本书是“高等学校经济与管理专业系列教材”之一，是作者在第二版的基础上，根据相关专业的教学特点，对其内容、体例进行了重大的补充修改，进而再版、新编而成。
本书分为四篇：企业概述篇、企业规划篇、企业组织篇、企业控制篇，体现了对企业管理知识阐述的系统性。本书把企业管理理论的最新发展、各大理论流派最新学术动态和自然科学与社会科学相互渗透的交织点有机地融合在企业管理理论体系中，体现了内容的前瞻性、创新性和整体性。在本书的撰写过程中又加强了案例和实践操作的介绍，便于读者理解和掌握。
本书既可作为高等学校经济与管理专业的教材，也可作为各类管理人员学习现代管理知识的培训教材和参考读物。
- 第一篇 企业概述
- 第1章 企业系统与管理
- 第一节 企业系统论
- 第二节 企业管理的产生和发展
- 第三节 企业系统管理模式
- 复习思考题
- 案例 企业系统管理的问题出在哪里?
- 第2章 企业管理目标
- 第一节 企业的生产率目标
- 第二节 企业竞争力目标
- 第三节 企业战略目标
- 复习思考题
- 案例 红罐王老吉品牌定位战略
- 第3章 企业基本制度
- 第一节 企业制度与发展
- 第二节 法人产权制度
- 第三节 企业领导制度
- 复习思考题
- 案例 从两个案例看国有企业改制后公司治理结构的完善
- 第4章 企业文化建设
- 第一节 企业文化概述
- 第二节 现代企业文化的构架
- 第三节 企业文化的建设
- 复习思考题
- 案例 海尔的“核心价值观”建设
- 第二篇 企业组织
- 第5章 企业组织与设计
- 第一节 组织与企业组织
- 第二节 企业组织的变革
- 第三节 企业组织的设计
- 复习思考题
- 案例 波音公司基于全球化的网络运作
- 第6章 企业人力资源组织与管理
- 第一节 企业人力资源管理概述
- 第二节 企业人力资源战略规划
- 第三节 人力资源的开发
- 复习思考题
- 案例 可口可乐：培养人才是主业，生产饮料是副业
- 第三篇 企业规划
- 第7章 企业决策与计划
- 第一节 企业的决策体系
- 第二节 企业决策的基本方法
- 第三节 企业计划体系
- 复习思考题
- 案例 雷曼：全球苦寻买家
- 第8章 市场与产品策略
- 第一节 市场环境
- 第二节 目标市场的选择
- 第三节 产品策略
- 复习思考题
- 案例 图书市场营销新模式
- 第四篇 企业控制
- 第9章 企业运营作业与控制
- 第一节 企业运营作业控制概述
- 第二节 现场作业控制
- 第三节 作业调度控制
- 复习思考题
- 案例 普华Primavera在上海世博的成功应用
- 第10章 项目管理与控制
- 第一节 项目管理概述
- 第二节 项目的组织
- 第三节 项目的控制
- 复习思考题
- 案例 山西省高速公路计重收费项目中的风险管理
- 第11章 企业物流管理与控制
- 第一节 供应链与供应链管理
- 第二节 企业物流的采购
- 第三节 企业库存管理
- 复习思考题
- 案例 沃尔玛供应链管理的经营之道
- 第12章 企业质量管理与控制
- 第一节 质量管理的发展
- 第二节 过程质量控制
- 第三节 质量管理标准与认证体系
- 复习思考题
- 案例 奥运食品，中国制造
- 第13章 企业设备管理与控制
- 第一节 企业设备管理概述
- 第二节 企业设备的评选
- 第三节 设备的使用、维护与修理
- 第四节 设备的改造与更新
- 第五节 全员生产维修（TPM）管理
- 复习思考题
- 案例 安阳钢铁TPM管理
- 第14章 企业财务管理与成本控制
- 第一节 财务管理概述
- 第二节 企业资金的筹措
- 第三节 投资的筛选与决策
- 第四节 企业成本控制
- 复习思考题
- 案例 ××公司2008年度部分财务资料
- 第15章 企业信息系统与控制
- 第一节 信息与企业管理
- 第二节 企业信息系统的构架
- 第三节 信息时代的虚拟企业
- 复习思考题
- 案例 “同济堂”制药信息化建设的ERP之路
- 参考文献
- 后记
- 教学资源索取单
