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项目管理(第二版)


作者:
王晓玲 张敬文 杨鑫
定价:
45.00元
ISBN:
978-7-04-056600-0
版面字数:
524.000千字
开本:
16开
全书页数:
暂无
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2021-09-01
读者对象:
高等教育
一级分类:
管理
二级分类:
工商管理
三级分类:
工商管理

本书以项目管理协会(PMI)第6版项目管理知识体系指南(PMBOK)为指引,对项目管理的基本知识、管理的技术与方法、管理流程和操作标准作了系统的阐述。全书由12章构成,主要内容包括:项目管理概述、项目管理过程与BOT运作模式、项目组织与团队、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理和综合案例,涵盖了项目管理的10大知识体系和5个过程组。本书融知识性与可读性于一体,在充分体现知识的系统性和逻辑性的同时,运用大量的小故事、小提示、小资料和案例,深入浅出地总结项目管理知识的难点和重点,从而揭示项目管理的原理。

本书既可作为高等学校经管类专业项目管理课程教材,也可以作为经管专业硕士研究生项目管理课程教材,还可以作为广大项目管理从业人员参考用书。

  • 第1章 项目管理概述001
    • 学习目标 001
    • 引导案例 成功的“项目”:西天取经 001
    • 第一节 项目的概念、特性与分类 002
    • 第二节 项目管理的概念与特性 006
    • 第三节 项目管理的知识体系 010
    • 第四节 项目管理的发展历程 013
    • 本章小结 017
    • 思考与练习 018
    • 案例分析 019
  • 第2章 项目管理过程与BOT运作模式021
    • 学习目标 021
    • 引导案例 “鸟巢”体育场 021
    • 第一节 项目生命周期 022
    • 第二节 项目管理过程 028
    • 第三节 BOT运作模式 037
    • 本章小结 039
    • 思考与练习 040
    • 案例分析 042
  • 第3章 项目组织与团队044
    • 学习目标 044
    • 引导案例 从“西天取经”项目看团队建设 044
    • 第一节 项目组织概述 045
    • 第二节 项目组织结构 048
    • 第三节 项目团队 055
    • 第四节 项目经理 064
    • 本章小结 068
    • 思考与练习 068
    • 案例分析 070
  • 第4章 项目范围管理072
    • 学习目标 072
    • 引导案例 天强石化的信息化烂尾项目 072
    • 第一节 项目范围管理概述 072
    • 第二节 项目范围界定 075
    • 第三节 项目工作分解结构 078
    • 第四节 项目范围的确认与控制 090
    • 本章小结 094
    • 思考与练习 095
    • 案例分析 096
  • 第5章 项目时间管理098
    • 学习目标 098
    • 引导案例 银行前置机软件系统项目 098
    • 第一节 项目活动定义与排序 099
    • 第二节 项目时间估算 106
    • 第三节 项目进度计划 110
    • 第四节 项目进度计划的控制与优化 115
    • 本章小结 119
    • 思考与练习 120
    • 案例分析 122
  • 第6章 项目成本管理125
    • 学习目标 125
    • 引导案例 丰田的“吝啬精神” 125
    • 第一节 项目成本管理概述 126
    • 第二节 项目成本估算 129
    • 第三节 项目成本预算 134
    • 第四节 项目成本控制 139
    • 本章小结 146
    • 思考与练习 147
    • 案例分析 149
  • 第7章 项目质量管理152
    • 学习目标 152
    • 引导案例 办公楼施工监理 152
    • 第一节 项目质量管理概述 152
    • 第二节 项目质量规划 160
    • 第三节 项目质量保障 164
    • 第四节 项目质量控制 166
    • 本章小结 171
    • 思考与练习 171
    • 案例分析 173
  • 第8章 项目沟通管理175
    • 学习目标 175
    • 引导案例 沟通问题引起的企业高层之战 175
    • 第一节 项目相关方识别 177
    • 第二节 项目沟通计划 182
    • 第三节 项目绩效报告 194
    • 本章小结 199
    • 思考与练习 200
    • 案例分析 201
  • 第9章 项目人力资源管理204
    • 学习目标 204
    • 引导案例 他们是庸才还是英才 204
    • 第一节 项目人力资源规划 204
    • 第二节 项目团队的绩效管理 215
    • 第三节 项目团队的激励 218
    • 本章小结 222
    • 思考与练习 222
    • 案例分析 224
  • 第10章 项目风险管理226
    • 学习目标 226
    • 引导案例 M公司管理提升项目在风险管理上的困境 226
    • 第一节 项目风险管理概述 227
    • 第二节 项目风险识别 230
    • 第三节 项目风险评估 238
    • 第四节 项目风险应对 246
    • 本章小结 252
    • 思考与练习 253
    • 案例分析 254
  • 第11章 项目采购管理256
    • 学习目标 256
    • 引导案例 国美电器的采购管理 256
    • 第一节 项目采购管理概述 257
    • 第二节 项目采购规划 259
    • 第三节 项目采购合同 263
    • 本章小结 268
    • 思考与练习 268
    • 案例分析 270
  • 第12章 综合案例273
    • 第一节 宋朝婚礼项目 273
    • 第二节 某大学学生信息系统开发项目 284
    • 第三节 筹备茶餐厅开业项目 296
  • 主要参考文献317

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