本书定位于经济管理类应用型本科教学，立足于培养“应用型、能力型、创新型、创业型”人才，培养学生具备“管理工程师”的知识、素养和能力，能够在管理“一线”和“现场”分析和解决实际问题，同时具有学习、研究、创新、创业的潜质，并致力于成为爱岗敬业、诚实奉献的“高层次、应用型、国际化”的优秀企业管理人才。
本书分为四篇15 章，第一篇企业基础理论包括企业管理理论的发展历史、企业创建与组织建设、企业管理团队建设与管理；第二篇战略、决策与执行包括企业战略、企业经营规划、企业经营决策、企业执行力；第三篇经营、运行管理包括市场研究与营销管理、生产运作管理、质量管理、物流与供应链管理；第四篇资源、要素管理包括人力资源管理、财务管理、技术与创新管理、管理信息系统及企业国际化经营管理。
本书通过大量生动的案例，帮助学生更好地理解并掌握各章节知识内容。
本书可作为工商管理类相关专业的本科生和研究生教学用书，也可作为相关企业人士与社会读者的参考用书。
- 目录
- 前辅文
- 第一篇 企业基础理论篇
- 第一章 企业管理理论的演进与发展
- 第一节 企业管理理论与实践的演进过程
- 第二节 企业管理的主要理论及其发展动态
- 第三节 中西方企业管理的差异与实践特征
- 本章小结
- 第二章 企业的创建与组织建设
- 第一节 企业与企业创建
- 第二节 企业的目标与社会责任
- 第三节 组织原理与组织形式
- 第四节 公司治理结构和现代企业制度
- 本章小结
- 第三章 企业管理团队建设与管理模式
- 第一节 企业管理者
- 第二节 企业管理层
- 第三节 职业经理人制度与企业家
- 第四节 企业制度与企业文化
- 本章小结
- 第二篇 战略 决策 执行篇
- 第四章 企业战略规划与计划
- 第一节 企业战略管理与战略规划
- 第二节 企业战略环境分析与战略选择
- 第三节 企业战略实施与控制
- 本章小结
- 第五章 企业经营决策
- 第一节 企业经营决策原理
- 第二节 定性决策方法与应用
- 第三节 定量决策方法与应用
- 本章小结
- 第六章 企业执行力提升与精细化管理和目标管理
- 第一节 企业执行力
- 第二节 企业执行力的提升途径
- 第三节 企业精细化管理
- 第四节 企业目标管理
- 本章小结
- 第三篇 经营 运行管理篇
- 第七章 企业市场研究与营销管理
- 第一节 企业市场环境分析
- 第二节 企业市场选择与定位分析
- 第三节 企业营销管理与控制
- 本章小结
- 第八章 企业生产运作管理
- 第一节 生产运作管理概述
- 第二节 生产服务设施的选址与布置
- 第三节 生产能力与生产计划
- 第四节 现场管理
- 第五节 现代生产方式及生产系统
- 本章小结
- 第九章 企业质量管理与认证
- 第一节 企业质量管理概述
- 第二节 企业质量管理体系的建立与运行保障
- 第三节 企业质量管理方法与应用
- 第四节 企业质量管理认证
- 本章小结
- 第十章 企业物流与供应链管理
- 第一节 企业物流概述
- 第二节 企业物流成本控制
- 第三节 企业供应链管理
- 本章小结
- 第四篇 资源 要素管理篇
- 第十一章 企业人力资源开发与管理
- 第一节 企业人力资源管理概述
- 第二节 企业人力资源获取
- 第三节 企业人力资源使用与开发
- 本章小结
- 第十二章 企业财务管理与控制
- 第一节 企业财务管理概述
- 第二节 企业筹资管理
- 第三节 企业投资管理
- 第四节 企业财务分析与控制
- 第五章 资本运营及管理
- 本章小结
- 第十三章 企业技术与创新管理
- 第一节 企业技术管理概述
- 第二节 企业技术及新产品开发管理
- 第三节 价值工程
- 第四节 企业创新管理
- 本章小结
- 第十四章 企业信息管理系统
- 第一节 企业信息化与运营管理
- 第二节 企业的信息管理系统建设
- 第三节 企业信息系统的管理与应用
- 本章小结
- 第十五章 企业国际化经营管理
- 第一节 企业国际化经营管理概述
- 第二节 企业国际化经营战略
- 第三节 企业国际化经营的基本组织形式
- 第四节 企业国际化经营的跨文化管理
- 第五节 企业进入国际市场的几种方式
- 本章小结
- 附录 安徽安利集团系列案例分析
- 参考文献
