本书以生产运营系统的规划、设计、运行、控制与改进为逻辑主线，将生产运营管理的经典理论与近年来国内外本学科领域的新思想、新理论、新方法进行适当整合、有效集成，在保证运营管理学科知识体系基本完整的基础上，适当考虑学科的发展前瞻。全书共分15章，主要内容包括：绪论、生产运营的类型、生产运营的流程、生产运营战略、新产品与新服务开发、设施规划、流水生产组织设计、能力规划与设计、综合计划与主生产计划、物料需求管理、独立需求的库存管理、作业计划与控制、项目管理、设备管理及质量管理。各章设置的栏目有：内容提要、拓展学习、网上学习、思考与练习。
本书适合本科院校管理类专业学生使用，也可供其他专业学生选用。
- 前辅文
- 第一章 绪论
- 第一节 基本概念
- 第二节 生产运营管理的内容体系
- 第三节 生产运营管理的产生与发展
- 第二章 生产运营的类型
- 第一节 制造型企业的生产类型
- 第二节 服务型企业的运营类型
- 第三章 生产运营的流程
- 第一节 制造型企业的生产过程
- 第二节 生产过程的空间组织
- 第三节 生产过程的时间组织
- 第四节 制造型企业生产流程选择
- 第五节 服务型企业运营流程选择
- 第四章 生产运营战略
- 第一节 生产运营战略与企业战略
- 第二节 生产运营战略与竞争力
- 第三节 制造型企业的生产运营战略
- 第四节 服务型企业的运营战略
- 第五章 新产品与新服务开发
- 第一节 概述
- 第二节 新产品的开发
- 第三节 新服务的开发
- 第六章 设施规划
- 第一节 生产设施选址
- 第二节 生产设施布置
- 第三节 服务设施选址
- 第四节 服务设施布置
- 第七章 流水生产组织设计
- 第一节 流水生产组织设计
- 第二节 单一品种流水线的组织设计
- 第三节 多品种流水线的组织设计
- 第八章 能力规划与设计
- 第一节 概述
- 第二节 生产能力的查定
- 第三节 生产能力的规划
- 第四节 服务能力的规划
- 第九章 综合计划与主生产计划
- 第一节 计划管理概述
- 第二节 制造型企业的综合计划
- 第三节 制造型企业的主生产计划
- 第四节 服务型企业的综合计划
- 第十章 物料需求管理
- 第一节 独立需求和相关需求
- 第二节 物料需求计划
- 第三节 制造资源计划(MRPⅡ)
- 第十一章 独立需求的库存管理
- 第一节 库存概述
- 第二节 定量控制模式
- 第三节 定期控制模式
- 第十二章 作业计划与控制
- 第一节 作业排序概述
- 第二节 制造业中的作业排序
- 第三节 生产作业控制
- 第四节 服务业中的人员安排
- 第十三章 项目管理
- 第一节 项目管理概述
- 第二节 网络计划技术
- 第三节 非确定型网络计划
- 第四节 网络计划的执行
- 第十四章 设备管理
- 第一节 设备综合管理概述
- 第二节 设备的选择与评价
- 第三节 设备的使用与维修
- 第四节 设备的改造与更新
- 第十五章 质量管理
- 第一节 质量管理概述
- 第二节 统计质量控制
- 第三节 质量检验与抽样检验
- 第四节 ISO 9000简介
- 参考文献
