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创业管理理论与实践（第二版）
本书是国家级一流本科课程配套教材，是“十三五”江苏省高等学校重点教材。
本书共10章，分别是创新与创业概述、创意与创业机会、可行性分析、设计商业模式、组建与管理创业团队、撰写商业计划书、创业融资、建立新企业、管理新创企业、新创企业的战略性成长。
本书内容翔实，案例丰富，配有丰富的二维码资源，利教便学，既可作为高等学校创新创业课程教材，也可作为社会人士自学用书。
作者：
赵波 焦永纪
定价：
45.00元
出版时间：
2022-08-12
ISBN：
978-7-04-058987-0
物料号：
58987-00
读者对象：
高等教育
一级分类：
就业/创业/生涯规划
二级分类：
大学生就业指导
重点项目：
暂无
版面字数：
502.000千字
开本：
16开
全书页数：
暂无
装帧形式：
平装
- 第1章 创新与创业概述1
- 引导案例 空间有形，梦想无限1
- 第一节 创新与创业2
- 第二节 创业动机与创业者8
- 第三节 创业类型15
- 第四节 创业过程24
- 第五节 创业伦理与社会责任28
- 课堂活动32
- 课后实践33
- 学以致用案例 由文向科：焦云飞的“双创”之路33
- 第2章 创意与创业机会37
- 引导案例 蔚来汽车的“互联网思维”37
- 第一节 创意与创业机会概述38
- 第二节 创业机会的界定45
- 第三节 创业机会识别52
- 课堂活动57
- 课后实践58
- 学以致用案例 张晖：善于抓准契机的商业精英59
- 第3章 可行性分析63
- 引导案例 铱星破产全透析63
- 第一节 可行性分析概述65
- 第二节 可行性分析工具70
- 第三节 资源整合79
- 课堂活动82
- 课后实践83
- 学以致用案例 从“飘信”到“格格货栈”：九死一生的创业之路84
- 第4章 设计商业模式89
- 引导案例 小红书，标记我的生活89
- 第一节 商业模式概述91
- 第二节 商业模式的关键要素102
- 第三节 商业模式的类型划分107
- 第四节 商业模式的形成与应用111
- 课堂活动116
- 课后实践116
- 学以致用案例 专注与坚持：夏一平和摩拜单车的践行117
- 第5章 组建与管理创业团队122
- 引导案例 携程“四君子”创业团队122
- 第一节 创业团队概述123
- 第二节 创业团队的组建131
- 第三节 创业团队的管理138
- 课堂活动147
- 课后实践148
- 学以致用案例 以科技与创新为导向：青颖飞帆的故事148
- 第6章 撰写商业计划书153
- 引导案例 小米，为发烧而生153
- 第一节 商业计划书概述154
- 第二节 商业计划书的框架与内容159
- 第三节 商业计划书撰写的原则与技巧167
- 第四节 商业计划书的展示173
- 课堂活动175
- 课后实践176
- 学以致用案例 张波与和巨耀通的故事176
- 第7章 创业融资181
- 引导案例 美团网融资历程181
- 第一节 创业融资概述182
- 第二节 创业融资主要渠道186
- 第三节 融资决策过程197
- 课堂活动201
- 课后实践202
- 学以致用案例 授人以渔：艾顺刚与睿泰202
- 第8章 建立新企业207
- 引导案例 阿里巴巴的新零售布局207
- 第一节 新创企业的基本属性209
- 第二节 新创企业的相关法律问题210
- 第三节 新创企业名称设计、选址与创办流程218
- 第四节 市场进入模式224
- 课堂活动234
- 课后实践234
- 学以致用案例 夹缝中盛开的创业之花——逸信234
- 第9章 管理新创企业239
- 引导案例 乐视：2017十大失败案例之年度出现频率最高词239
- 第一节 新进入缺陷与合法性的获得240
- 第二节 新创企业的组织结构设计244
- 第三节 新创企业的人力资源管理与文化管理248
- 第四节 新创企业的市场营销管理257
- 第五节 新创企业的财务管理265
- 课堂活动270
- 课后实践270
- 学以致用案例 安于责任，恒于创新：信息安全卫士——范渊271
- 第10章 新创企业的战略性成长275
- 引导案例 孩子王密码：竞争的最高境界是不竞争275
- 第一节 企业成长的本质278
- 第二节 企业成长的一般规律与成长障碍282
- 第三节 新创企业持续成长的保障290
- 第四节 创业危机管理296
- 课堂活动301
- 课后实践301
- 学以致用案例 青梦家：雕刻青春，梦想起航302
- 附录 全面可行性分析报告307
- 主要参考文献315
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