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软件项目管理


作者:
侯红 郭小群 张海涛 沈春泽
定价:
26.60元
ISBN:
978-7-04-047301-8
版面字数:
240.000千字
开本:
16开
全书页数:
暂无
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2017-03-24
读者对象:
高等教育
一级分类:
计算机/教育技术类
二级分类:
软件工程专业课程

本书为“高等学校本科计算机类专业应用型人才培养研究”项目规划教材。项目管理的关键是管理者思维的转变和项目过程的执行能力。本书紧密围绕这两个关键点,依据《高等学校本科软件工程专业应用型人才培养指导意见》,以思维转变为核心、以项目管理过程组为主线,在充分研究及分析国内外项目管理的模式、教学方法和教材特色的基础上,结合多年教学和工程经验编写而成。

全书共11章,主要内容包括从技术到管理,项目管理概述,项目启动,项目计划,项目沟通和报告,项目监控,项目风险管理,软件质量保证,需求管理,软件配置管理和项目收尾。为便于教学,随书提供配套的电子教案、软件项目管理相关的文档模板、从业者讲解视频等教学资源。本书可作为高校计算机类专业软件项目管理课程教材,也可供软件开发技术人员参考。

  • 前辅文
  • 第1章 从技术到管理
    • 1.1 为什么软件项目管理很重要
    • 1.2 从技术到管理的转变
    • 1.3 技术思维与管理思维
    • 1.4 系统思维和信息思维
    • 小结
    • 习题1
  • 第2章 项目管理概述
    • 2.1 什么是项目
      • 2.1.1 项目的定义
      • 2.1.2 项目管理
      • 2.1.3 项目经理的角色
    • 2.2 软件项目管理
      • 2.2.1 软件项目管理的特点
      • 2.2.2 软件项目管理的目标
      • 2.3 项目管理的上下文
      • 2.3.1 理解组织
      • 2.3.2 项目阶段和项目生命周期
    • 小结
    • 习题2
  • 第3章 项目启动
    • 3.1 项目启动的过程
    • 3.2 项目建议书
      • 3.2.1 项目建议书的主要内容
      • 3.2.2 软件项目建议书的评价
      • 3.2.3 软件项目经理的确定
    • 3.3 软件项目的干系人
    • 3.4 软件项目启动会
    • 3.5 项目章程
    • 小结
    • 习题3
  • 第4章 项目计划
    • 4.1 项目计划的过程
      • 4.1.1 识别项目的优先级
      • 4.1.2 识别项目的假设和约束
      • 4.1.3 选择生命周期模型
      • 4.1.4 开发工作分解结构
      • 4.1.5 工作量估算
      • 4.1.6 开发进度
      • 4.1.7 完成项目计划
    • 4.2 项目计划的内容
    • 小结
    • 习题4
  • 第5章 项目沟通和报告
    • 5.1 项目沟通
      • 5.1.1 状态报告
      • 5.1.2 会议
    • 5.2 问题和行动的跟踪和管理
    • 5.3 管理变更
    • 5.4 项目评审
      • 5.4.1 软件评审的方法和技术
      • 5.4.2 软件评审过程
      • 5.4.3 如何有效地组织评审
      • 5.4.4 项目进展评审
      • 5.4.5 角色和职责
      • 5.4.6 工作产品评审与过程评审
    • 小结
    • 习题5
  • 第6章 项目监控
    • 6.1 监控活动
    • 6.2 基本的度量元
      • 6.2.1 需求
      • 6.2.2 进度
      • 6.2.3 工作量
      • 6.2.4 缺陷的级别
      • 6.2.5 计算机资源
    • 小结
    • 习题6
  • 第7章 项目风险管理
    • 7.1 什么是风险管理
    • 7.2 风险管理的过程
      • 7.2.1 风险管理计划
      • 7.2.2 风险识别
      • 7.2.3 实施风险分析
      • 7.2.4 风险应对计划
      • 7.2.5 控制风险
    • 7.3 风险管理的经验教训总结
    • 小结
    • 习题7
  • 第8章 软件质量保证
    • 8.1 现代质量管理方法与工具
    • 8.2 SQA的定义
    • 8.3 SQA的角色和职责
    • 8.4 SQA的组织
    • 8.5 SQA所做的活动
      • 8.5.1 NC的处理
      • 8.5.2 与项目经理的交互
    • 8.6 SQA所使用的工具
      • 8.6.1 SQA计划
      • 8.6.2 评审
      • 8.6.3 审计
      • 8.6.4 SQA报告和记录
    • 8.7 SQA的度量和验证
    • 小结
    • 习题8
  • 第9章 需求管理
    • 9.1 需求面临的挑战
    • 9.2 区分“需要”与“需求”
    • 9.3 有效地描述需求
      • 9.3.1 需求的类型
      • 9.3.2 好的需求的特点
    • 9.4 建立需求基线
      • 9.4.1 什么是基线
      • 9.4.2 需求基线的内容
    • 9.5 控制需求变更
      • 9.5.1 需求变更的原因
      • 9.5.2 需求变更的应对策略
    • 9.6 保持工作产品与需求的一致性
      • 9.6.1 为何需要进行需求跟踪
      • 9.6.2 需求跟踪矩阵
    • 小结
    • 习题9
  • 第10章 软件配置管理
    • 10.1 配置管理面临的问题
      • 10.1.1 软件项目开发面临的问题
      • 10.1.2 软件配置管理的概念
    • 10.2 配置识别
      • 10.2.1 配置项的类别
      • 10.2.2 配置管理的入口标准
    • 10.3 变更控制
      • 10.3.1 版本控制
      • 10.3.2 变更控制
      • 10.3.3 变更控制委员会
      • 10.3.4 变更控制流程
    • 10.4 审计和报告
      • 10.4.1 配置审计的目的
      • 10.4.2 基线审计
      • 10.4.3 特殊目的审计
    • 小结
    • 习题10
  • 第11章 项目收尾
    • 11.1 项目收尾的主要内容
    • 11.2 成功的软件项目收尾
    • 小结
    • 习题11
  • 参考文献

本数字课程与“高等学校本科计算机类专业应用型人才培养研究”项目规划教材《软件项目管理》纸质教材一体化设计,紧密配合,为读者提供教学视频、电子教案、软件工程项目模板等资源。充分运用多种形式的媒体资源,丰富知识的呈现形式,拓展教材内容。在有效帮助读者提升课程学习效果的同时,也为读者自主学习学习提供思维与探索的空间。

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