本书共三篇十一章，构建起歌剧艺术从理论基础到实践操作再到运营管理的完整知识体系。第一篇系统阐释歌剧的定义、特征、歌剧发展脉络及类型划分，梳理不同时期的代表人物与经典剧目；第二篇以国家大剧院为案例，详细解析歌剧制作全流程，从制作条件、流程设置到体系构建与控制系统建立，层层解析歌剧艺术生产规律；第三篇聚焦歌剧院运营管理，深入探讨战略决策、路径规划、能力提升与成功经验总结。全书融合国家大剧院丰富实践经验，兼具理论与实操价值。
本书可作为高等艺术院校歌剧相关专业的配套教材，也可供专业院团、剧院运营管理者、歌剧艺术工作者及广大歌剧爱好者学习参考。
- 目录
- 前辅文
- 第一篇 歌剧是一门怎样的艺术？
- 第一章 何谓歌剧
- 一、歌剧的定义
- 二、歌剧的音乐要素构成
- 三、歌剧的特征
- 第二章 西方歌剧的形成与发展
- 第三章 中国歌剧的发展与类型
- 第四章 歌剧作品的主要类型
- 一、正歌剧
- 二、大歌剧
- 三、喜歌剧
- 四、轻歌剧
- 五、抒情歌剧
- 六、乐剧
- 七、中国民族歌剧
- 第二篇 歌剧是如何制作的？
- 第五章 歌剧制作的条件和流程
- 一、制作歌剧需具备的条件
- 二、歌剧制作的具体流程
- 三、歌剧制作中各环节的目标要求
- 四、国家大剧院歌剧制作流程案例
- 第六章 建立歌剧制作体系
- 一、建立歌剧制作体系的必要性
- 二、歌剧制作体系的构成和分工
- 三、歌剧制作人的职责
- 第七章 建立歌剧制作的控制系统
- 第三篇 歌剧院的运营管理
- 第八章 探索一流歌剧院的实现路径
- 一、初期决策：歌剧制作的优劣势分析与战略选择
- 二、规划路径：制定歌剧制作的路线图与时间表
- 三、核心要点：歌剧制作要把握的三个关键原则
- 四、实施策略：科学设计、精心组织与稳步实施
- 第九章 如何迅速提升一个歌剧院的制作生产能力
- 一、国家大剧院三大战略在歌剧制作上的延伸
- 二、国家大剧院歌剧运营的三大策略和两个着力点
- 第十章 国家大剧院歌剧制作运营模式的成功经验
- 第十一章 国家大剧院歌剧制作的“箱子底儿”
- 附录
- 参考阅读
