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职业经理训练教材——基础理论及技能系列 职业经理绩效考核能力训练
暂无简介
作者：
金波
定价：
13.50元
出版时间：
2004-08-03
ISBN：
978-7-04-009791-7
物料号：
9791-00
读者对象：
社会读物
一级分类：
企业学习与培训
二级分类：
职业技能培训
重点项目：
暂无
版面字数：
150千字
开本：
32开
全书页数：
183页
装帧形式：
平装
- 第一章 绩效考核概论
- 第一节 中外绩效考核的历史回顾
- 1. 中国古代官吏选用的考核制度
- 2. 欧美等国家绩效考核制度的演变和发展
- 3. 日本企业绩效考核制度的改革
- 第二节 绩效考核的内涵
- 1. 绩效考核基本定义
- 2. 为什么进行绩效考核
- 3. 绩效考核指标的确定原则
- 4. 绩效考核的发展
- 第三节 中国企业绩效考核管理现状
- 1. 中国企业绩效考核管理的问题——绩效考核流于形式
- 2. 中国企业绩效考核管理改革进程
- 3. 企业绩效考核管理面临的亟待解决的问题
- 第一节 中外绩效考核的历史回顾
- 第二章 绩效考核体系
- 第一节 绩效管理与绩效考核的联系
- 1. 绩效管理的内容
- 2. 绩效管理的作用
- 3. 绩效考核与绩效管理的区分
- 第二节 绩效考核体系的建立
- 1. 绩效考核循环
- 2. 绩效考核的目标
- 第三节 建立绩效考核体系应注意的问题
- 1. 统一思想,深化对考核工作重要性的认识
- 2. 正确处理绩效考核与人力资源管理的关系
- 3. 明确标准,使考核工作有据可依
- 4. 慎重选择绩效考核方法
- 5. 绩效考核与激励体系相匹配
- 6. 将定量考核与定性评价有机地结合
- 7. 正确使用考核结果,把人才管理纳入制度化、规范化轨道
- 第一节 绩效管理与绩效考核的联系
- 第三章 绩效考核的制定与实施
- 第一节 绩效考核的内容
- 第二节 制定评价标准
- 1. 考核标准制定的原则
- 2. 评价标准的类型
- 3. 考核标准制定的步骤
- 第三节 确定考核方法
- 1. 绝对考核法
- 2. 相对考核法
- 3. 事实记录法
- 4. 目标管理评价法
- 5. 360度绩效考核法
- 第四节 评价者的选择及培训
- 1. 评价者的类型
- 2. 如何选择评价者
- 3. 培训评价者
- 第五节 绩效考核的组织实施
- 1. 考核周期的确定
- 2. 考核工作的组织与实施
- 第六节 绩效考核后的纠正与改进
- 1. 绩效考核容易发生的问题
- 2. 如何纠正考核工作中出现的问题
- 第七节 绩效考核结果的进一步运用
- 1. 绩效考核结果在薪资调整中的运用
- 2. 绩效考核在培训工作中的运用
- 3. 绩效考核与激励的关系
- 4. 绩效考核在制定人力资源计划中的作用
- 第八节 企业绩效价值体系的应用
- 1. 企业绩效价值体系的意义
- 2. 企业绩效价值体系的应用要求
- 3. 企业绩效价值体系在经营者绩效考核中的应用过程
- 第四章 绩效考核的制约因素及应对策略
- 第一节 制约绩效考核系统的因素
- 1. 企业组织结构
- 2. 企业产品特征
- 3. 企业激励系统
- 4. 领导者管理风格
- 5. 企业文化
- 第二节 绩效考核的误区
- 1. 一般企业的绩效考核误区
- 2. 国企绩效考核误区
- 第三节 绩效考核制约因素的对策
- 1. 绩效考核七备
- 2. 打破知识经济条件下传统绩效指标的局限
- 3. 绩效考核的创新
- 第一节 制约绩效考核系统的因素
- 第五章 绩效考核与人力资源开发
- 第一节 绩效考核在人力资源开发中的作用
- 1. 企业人力资源开发的含义与内容
- 2. 企业人力资源开发的主要措施
- 3. 绩效考核与人力资源开发的关系
- 4. 绩效考核在人力资源开发中的作用
- 第二节 提高企业人力资源开发效度
- 1. 强调领导作用,确保全员参与
- 2. 培养建立一支高素质的人力资源管理队伍
- 3. 绩效考核应加大“考学”的权重
- 4. 注重价值观、忠诚度的考核
- 5. 建立以战略为导向的绩效考核体系
- 6. 建立多层次、多渠道、全方位的评价体系
- 7. 加强对考核者培训
- 8. 对有潜力的员工设置挑战性的工作
- 9. 绩效考核要结合员工能力开发与职务自荐申报
- 10. 进行绩效沟通的同时对员工进行职业指导
- 11. 绩效考核的时点模式向绩效管理的过程模式发展
- 第三节 A公司案例
- 1. 公司背景
- 2. 问题的由来
- 3. 新绩效评估系统的设计
- 4. 新绩效评估体系的实施
- 5. 绩效评估的效果
- 第四节 案例分析和启迪
- 1. 人力资源是企业战略中不可或缺的重要组成部分
- 2. 激励机制是开发人力资源的关键
- 3. A公司绩效评估制度存在的主要问题
- 4. 对策研究
- 第一节 绩效考核在人力资源开发中的作用
- 第六章 激励与薪酬
- 第一节 激励
- 1. 激励的涵义
- 2. 激励的作用
- 3. 激励思想的发展
- 4. 激励的意义
- 第二节 薪酬
- 1. 薪酬的概念
- 2. 薪酬的职能
- 3. 薪酬制度的分类
- 4. 国外的薪酬制度
- 5. 我国企业工资制度发展历程
- 6. 外国薪酬制度对我国的启示
- 第三节 我国企业激励存在的问题
- 1. 从人事制度的沿革看国有企业激励的变革
- 2. 对管理人员的激励不足
- 3. 普通员工的激励
- 第四节 摩托罗拉与北电网络的案例分析
- 1. 摩托罗拉如何实施内部激励
- 2. 北电网络用人之道
- 3. 案例分析与评价
- 第一节 激励
- 参考文献
