMI与JMI
      • 一、供应商管理库存的含义
      • 二、VMI的原则和形式*
      • 三、VMI的实施*
      • 四、联合库存管理(JMI)
    • 第3节 供应链配送网络中的库存
      • 一、配送网络的重要性及其选址
      • 二、多重配送系统中的库存*
      • 三、均分法*
      • 四、全球化物流的评估*
  • 第10章 库存绩效与标杆管理
    • 第1节 库存绩效评价
      • 一、绩效评价指标及评价原则
      • 二、库存绩效评价指标体系
    • 第2节 标杆管理
      • 一、标杆管理概述
      • 二、标杆管理流程
      • 三、标杆管理俱乐部
      • 四、供应链标杆管理*
      • 五、成功的标杆管理对企业的基本要求
    • 第3节 通过变革改善库存绩效*
      • 一、新环境中的人力资源
      • 二、有效物流部门的组织
      • 三、团队对库存绩效的好处
  • 参考文献
  • 后记
  • 库存管理(一)(二)考试大纲
    • Ⅰ.课程性质与课程目标
    • Ⅱ.有关说明与实施要求
    • Ⅲ.课程内容与考核目标
    • Ⅳ.题型示例与参考答案

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