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人力资源管理与开发高级教程(第三版)


作者:
陈维政 等
定价:
79.00元
ISBN:
978-7-04-051451-3
版面字数:
860.000千字
开本:
16开
全书页数:
暂无
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2019-03-19
读者对象:
高等教育
一级分类:
管理
二级分类:
工商管理
三级分类:
人力资源管理

本书是为管理学门类各专业研究生编写的,自2013年出版发行第二版以来,已逾5年。本书根据企业管理理论和实践的变化,联合十余所高校的人力资源管理专业老师,共同对该书进行重新设计,全面更新,努力使之成为我国有代表性的人力资源管理教材。

本书的主要内容包括:人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职位分析、员工招聘、培训与发展、绩效管理与考评、薪酬设计与管理、人力资源管理法律法规、大数据与电子化人力资源管理、跨国公司人力资源管理、人力资本管理与激励、人力资源管理系统评价方法。

本书的适用对象既包括以实际应用为主的工商管理硕士,也包括以科研为主的管理类各专业的研究生。

 

  • 前辅文
  • 第一章 人力资源管理概述
    • 第一节 人力资源的概念与内涵
    • 第二节 人力资源管理的基本职能
    • 第三节 现代人力资源管理的演进与发展
    • 案例1-1 海底捞的微笑链
    • 案例1-2 华为的人力资源价值链
  • 第二章 人力资源战略与规划
    • 第一节 人力资源战略概论
    • 第二节 人力资源战略管理
    • 第三节 企业战略与人力资源战略的整合
    • 第四节 人力资源规划概述
    • 第五节 人力资源需求预测
    • 第六节 人力资源供给预测
    • 第七节 人力资源规划的编制
    • 阅读材料 你会计算离职率吗?
    • 练习2-1 绿色化工公司
    • 案例2-1 吉荣空调:栽梧引凤的“三留人”策略
    • 案例2-2 大家为什么离我而去——房地产公司老板的困惑
  • 第三章 职位分析
    • 第一节 职位分析概述
    • 第二节 职位分析的内容与流程
    • 第三节 职位分析的方法和评估
    • 第四节 职位说明书的编写
    • 第五节 职位分析中的典型问题及其对策
    • 练习3-1 编写职位说明书
    • 案例3-1 工作职责分歧
    • 案例3-2 职位分析遭到谁的阻拦
    • 案例3-3 某房地产公司的职位分析
    • 案例3-4 AB公司的职位描述修改
  • 第四章 员工招聘
    • 第一节 招聘概述
    • 第二节 招聘的内容
    • 第三节 招聘的方式
    • 第四节 测评与甄选
    • 第五节 招聘评价
    • 练习4-1 个性诊断调查表
    • 练习4-2 公文处理测试
    • 案例4-1 纳川科技(深圳)有限公司
    • 案例4-2 A公司的营销经理素质测评选拔
  • 第五章 培训与发展
    • 第一节 培训与发展概述
    • 第二节 培训中的学习方式与方法
    • 第三节 员工培训系统
    • 第四节 员工职业发展及管理
    • 练习5-1 个性特征与适合的职业测试
    • 案例5-1 优衣库如何在短期内培训出大量管理人才?
    • 案例5-2 西门子的员工全面发展方案
    • 案例5-3 S公司软件开发人员胜任力模型的构建及应用
  • 第六章 绩效管理与考评
    • 第一节 绩效管理概述
    • 第二节 绩效考评指标体系
    • 第三节 绩效考评的方法
    • 第四节 绩效考评的实施
    • 第五节 绩效管理的新进展
    • 案例6-1 天龙航空食品公司
    • 案例6-2 SHINE软件公司
    • 案例6-3 对谷歌公司OKR的思考
    • 案例6-4 达杰公司绩效指标体系的设计
  • 第七章 薪酬设计与管理
    • 第一节 薪酬概述
    • 第二节 薪酬设计的基础理论——公平论
    • 第三节 企业薪酬的合理设计
    • 第四节 奖励性可变薪酬设计
    • 第五节 员工福利制度
    • 第六节 薪酬制度的新发展
    • 阅读材料 海氏职位评价系统
    • 练习7-1 企业内部工资结构设计综合作业
    • 案例7-1 A集团薪酬体系改革
    • 案例7-2 丽影服装公司的薪资冲突
    • 案例7-3 速达快递公司薪酬变革
  • 第八章 人力资源管理法律法规
    • 第一节 劳动关系
    • 第二节 劳动管理
    • 第三节 社会保险
    • 第四节 民主管理
    • 第五节 劳动争议与处理
    • 案例8-1 在岗猝死 算不算工亡
    • 案例8-2 岗位调整引发的劳动争议
    • 案例8-3 录用通知书可否撤销
    • 案例8-4 约定服务期内可否终止到期的劳动合同
    • 案例8-5 工厂未替劳动者购买基本医疗保险引发的争议
  • 第九章 大数据与电子化人力资源管理
    • 第一节 人力资源大数据
    • 第二节 电子化人力资源管理(eHR)的发展
    • 第三节 eHR的基本模块和主要功能
    • 第四节 eHR的实施程序
    • 第五节 国内常见的几种eHR产品
    • 案例9-1 破解大数据时代的招聘难题
    • 案例9-2 资生堂丽源化妆品有限公司人力资源信息系统
  • 第十章 跨国公司人力资源管理
    • 第一节 跨国公司人力资源管理概述
    • 第二节 跨国公司的招聘与甄选
    • 第三节 跨国公司的培训与开发
    • 第四节 跨国公司的绩效管理
    • 第五节 跨国公司的薪酬管理
    • 案例10-1 寻找人力资源经理
    • 案例10-2 上海南裕食品有限公司
  • 第十一章 人力资本管理与激励
    • 第一节 从人事管理到人力资本管理
    • 第二节 人力的资源与资本二重性
    • 第三节 劳动和人力资本的分类
    • 第四节 人力资本与财务资本的关系:企业所有权安排和治理机制
    • 第五节 人力资本投资风险及防范
    • 第六节 人力资本评估与实现
    • 案例11-1 建国汽车高层强震 引发成都车商集体思考
    • 案例11-2 天择生物科技有限公司的股权激励
    • 案例11-3 华为的价值创造要素与分配模式
  • 第十二章 人力资源管理系统评价方法
    • 第一节 人力资源管理系统评价方法概述
    • 第二节 人员能力成熟度评价模式(P-CMM)
    • 第三节 人力资源管理效能AHP评价法
    • 第四节 人力资源指数及其应用
    • 第五节 战略人力资源管理执行评价法
    • 案例12-1 菲亚特集团和浙江博民公司:离P-CMM有多远?
  • 主要参考书目

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