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创业基础教程
本教材广泛借鉴国内外专家学者创业研究的理论成果，广泛吸收行业创业者成功经验与失败教训，以“大众创新，万众创业”的社会呼唤为背景，针对高等院校的大学生及其他人员的创业活动需要，比较全面系统地阐述了创业管理的基本理论和方法。在阐述了创业价值与意义、创业者与创业团队后，围绕创业过程的不同阶段所遇到的实际问题，依次介绍了创业机会的发现与评价、商业模式设计、创业融资、创业项目选择、撰写商业计划书、创业企业筹备与设立、新创企业初期管理、创业企业成长期管理等。此外，还介绍了公司内部创业以及大学生创业学习实践平台等创业管理领域的热点话题。
教材操作性强，注重根据不同创业条件，灵活制定可行创业策略；实用性强，每章引例、思考题、创业实训、案例分析等的精心编排，有助于读者深入理解应用教材内容；可读性强，插入二维码扫链接，丰富了教材内容，满足学生延伸阅读的需要。
作者：
高文兵
定价：
34.50元
出版时间：
2015-09-08
ISBN：
978-7-04-043802-4
物料号：
43802-00
读者对象：
高等教育
一级分类：
就业/创业/生涯规划
二级分类：
大学生就业指导
重点项目：
暂无
版面字数：
440.000千字
开本：
16开
全书页数：
318页
装帧形式：
平装
- 前言
- 第一章 创业概述
- 本章知识结构图
- 学习目标
- 引例
- 第一节 创业活动的认知
- 第二节 创业的价值和意义
- 第三节 创业的动机与类型
- 第四节 创业要素与创业过程
- 第五节 创业思维与培养
- 本章小结
- 思考题
- 本章实训
- 案例分析
- 参考文献
- 第二章 创业者与创业团队
- 本章知识结构图
- 学习目标
- 引例
- 第一节 创业者
- 第二节 创业能力
- 第三节 创业团队组建
- 第四节 创业团队培养与管理
- 第五节 社会责任与创业伦理
- 本章小结
- 思考题
- 本章实训
- 案例分析
- 参考文献
- 第三章 创业机会的发现与评价
- 本章知识结构图
- 学习目标
- 引例
- 第一节 认识创业机会
- 第二节 发现创业机会
- 第三节 评价创业机会
- 本章小结
- 思考题
- 本章实训
- 案例分析
- 参考文献
- 第四章 商业模式设计
- 本章知识结构图
- 学习目标
- 引例
- 第一节 商业模式概念
- 第二节 商业模式定位与战略定位
- 第三节 商业模式设计内容
- 第四节 商业模式发展的新趋势与新模式
- 本章小结
- 思考题
- 本章实训
- 案例分析
- 参考文献
- 第五章 创业融资
- 本章知识结构图
- 学习目标
- 引例
- 第一节 创业融资概念
- 第二节 创业融资渠道
- 第三节 创业融资方式
- 第四节 创业融资方式选择的影响因素
- 本章小结
- 思考题
- 本章实训
- 案例分析
- 参考文献
- 第六章 创业项目选择
- 本章知识结构图
- 学习目标
- 引例
- 第一节 创业项目
- 第二节 创业项目选择
- 第三节 创业项目方案设计与评估
- 本章小结
- 思考题
- 本章实训
- 案例分析
- 参考文献
- 第七章 撰写商业计划书
- 本章知识结构图
- 学习目标
- 引例
- 第一节 商业计划书的基础知识
- 第二节 商业计划书的写作技巧与原则
- 第三节 商业计划书的编写格式
- 第四节 商业计划书的演示技巧
- 本章小结
- 思考题
- 本章实训
- 案例分析
- 参考文献
- 第八章 创业企业筹备与设立
- 本章知识结构图
- 学习目标
- 引例
- 第一节 创业企业的法律形式
- 第二节 创业企业的选址策略
- 第三节 创业企业的名称设计
- 第四节 创业企业的登记注册
- 本章小结
- 思考题
- 本章实训
- 案例分析
- 参考文献
- 第九章 新创企业初期管理
- 本章知识结构图
- 学习目标
- 引例
- 第一节 新创企业的组织设计
- 第二节 新创企业的人力资源管理
- 第三节 新创企业的市场营销
- 第四节 新创企业的财务管理
- 本章小结
- 思考题
- 本章实训
- 案例分析
- 参考文献
- 第十章 创业企业成长期管理
- 本章知识结构图
- 学习目标
- 引例
- 第一节 企业成长的一般规律
- 第二节 企业成长期的不确定性与复杂性
- 第三节 企业持续成长的管理及保障体系构建
- 第四节 企业传承与上市
- 本章小结
- 思考题
- 本章实训
- 案例分析
- 参考文献
- 第十一章 公司内部创业
- 本章知识结构图
- 学习目标
- 引例
- 第一节 公司内部创业的内涵及其动因
- 第二节 公司内部创业活动的开展
- 第三节 公司内部创业的障碍及克服
- 本章小结
- 思考题
- 本章实训
- 案例分析
- 参考文献
- 第十二章 大学生创业学习实践平台
- 本章知识结构图
- 学习目标
- 引例
- 第一节 创业计划竞赛
- 第二节 KAB培训的模式、特点、作用
- 第三节 SYB培训的模式、特点、作用
- 第四节 模拟公司的模式、特点、作用
- 本章小结
- 思考题
- 本章实训
- 案例分析
- 参考文献
- 后记
- 版权
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