- 前辅文
- 第一章 管理与管理学
- 第二章 管理理论
- 第一节 科学管理理论
- 第二节 行为科学管理理论
- 第三节 现代管理理论
- 第三章 管理者
- 第一节 管理者的定义与分类
- 第二节 管理者的角色作用
- 第三节 管理者的素质
- 第四节 管理者培养的成功经验
- 第四章 计划
- 第一节 计划工作
- 第二节 计划工作的程序和方法
- 第三节 网络计划技术
- 第四节 目标管理
- 第五章 决策
- 第一节 决策的概念及分类
- 第二节 决策的原则与程序
- 第三节 决策方法
- 第六章 组织
- 第一节 组织职能及组织设计
- 第二节 组织结构的基本类型
- 第三节 组织文化
- 第四节 学习型组织
- 第七章 领导
- 第一节 领导及领导者
- 第二节 领导者的素质理论
- 第三节 领导行为理论
- 第四节 领导权变理论
- 第八章 激励
- 第一节 激励的基本原理
- 第二节 内容型激励理论
- 第三节 过程型激励理论
- 第四节 有效激励机制实例
- 第九章 沟通
- 第一节 沟通概述
- 第二节 正式沟通与非正式沟通.
- 第三节 沟通的障碍及改善
- 第四节 听与说的艺术
- 第十章 控制
- 第一节 控制与控制系统
- 第二节 控制的基本原则和过程.
- 第三节 控制方法
- 第四节 基本控制技术
- 参考文献
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